李彦宏北京大学演讲：靠创业挣钱是最苦的路

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1月6日下午，百度首席执行官李彦宏在北京大学的一次讲话中说，并不是每个人都适合创业，企业家必须独立思考，敢于做出决定。依靠创业来赚钱是最困难的方法。您必须相信自己所做的事情，例如宗教信仰。

以下是实时记录：

杨壮院长：尊敬的学生，老师和专家，今天我们特别高兴地邀请北京大学校友百度的创始人兼首席执行官李彦宏先生与我们的EMBA和MBA学生及校友交流。今年是李彦宏大学毕业20周年，中国商学院成立20周年，这一时期对我们具有重要的历史意义。从北京大学毕业后，李彦宏进入纽约州立大学攻读计算机科学硕士学位。他是全球最早的搜索引擎技术研究人员和高级工程师。百度是世界上最大的搜索引擎。 2005年，它成功在纳斯达克上市。今天的市场价值是500亿美元。今年年初，百度超越腾讯成为中国互联网市场价值的第一家公司。百度的成功也使中国成为世界上仅有的在美国，俄罗斯和韩国之外拥有核心搜索引擎技术的国家之一。三天前，李彦宏在《福布斯》杂志评选的全球最有权势人士中排名第42位，他是中国企业家的第一名。

我认识他已经很多年了，我觉得今天也很深。北京大学毕业生回到北京大学。他非常兴奋。回到这个校园，他感到很新鲜。今天，他将与我们分享他的生活。加上职业经历，我们现在热烈鼓掌，欢迎李总统与您分享。

李彦宏：谢谢杨先生的介绍。确实就像杨先生刚才所说的那样，当我回到北京大学时，我有机会与您交流。我真的很高兴也很兴奋。尤其是当我回到如此古朴的环境中时，它凸显了北京大学的悠久历史和深厚的文化底蕴。我听说今晚将同时举行至少一两次讲座，这让我想起了当时北京大学的生活。我认为在北京大学获得的最大收获不是我的专业，而是听各种讲座。在北京大学这样的环境中，您将有机会与各种人保持联系，例如三所学校和九个班级的人。当时，外国政客来得并不像现在这样频繁。，因为当时中国的国力不如现在强，但如今中国在世界上的地位使北京大学这样的优秀大学吸引了更多更强大的人才来这里与您交流。我在这里与您交流。通讯成员也感到非常荣幸，因此我将来应该在我的简历中加入这一部分。（笑声）

媒体以前曾报道过很多我的文章，主要是关于创业经历。自2005年百度上市以来已经有6年了。上市后，我故意避开媒体。尽管我不惧怕媒体，但我不想浪费太多时间。，因为我认为对于公司而言，最重要的不是公开公司的样子，而是宣传它的表现。百度上市以来的六年中，我接受的采访相对较少，但这并不意味着我没有经验和经验。在开展业务方面实际上有很多经验和教训。我认为这是一门MBA讲座，所以从业务管理上可以从一些经验的角度出发。

谈投资：公司的长远发展有耐力来赢得投资者的信任

杨洁said说，百度目前的市值为500亿美元。在中国经营这样的私营企业意味着什么？许多人已经注意到，美国资本市场对中国概念股存有极大的怀疑。在此之前有人出现了。虚假账目或各种不法行为使国际投资者对在中国上市并持有中国概念股的中国公司产生了许多疑问。许多公司的股价也大幅下跌，但是今天百度仍然有500亿美元。美元的市值与我们过去六年与美国投资者的交流密切相关。更重要的是，我们表现良好，赢得了投资者的信任。许多投资者说您的公司是中国公司。账户会有任何问题，但没有美国投资者对百度有怀疑。为什么？因为我们已经上市6年，所以我们一直关注这6年人们进行交流。

早期，我们在上市之前去了美国进行路演，并且还与美国投资者会面。现在，越来越多的此类投资者来到中国，来到北京，来到百度，看看我们是一家什么样的公司。他们看到的越多，对这家公司的了解就越多，自然就越有信心。在过去的六年中，作为一家上市公司的首席执行官，我应该说我经历了很多。每个人都会听到很多有关百度等内容的信息。有些是我们的成就，有些是危机。在此之后，实际上是非常自然的结果。人们对公司的了解越多，他们了解的越多，恐惧就越少。股市最担心的是什么？当所有人开始时都在猜测时，什么消息传出，股价上涨了，而当真相出现时，股价又下跌了。人们会害怕不确定性。他们越了解，他们就越确定。别担心，这是我们上市以来在过去6年中积累的经验。

