《从如是学经商》读后感——实修

句子魔| 读后感

　　读《从道路上学生意》后的思考-实践

文/杨超

阅读“向企业学习”的开始部分，我感到自己在谈论自己。我不知道我何时开始，正如我在文章开始时所说的那样，很忙，尴尬和盲目。忙于谈论订单，忙于生产，忙于团队建设，忙于技术创新，忙于学习，忙于网络扩展，忙于企业消防，忙于寻找新项目，忙于情况判断，忙于寻找网点，似乎总会有无尽的任务。但是，所有这些都伴随着雇员的不理解和家庭成员的疏远。午夜无数次折腾，反复问自己，为什么忙？为了家庭和睦，孩子们将来会有更好的生活条件。这也是为了不断提高公司利润和员工的更大发展。在这段时间里，无论我走到哪里，我都感到自己承担着公司的全部责任。

也许是命运的安排，这使我更接近传统文化的圈子。首先，在个人和家庭价值观方面，我以前的价值观与传统文化价值观非常一致。这为我进一步学习和理解这种文化奠定了基础。并将传统文化应用于企业管理。 “从方法中学习业务”使我对以下两点有了深刻的理解：

首先，作为企业的经理，当发现问题时，他必须首先从自己的身体中寻找原因。因此，一个绅士有自我，然后要别人。没有自我，那么他就不会。管理人员必须为员工的要求树立榜样，尤其是在我们目前的小规模工作阶段，每个员工都必须与管理人员紧密沟通，他们自己的思想和行为将成为衡量公司价值的标准。 。

二是先经营企业，再经营人。经理应该摆脱业务事务，将精力投入到经理身上。这也与积分系统和分配系统的制定密切相关。过去，公司员工不关心公司的损益。这与他们无关。无论如何，到时候我会得到固定的薪水。由于我们制定了分配系统和积分系统，并且所有员工都开会讨论，因此每个人都知道产品的成本，并且知道他们的收入与公司的利益挂钩。目前，虽然我们的积分系统尚不可用Landed，但在活动策划中，他们将主动计算公司是否在促销活动中赔钱，并最初具有某种主人翁感。这时，我意识到我希望我能将公司事务慢慢地交给所有人，并且我也能有良好的表现。作为管理者，管理者应该在员工的发展上花费更多，从员工的价值观到个人能力的提高。这样，即使他们有一天离开公司，也不会为过去几年的公司感到后悔。

在加入禅宗商人实践培训小组的两个月中，我内心深处有一些见识。我知道有些事情可以放手。只要公司朝着正确的方向发展，即使发展速度较慢，也不必担心太多。经理必须扮演舵手的角色，并纠正自己和公司的价值观。这样的公司将成长为茂密的森林！