假如我是护士长

　　如果我是护士长（之一）

如果我是护士长

如果我是一名护士长，我将实现自己的人生价值，在追求真理和务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在努力和奉献中实现价值，在竞争中提高自我。

我知道护士长的工作很重要，主要体现在以下三个方面：一是要成为医院领导干部，二是当好护士长。第三是要成为一线员工的良好后盾。具体来说，是要正确定位自己并成为良好的辅助角色；在考虑整体情况的情况下成为好顾问；服从领导者并成为好助手。我也知道护士长很努力。像他们一样，我将成为燃烧自己，照亮他人的蜡烛。像竹子一样，我会掏空自己，成为别人的梯子。

如果我是一名护士长，我的工作思路是要求自己“三个服从”，以“三个要点”找到工作的切入点，并按照“三个温和派”的原则与他人相处。 “三个服从”是指个性服从党性，感觉服从原则，主观服从客观。确保服务的定位不低，不主动越位，服从不偏不倚，和谐不为空。 “三点”意味着上级的要求与我行的实际工作相吻合时，我会尽力找到整合点；当部门之间存在利益冲突时，我会在工作职责中找到一个平衡点；当两者之间存在分歧时，我将从几位领导人表达的观点和意图中理解相似之处。 “三个中度”适度地冷热，不要拉扯或拉扯人，吹，吹，拍拍和等距离相处；适度的刚度和柔韧性，但不是优柔寡断，不是优柔寡断；适中的厚度，也就是说，大的东西不要混淆，小的东西不在乎。能够更多地了解同事，减少抱怨，更多地尊重，减少责备，同情心和冷漠。冷静地听苛刻的话，认真听奉承，分析和听相反的话，以开放的心态听取批评，并努力在服务中表现出力量在工作中形成动力，增加创新压力，以及与人互动时的凝聚力。我处理事务的原则和作风是努力达到严格的要求，严格的制度，严格的纪律，勤奋的学习，勤奋的调查和勤奋的监督。将有共同目标的人们团结在一起，以有效的管理激励人们，并以自己的行动带动人们。力求在大事情上原则化，在小事情上风格化，工作团结，工作效率高。管理人不是整个人，对人的使用也不是可疑的。

我将以真诚的感情和爱心对待每个同事，以使他们的个性得到充分尊重，并为他们提供轻松的发展和创造空间。我将使用系统和工作职责来管理同事，让他们像指南针一样找到自己的位置；就像尺子一样像阳光一样，给人温暖；像竹子一样，向前迈出的每一步，都是总结。我的工作目标是：“为地位而战，以地位升官”。争取领导的重视和对我们部门工作的支持，使部门工作管理制度化，服务质量提高，人员有效。让我们的部门成为领导者的代言人，沟通员工与医院领导者之间关系的桥梁，促进精神文明的窗口，传播护理文化的位置，培养人才的摇篮以及彼此之间合作的纽带护士和病人。

如果……我真的是护士长，那么我现在会用王国国的诗来激励自己，提高自己，丰富自己，表达自己的感情。我不想成功。因为我选择了一个遥远的地方，所以我只会考虑风雨。我不认为我身后是否会有冷风和雨水。因为目标是地平线，所以世界只能落伍了。我不考虑未来。只要您热爱生活，一切都可以期待。

　　如果我是护士长（二）

护士长是护理体系的基层负责人，是部门护理工作的具体负责人和指挥官。部门护理的质量直接关系到护士长的质量和管理水平。作为一名护士，我想每个人都考虑过如何履行职责，如果您是护士长，如何对待护士。今天，我将谈论如果我是护士长会怎么做。

首先，带头。在学习和工作上，我们都必须树立榜样。领导者是人们关心的人及其榜样。领导的每句话都在人民的眼中。作为护士长，只有提高专业水平，才能指导同事的工作。只有做得好，您才有资格说服和教育您的同事。

第二，关爱同事。关心同事的思想和兴趣。如果可能，请为同事争取进一步学习的机会，以便可以不断更新和改进他们的业务知识。鼓励年轻的同事申请大学和研究生课程，以便他们在竞争激烈的社会中拥有更多的资金和信心。希望他们的脸每天都晴朗。将同事视为自己的兄弟姐妹，医学老师。 Yunet收集并组织，关心和爱护它们。每个假期，我们都必须尽力安排休息，自己上班。必须有“在世界面前忧虑和忧虑，在事后充满快乐与幸福”的奉献精神。