这个过程并不像我刚才说的那么简单。从上市前的一个月到接下来的六年，仍然有很多麻烦的事情。上市之前最麻烦的事情是，有很多公众投资者希望百度上市，但是百度最初的风险投资并不想让百度上市。有人问为什么风险投资人不希望您公开上市。一旦公开，他们就不能撤出并赚很多钱吗？因为那时我们除了可以上市以外还可以被收购，而收购的价格比独立上市要高。高，因此我们在上市初期就已经在路演中。公众投资者对百度非常感兴趣，因此每天都有很多会议。早餐前开会，早餐时开会，早上三会，中午午餐，下午三点。一个会议，一个晚上举行晚宴，一天十次会议，而不是坐在一个有一群投资者来见你的会议室里，我们必须去一个投资者办公室告诉他们百度是一个好公司。为什么要购买百度股票。晚饭后我刚刚谈到了会议。这是更重要的会议-董事会。这是为了决定公司是否应该上市。因此，我在白天告诉投资者为什么他们应该购买百度股票，而在晚上为什么不应该出售它。百度。事实证明，上市是一个非常正确的选择，因为即使当时提供的最高价格也没有达到上市当天我们的最低价格，所以百度在2005年8月5日上市时创造了一个记录，就是说，本世纪所有美国上市公司的上市记录增幅最高，当然是外国公司在美国资本市场上市200多年来的最高增幅。

此后，许多人欣喜若狂，说我们终于高兴了，全世界终于看到了百度的价值，但是对我来说，艰辛和困难才刚刚开始。原来，我们定的价格是27元，开业之初涨价20％至30％是理想的，并且每年以20％至30％的速度递增。对于首席执行官而言，绩效的稳定增长是最好的。最困难的是，股价上下波动，当天涨幅超过350％。我在想我的表现会如何提高。我做不到投资者期望值很高。我现在很紧张。我必须专注于成为一家公司，而不是去面试或去见投资者。因此从那时起，我就再也没有见过投资者或媒体，而是专注于内部公司。。

一般而言，上市后有两名主承销商。竞标期过后，他们将在上市40天后发布研究报告，对公司进行评估。通常，他会在上市40天后赞助一次评估。对我们来说，这两个发起赞助的同行应该是华尔街上非常好的投资银行。一个是高盛，另一个是瑞典公司。他们俩都说要卖掉百度股票。这是我从未经历过或在我的知识范围内从未经历过的事情。之后，多家投资银行发布了对百度的评估。无一例外，所有的都卖了。他们说IPO的价格是27元，现在已经涨到了80或90元。这是不正确的。价格不应该太高。当时给我们的目标价是90元左右的股价。目标价格最高的投资银行分析师是一位对搜索了解更多的分析师。他是第一个发现搜索业务模型的人。他更了解搜索业务。模型，他说，百度的股票明年将达到58元。他给我打电话说：“罗宾，我非常支持你。我会给你最高的价格，但是现在你的价格太高了。”百度上市的上半年，大约有十家投资银行无一例外地应出售百度股票，这可能是美国资本市场从未有过的事情。

在如此巨大的压力下，股票确实在继续下跌。六个月后，它们的价格跌至最低40多元。我只是低下头，只从事公司业务，公司如何才能长期发展。后来，从内部数据看，我越看越自信。尽管库存每天都在下降，但我并不害怕。每当财务报告出炉时，它就会给投资者带来信心。百度作为上市公司首次发布财务报告。当时是美国最权威的金融网站Yahoo。头条新闻发布了对百度的采访。投资者仍在关注百度。是的，只有一份财务报告会给投资者更多信心，并逐渐扭转他们的信心。百度的股价跌至40多元，并有所反弹，回到了大约一年的IPO收盘价。当时我还没有想到某些事情。我没想到百度的首次公开募股会加速中国搜索引擎市场的成熟。我以为业绩增长不会这么快，因为IPO的出现吸引了很多人的注意力，他们正在考虑该公司的业务。如何赚钱，为什么股票如此受欢迎，其中包括一些公司知道每个人都可以通过百度推广，所以这相当于促进了百度多年业绩的快速增长。根据我的理念，我从来没有进行过资本运营，而是依靠您以精明的话语与投资者沟通，不。对我而言，这是要很好地管理公司并具有长期发展的后劲，以便赢得投资者的信任。

