柳传志：现在的年轻人觉得吃上红烧肉是天生的，我真的怕这个

　　刘传志：如今的年轻人认为吃红烧肉很自然，我真的很害怕

4月20日，在中国广西南宁市梨园山庄国际会议中心举行了刘传志与王石的期盼已久的对话。两位最成功的中国企业家，与中央电视台的知名人物白彦松一起，与他们三人进行了两个小时的交谈，老吉倾听了极大的热情，并没有感到疲倦。

在对话之前，两位企业家分别进行了5分钟的演讲。王石的主题是死亡，“因为生命是一个过程，所以您应该接受自己的年龄和年龄，也就是说，生活是完美的，我们无法避免。因此，在公司成立30周年的日子里，它将更长，甚至数百年。无论如何，生命是有限的，必须不断代谢。幸运的是，公司的成长不取决于一个人，而是取决于几代人。”这篇演讲颇有乔布斯在斯坦福大学演讲中的味道。也许是因为王石把职位移交给死者十多年前，他是万科（Vanke）首席执行官的一位，后来他独自一人征服了那座大山。

刘传志讲话的主题是“烧猪肉”，“饥饿的人吃红肉，这与从来没有饥饿的人不同。王石和我属于饥饿的人白彦松。几乎是什么，但我在某种程度上已经饿了，所以我们在一起聊天时我有一种共同的语言，所以我想谈一谈，尤其希望后面的年轻人知道饿的感觉。感觉他们可以吃红烧猪肉。一切都诞生了，我真的很害怕。”

他还回忆说，看完冯小刚的《 1942》后，他很久没有在电影院的椅子上站起来了。他回忆说，他刚出生时，父母就把自己带回了江苏镇江的故乡。那种屈服于日军的屈辱。

30年前开始创业时，刘传志没有那么大的野心。当时，科学院旗下的公司每次参加交易会的营业额都超过100万。他觉得联想对此规模非常满意。 1985年，作为IBM PC代理的服务提供商代表，他参加了IBM PC渠道会议。他看到的东西又高又高，最令人印象深刻的是场地上有小吃和小吃。刘传志的相对良好的家庭背景仍然如此，这表明当时中国人的物质匮乏程度。

老吉出生于1970年代初期，小时候也经历过物质匮乏的时期，他还使用食品券和布艺邮票，因此可以了解王石和刘传志的部分感受。他们这一代企业家开始创业的原因主要是为了“炖猪肉”，并改善他们的生活和每个人的生活。刘传志回忆说，联想的20万元启动资金来自计算机办公室的小金库，主任之所以支持他们开展业务，是为了希望联想能给计算机办公室的同事们一些钱，以供他们使用。改善生活。

这种为生存而奋斗的经历使1980年代的企业家群体充满了热情。 1984年之前，王石倒入草料。作为城市居民，他和农民工松开双臂，在车站工作。他的工作态度给车站的车长留下了深刻的印象。印象深刻，他很高兴给他开了两辆计划外的货车。

计划，系统，资金，这些对于今天的年轻人来说听起来并不多的资源，在当时非常宝贵。由刘传志和王石为首的中国第一代企业家常常不得不依靠国有企业的身份来创办公司并获得初始启动资金。在创业初期，联想甚至将其赚到的钱退还给了计算机办公室，计算机办公室付给联想的员工以树立国民形象。 Lenovo的第一任总经理在他开始业务后的第二年就回到了计算机办公室，因为他可以在返回后在系统内获得晋升。根据当时的概念，只有遵循这个系统，才有“红烧猪肉”！

但是，这些企业家不愿意这样做，希望取得更大的突破。 1988年，万科开始进行股份制改革。王石赢得了政府的部分员工股份，万科成为深圳证券交易所第一家上市公司。然而，令所有人惊讶的是，王石放弃了股份。 “我不是为了钱而创业”，当白彦松问他为什么要这么做时，他轻率地回答。

刘传志还坦率地说，“创业的20％是为了改善生活，80％的事业是我的事业。过去40年来，我一直感到恐慌。”经过他的奋斗，加上科学院的启发，联想员工获得了公司业绩增值股利的35％，并最终将其转换为员工股份。 2009年，联想控股完成了最后一次飞跃。通过泛海集团的引进和员工股权的确认，它成为了由私人资本主导，国有资本为辅的真正的混合所有制企业。但是，一些曾经具有影响力的企业家，例如朱世坚和倪润峰，由于没有解决股票发行问题而最终退出了市场。即使到了今天，像张瑞敏一样聪明的人仍然徘徊在集体所有制中。

从那以后，这两位被“解放”的企业家爆发了自己的野心。我们也可以称其为“企业家精神”。作为船长，他们带领军舰乘风破浪，发展自己的行业。领导。

现在，王石已退休一半，基本上不再管理公司的日常事务，而是将更多精力投入到Alxa等公益项目中；刘传志仍在成长壮大，正在为联想控股2015年的整体上市而努力。（）对于他们两个以及过去跟随他们的老员工来说，吃红烧猪肉当然不再是问题。现在，联想的老员工甚至组织了一个团队出国旅行。

当两人从过去的回忆回到现在时，他们再次谈到了红烧猪肉的问题，这也引起了观众的开怀大笑。王石坦言说，现在反对高消费，红烧猪肉是很合理的消费，必须跟上形势。刘传志笑着说王石开始了新的生活。根据老吉的观察，中共十八大后的企业家显然放松了很多，他们更敢于表达自己的意见。在对话中，刘传志花了很长时间回忆起文化大革命中荒诞的事情。谈到对自己和联想来说最关键的第一年，他选择了1976年的四人帮，将其粉碎。他坦率地说：“中国来自一个绝望的境地，我认为我们应该向后来的人民展示文化大革命。在花了这么多学费并做了如此悲惨的事情之后，我为什么不能说呢？仍然不是很了解。”

会谈结束时，为了庆祝刘传志诞辰70周年，每个人都举了个蛋糕，上面写着“相信单词的追梦人”。老吉认为第一代企业家非常重视“信任”一词。联想集团当年收购IBM PC后遇到了危机。刘传志回任董事长后，他只关注一个重大问题，即企业文化，并确定联想集团企业文化的第一要点是“按说做事”。正是由于对“信任”的不同理解，他放弃了他选择的直接投资业务负责人。王石也是如此。万科成立以来一直坚持“不贿赂”，因此万科从未能够在许多城市获得最好的出价。

如今，我们已经厌倦了红烧猪肉，听着老一代企业家回想起对红烧猪肉的渴望，现在他们欣赏红烧猪肉。