化为研发读后感

　　阅读后转为研发（之一）

阅读后转为研发

《华为研发》一书讲述了华为的领导者任正非是如何从头开始的，从被骗了200万开始创建了一个巨型企业华为。阅读本书后，我们对华为自主研发在快速成长过程中的激动，跌宕和艰难的进展有了深入的了解。

让我感到最深刻的是，华为作为企业对市场和技术人才的态度和态度。在市场上，华为实现了“市场第一，客户众多”，这就是我们所说的“客户就是上帝”。在人才方面，华为提供丰盛的饭菜，洗浴条件等。这些小小的好处不仅使员工感到温暖，而且反映了华为公司对员工的态度，即强调人才。

在华为的迅速崛起中，它将遇到许多竞争对手。在与竞争对手的竞赛中，最终赢得了胜利，看来华为相对于其他公司的优势在于它具有良好的产品质量和稳定性。技术人才的不断增长和合理的分配制度。同时，企业内部运行机制解决了短期利益分配问题。对企业家的追求解决了企业的长期发展目标问题。积极激励机制解决了企业发展的动力问题。在经历了这些坎bump的经历之后，华为创造了该企业的成功。

通过对《华为研究与发展》一书中对华为企业的分析，我们了解到企业的生存取决于产品的不断创新，企业的长期稳定，可持续发展需要不断的研发。

在《华为研发》一书中，我们可以学到很多东西。让我学会放弃，学会付出，学习任宗的心智和精神，学习他的无私和奉献精神。

阅读后转为研发（二）

有人向我推荐了一本书《华为研发》。匆忙阅读之后，华为的早期开发内容给我留下了深刻的印象。我一直想写一篇阅读后的文章，但是由于种种原因和我自己的懒惰，它被推迟到了现在。现在写出来并与您分享。

市场第一，客户大

像许多成功的公司一样，华为从一开始就非常重视营销及其网络。任正非常说：“顾客是我们的父母”； “每个人都更好地对待客户，每个人都为客户提供更好的服务。客户会给您更多的订单。”这与邹先生和杰夫先生的同事的要求不是很相似吗？如果我们能真正理解并坚持上述概念，而又不高喊口号，那么我们一定会实现一个世纪的历史。

华为技术的基石-建设我们技术的基石

对于早期的华为来说，C＆C08数字程控交换机绝不是简单的产品。它是华为后来发展的基石，华为后来发展的一切都是从这里发展而来的。从2010年底开始，我公司调动了主要的研发资源，专注于DMP的开发，到今年下半年项目第一阶段结束为止，历时2年。在此期间，我们经历了研发资源匮乏，各种技术难题，管理问题以及无法亲自解决问题的问题。客户问题等与华为开发C＆C08数字程控交换机的过程非常相似。相信与华为类似的经验，相信我们公司将能够发展成为像华为这样的行业一流公司。

华为开发的三种系统

华为的系统研发分为三个部门：战略计划办公室；中央研究部；试点测试部门，负责整体产品战略研究和输出；实现产品研发目标；小批量产品验证和测试，产品生产技术，从研发到生产的产品成熟度研究。

我们的研发中心测试部门长期以来一直为研发服务，但其能力和基础薄弱。为了监督研发质量并为客户和工厂提供更好的服务，测试部门将在下半年逐步转变为试点测试部门。同时，它将进一步提高部门的测试能力和测试水平，并成为公司产出高级产品的核心部门之一。

跨部门研发合作

矩阵管理是华为和许多成功公司更流行，更有效的管理方法。矩阵管理结构中的人员来自不同部门，具有不同的技能，不同的知识和不同的背景。每个人都有特定的任务（项目）。和一起工作。为了克服矩阵管理的缺点，即项目负责人的责任通常大于权力，华为采取了几种特殊措施。其中，高级管理人员负责项目并担任项目领导团队代表的做法尤其值得学习。后来，华为斥资5,000万美元从IBM购买了一个称为IPD（集成产品开发）的流程，这也是矩阵管理的扩展和改进，这对华为随后的快速扩展和增长起着关键作用。

公司文化

企业文化或组织文化（企业文化或组织文化）是组织的独特文化形象，由其价值观，信念，仪式，象征和做事方式组成。当企业竞争到某个阶段时，企业之间的差异将直接反映在企业文化中。

企业文化由企业战略决定。这是``企业领导者文化''，是企业领导者继续倡导的在工作组中逐渐形成的价值观和行为准则，并直接关系到最高企业领导者的人格。

在“创业激发激情文化”一节中提到：任正非自成立以来一直领导着华为。简单而向上的企业文化，如绩效至上，人才至上的战略定位，是华为王者地位未来成功的基础。

我们公司的企业文化与邹先生长期以来倡导的价值观和行为准则直接相关。这与美国通用电气的“团队合作”和“无疆界”非常相似。我们项目管理的进步，客户问题的解决甚至部门活动的组织，也形成了与行政职位无关的模型。最近，人事部门实施的绩效评估系统类似于华为的战略定位。

尽管我们公司的企业文化的核心价值观和要素尚未完全确立，但我相信随着时间的流逝，随着公司的成长，经历了大小成功或失败之后，公司的酝酿中的企业文化会随着将来成功的长期文化必将成熟。

阅读后转为研发（三）

最近，我读了《华为研发》一书。

《华为研究与发展》详细介绍了华为如何从一家小公司成长为一家国际公司。那么，华为成功的途径是什么？

1.重视自主研发。

华为并没有停留在产品代理方面，而是在产品研发上投入了大量资金。即使在最困难的财务状况下，任正非也将他的大部分资金用于研发。

2.重视人才。

目前，华为高度重视人才，主要表现在以下几个方面：1.高薪。华为的薪水很高，以吸引人才。 2.提供足够的研发资金。许多华为人曾经是科研机构的大学教师和科研人员。由于长期以来没有受到重视，他们最终求助于华为，以便他们可以按自己的意愿工作。 3.使用人才，无论资历高低，只有潜力。这与目前的公共机构和国有企业明显不同。

3.注意管理。

长期以来，华为高度重视管理，并向公司引进了许多MBA人才。并斥资5000万美元从IBM雇人来指导企业的管理。

4.关注客户，产品质优价廉。（）

在持续的自主创新过程中，华为产品的价格明显低于竞争对手。这是华为取胜的重要法宝之一。

简而言之，华为的成功并非偶然，而是任正非正确管理的结果。