谈机制：企业最重要的是人才培养机制

我的精力主要花在公司的内部事务上。公司内部事务最重要的是什么？看一下我的时间分配。就我的时间分配而言，我约有三分之一的时间用于产品技术，另一半则用于培训人员，另外三分之一则用于做我不喜欢但不擅长的事情但必须做。事情。对于像百度这样的公司，最重要的是人的培养机制。我们如何确保该组织可以不断培养符合百度文化的有能力的人？因此，我也借此机会向您介绍百度的人才理念。第一个是招募最优秀的人才，第二个是给予最大的空间，第三个是要看最终结果，第四个是使最优秀的人才脱颖而出。这四个半句子对于链接上一个和下一个必不可少。

招聘最优秀的人才也与许多中国互联网公司的理念不同。一些公司说我不想要最好的人。我招募普通人做非凡的事情。对于百度来说，我首先要限制自己成为最优秀的人才，因此每年我都会对招聘人才非常挑剔，不仅招聘有经验的人才，而且还招聘外国背景，并且在招聘应届毕业生方面投入了更多精力。尽管我不接受媒体采访，但我每年都会参加百度的招聘活动，因为我们想招聘最优秀的人才，尤其是白纸上的优秀人才。快来看看百度的未来，并与百度一起成长。这非常非常重要。

雇用优秀人才后，我们必须给最大的空间。因为我认为您是最好的人，所以我会让您充分发挥它的作用。特别是这样的高科技公司是一个自由开放的空间，因此可以发挥创造力。。对于高管，我不知道他们在哪里工作。我完全相信他们正在做应该做的事情。我通常不干预他们对下属的任何调整。我只是给他们很多空间。他独立地做事。这种风格可以扩展到普通员工，这里是普通员工的空间，我们不上下班下班，我们没有固定的工作时间，并且办公区域是开放的。每个人经常围在一张小桌子旁讨论问题。他们穿得很随便，没有职业。安装要求。如果您有机会参观百度办公室，这里还有很多开放区域。这种气氛可以激发每个人的创造力。看最终结果。由于我不在乎你，你想做什么，所以我想看看最终的结果。这个要求非常严格。我会给您时间和资源，但是您必须介绍结果。因此，有时每个人都会看到一些有关百度项目没有成功并关闭的消息。这是我们的风格。如果您说您想做什么，我会给您时间和资源。过了一会儿，你说那是不对的。我要调整一下一段时间后，结果将无法正常工作，需要进行调整。但是过了一会儿，这个项目真的无法正常工作，然后削减它。因此，首席执行官最重要的工作就是拒绝。您可能对所有十个项目都说“不”，但是您还需要能够对哪个项目说“是”。

让杰出人士脱颖而出，这从根本上反映了百度的人才培养机制。如果我仅具有吸引优秀人才的能力，但是如果我不能内生地产生优秀人才，那么这个系统就会出现问题，因为优秀人才总是有很多选择。最后一个是最难的事情。您需要什么样的机制才能使杰出人士脱颖而出？对于拥有数十名员工的公司来说，这个问题可能并不大。您认识每个人，并且已经与他联系。您可以查看自己是否做得好。如果做得好，您将获得加薪和晋升以给他更多的空间。但是对于拥有数万人的公司而言，您并不了解大多数人。您需要依靠一种机制让优秀人才脱颖而出。这些优秀人才可能不是高级管理职位，但也可能是应届毕业生。随着时间的流逝，他将在有机会的时候大放异彩，这需要公司的机制使杰出的人才脱颖而出。