第三，发挥优势，避免劣势。每个人都有自己的优点和缺点。我们应该利用每个同事的优势，安排她负责部门的工作，以便她可以感觉到自己在部门中的角色和地位。坚持好评。

第四，团结合作。作为一名护士长，您必须具有母性和认真的态度。该部门是一个集体，一个团体。护理工作是一项危险的职业，稍加疏忽可能会造成不可挽回的损失。因此，要严格遵守医院的各项规章制度，团结协作。如果工作中的同事有问题，下班后的同事发现问题后，他不会立即提醒他修改或帮助修改它，即医学教育。 Yunet收集的两位同事同样受到批评。每天早上开会。除了总结和安排工作之外，对于表现出色的同事，他们应该大力宣传。穷人也应受到大胆批评（不愿透露姓名），并仔细分析部门护理工作中的遗漏和错误，并组织他们，以增强同事们对“细节决定成败”和奉献与热爱工作的认识。一个先进而杰出的集体需要每个人的团结与合作共同努力。

第五，认真思考，冷静分析。对于同事提出的问题，患者的抱怨以及同事之间的抱怨等，必须仔细分析所有内容，以了解原因和更深层的问题，然后在明确后得出结论。公平公正地处理问题。轻率行事会对相关人员造成精神和精神伤害。

第六，奖惩分明。该部门已经建立了一些合理的奖惩制度，并做得特别好。发放奖金时，应更适当地给予奖金，或者在年底进行评估和晋升。永远不要“做或不做同样的事情”或“做得好”“不好就没关系”的管理状态。

当然，我知道即使我做了以上所有这些事情，仍然会有护士和医院领导不满意。就像我们偶尔说一些关于护士长的坏话一样。但是，只要我尽我所能，真诚地为每个人做事，即使过程中存在一些缺陷，我相信我的同事也可以理解。

这就是我脑海中的护士长！

　　如果我是护士长（三）

如果我是一名护士长，我的工作思路将是使用三个服从要求，三个要点来找到切入点以及三个温和的原则以与他人相处。这三个服从是个人对党性的服从，对原则的感觉以及对客观性的服从。确保服务的定位不低，不主动越位，服从不偏不倚，和谐不为空。这三点是，当上级的要求与我行的实际工作相吻合时，我会尽力找到整合点。当部门之间存在利益冲突时，我会在工作职责中找到一个平衡点；当领导人有意见时，不一致时，我将从几位领导人表达的观点和意图中理解相似之处。三种模式分别为适度的热和冷，不要拉扯或拉扯人，吹，吹，拍拍和等距离相处。中等的刚度和柔韧性，在处理事物时优柔寡断，优柔寡断；厚度适中，也就是说，大东西不迷糊，小东西不关心。获得更多的理解，更少的抱怨，更多的尊重，更少的责备，同情心，对同事的冷漠。冷静地聆听苛刻的单词，认真聆听奉承的单词，分析和聆听相反的单词，谦虚地聆听被批评的单词，并努力表现出服务的力量，（）形成工作动力，增加创新压力，与他人沟通的凝聚力。我的原则和作风是努力达到严格的要求，严格的制度，严格的纪律，勤奋的学习，勤奋的调查，勤奋的监督。将有共同目标的人们团结在一起，以有效的管理激励人们，并以自己的行动带动人们。力求在大事情上原则化，在小事情上风格化，一起工作时团结一致，工作效率高。不用在乎别人，在雇用他们时也不要怀疑他们。

我将以真诚的感情和爱心对待每个同事，以使他们的个性得到充分尊重，并为他们提供轻松的发展和创造空间。我将使用系统和工作职责来管理同事，让他们像指南针一样找到自己的位置；就像尺子一样像阳光一样，给人温暖；像竹子一样，向前迈出的每一步，都是总结。我的工作目标是：争夺职位，通过职位促进成功。争取领导的重视和对我们部门工作的支持，使部门工作管理制度化，服务质量提高，人员有效。让我们的部门成为领导者的代言人，沟通员工与医院领导者之间关系的桥梁，促进精神文明的窗口，传播护理文化的位置，培养人才的摇篮以及彼此之间合作的纽带护士和病人。

如果我真的是护士长，那我会激励自己，改善自己，充实自己，并用王国正的诗来表达自己的感受。我不想成功。因为我选择了一个遥远的地方，所以我只会考虑风雨。我不认为我身后是否会有冷风和雨水。因为目标是地平线，所以世界只能落伍了。我不考虑未来。只要您热爱生活，一切都可以期待。