为了解决这个问题，近年来，我们还考虑了许多措施，例如第二套教程系统，该系统更多地用于人们的项目。我们拥有百度最高奖项，一等奖团队，因为现代互联网行业不再孤单。，不仅是天才能做任何事情，而且团队可以做事。我要求团队人数不超过十人。为什么？当人数过多时，没有杰出的人才会脱颖而出。那不是我们要吃的大米饭。小团队必须能够做大事。有什么大不了的？您所做的最终结果，所做的事情与我的期望相比较。我认为，百度的每个项目都很重要。我们不会做不重要的项目。这个项目如果我们能做好的话，这是一笔大生意。我们没有小项目或无关紧要的项目。这也是百度的风格。我可能没有很多项目。我会放弃十个项目中的九个吗？但是我们选择的项目必须是我认为很有希望的项目。如果您的工作成果很好，您将获得最高奖。最高奖是一百万美元的股票期权。这是我们确保好人好人的机制。那些不好的人不是很聪明，但是他们没有抓住机会或者工作不顺利，而让这些好人抓住了机会。

谈论文化：让世界感受到中国文化的价值和吸引力

我想与您谈谈中国企业在国际舞台上的地位。在开展业务的过程中，当中国公司与美国公司竞争时，我们实际上可以深刻地感受到文化冲突或文化冲突。缺点非常明显。我记得我在1980年代第一次喝可口可乐。它与中药有何相似之处，但在吞咽后感觉很好。为什么？因为我知道它是美国最受欢迎的饮料。它一定很好吃。是什么原因？？（励志人生www.lz13.cn）文化的原因，因为先入为主，那是一种先进的文化，我不得不接受他的东西。大家都知道麦当劳（微博）是垃圾食品，但是您的孩子渴望吃麦当劳。这种现象更接近IT行业。当iPhone 3出现圆角时，许多人认为它是最漂亮的手机。当4出来时，角落变成正方形，每个人都认为那是最美丽的。为什么？那是一种更先进的文化。

在过去的11年中，百度在其大部分增长中都与Google竞争。这也是一场文化竞赛。在早期，它是通过单词搜索的。在中国，结果在新窗口中查看。 Google在原始窗口中打开。后来，借助Google的“了解它”，发现中国人喜欢在新窗口中打开。

但是，仍然有些事情没有改变。例如，谷歌认为作为搜索引擎，它不应该涉及内容，但是我们会认为中国互联网上的内容太少，没有先进技术就无法检索信息。于是百度开始思考该方法允许用户创建内容。因此，使用一系列的Tieba和Know-User 2.0产品，这些产品的访问量几乎与百度搜索页面的访问量相同。因此，当我们制作这些内容时，我们必须告诉董事会为什么我们需要做诸如搜索引擎之类的事情。

今年，我们做了一些美国文化价值观不应该做的事情。搜索引擎的首页只能是没有其他内容的搜索框。为什么？如果用户在知道自己要查找的内容之前未输入要查找的关键字，则可以将其提供给他。因此，今年9月，启动了新的百度首页。默认情况下，您经常访问的网站会以登录状态列出。如果这些网站已更新，它将告诉您。因此，新首页不再只是搜索框，而是内容丰富的页面。这件事也与近年来的技术发展息息相关。首先，硬件成本越来越便宜，带宽越来越好，计算能力越来越强。每个人都可以有不同的主页。

因此，我们必须继续说服某些人，不仅是美国文化是正确的，而且在中国取得成功的不仅是美国的成功。包括一些来问我中国市场真的很特别的美国政治家。所有美国互联网公司都未能来到中国。让我想一想，中国是世界第二大经济体，美国是最大的经济体，美国的许多公司在国际上都非常成功。即使我们是第二大公司，我们也不应该在本地市场上有一些公司吗？成功了吗？他认为那是真的。在许多情况下，人们的先入为主的思想使我们做事比以往更加困难，而且比美国还要困难。因此，我认为，建立一种文化力量，世界必须认识到中国文化是宝贵的和有吸引力的。值得模仿。对于我们每个经商的人来说，这都是顺风顺水，阻力会减小。所以我们这一代人可以说是在适当的时候出生的，正好在改革开放30年的时候建立了一定的实力，我们已经开始有了一定的自信心，可以外出创业了发挥国际影响力，所以我每天仍然在那里工作和做一些其他人似乎很无聊的事情，因为我认为这个机会太好了。谢谢！

杨庄院长与李彦宏对话

杨壮院长：百度未来的竞争形势和战略趋势是使中国市场变得更好，还是将其推向世界并与谷歌（Google）这样的公司竞争？

李彦宏：我刚才提到希望中国文化成为一种强大的文化。这与百度的未来发展计划密切相关。百度将来必须出去。在这种情况下，别人认可的文化将帮助我们做到这一点。更好。百度在头十年的主要能源已在中国花费了一点点，成为市场上的第一名。第二个十年计划或目标是三个项目。第一项是将收入增加40倍，达到1600亿美元。第二个是成为世界上最大的媒体平台，而“第三百度”一词将成为全球一半以上的家喻户晓的名字。我们未来的发展方向必须国际化，我们必须走出中国，在其他市场取得好成绩。

杨壮院长：许多EMBA学生对今天的工作方式非常好奇。您个人认为成功之前最重要的三个准备是什么？

李彦宏：我认为最重要的是运气（笑）。我刚才也说过了，这是您的时间。只有在这个时代才能做到这一点。百度刚开始营业时，在2000年代初赢得了第一名。一个风险投资市场从2000年3月开始下跌，所以如果在6个月后这样做，结果会有所不同，因此何时何地做什么对一个人来说至关重要。

其次，我在北京大学的专业确实与现在做百度完全相关。我主要研究信息检索理论。后来，在美国进行了编程。那时，我在中国学习了该理论，并在美国实践了该理论。学到的理论对以后成为搜索引擎很有帮助。如果一个人知道在获取信息的过程中可以通过该渠道获取信息，那么如果费用相对较高，他可能会放弃。例如，如果杨老师说国家图书馆中有我要检查的东西，我可以去那里。如果喜马拉雅山的牧民也想知道同一件事，那么如果有人告诉他国家图书馆有它，他就不会走。，这个价格对他来说太高了。他走不动，然后飞到图书馆去检查这件事。他舍不得的价格。后来，当我成为搜索引擎时，这一原则已转变为我让用户以越来越少的精力获得信息的方式。因此，我们的发展方向不是使搜索引擎更加复杂。我们要做的是，用户无需输入任何内容即可输入他们想要的内容。，只需直接输入即可。因此，在百度的发展过程中，对适用性的重视非常严格。例如，在早期，十年前在搜索引擎中输入关键字并等待结果在5秒钟内出现是很正常的。出来时，您说网络中断了吗？如果可以稍微提高速度，则可以看到背景搜索量增加了5％，效果是立竿见影的。所以我认为后来在北京大学使用的东西确实得到了利用。

第三个因素与我的个人性格更为相关，不一定是普遍性。可以计算出风险（Calculatedrisk）。前段时间，我在南开大学从事招聘活动。当时，南开校长出来向我介绍我就是互联网。他说，有很多人坐在那里观看潮流，而李彦宏就是潮流。我从未感到自己所处的位置非常危险。我已经计算过了我想我可以做到。我只是站在那儿。这对其他人可能很危险，但我认为我坚持。没关系。因此，在百度的发展过程中，包括最初决定成为像百度这样的公司的过程，我从1987年进入大学学到了这件事，并在我到美国留学时才意识到这一点。我知道整个股票市场金融系统如何在华尔街运作，然后我去了硅谷。我做了一个所有美国人都使用的搜索引擎。我所经历的事情似乎正在为百度做准备，所以我认为这应该是可能的。但是许多局外人认为这件事太冒险了。当时中国只有1000万互联网用户。在中国，没有真正的技术先例，也没有这样的土壤。中国公司重视军事化管理，销售是公司。其中最高级的，您可以借助技术实现更大的发展吗？但是，积累了这么长时间后，我觉得这是可靠的，并且我会做到的。在百度发展的每个阶段，我都会这样走。你必须先做数学，如果可以的话我不会做。我也意识到，其他许多成功的企业家并非如此。也许我敢于做别人不敢做的事情。我成为了。有很多这样的例子，但我没有。在冒险之前，我先做数学运算。

杨壮：我已经和李先生联系了一段时间。在接触期间，我发现他相当务实，并且他一直在思考。一旦他认为这值得一做，他就会努力去做。有一次我和他以及于敏红一起骑马。于敏红非常外向，喜欢滑雪。如果真是这样，于敏洪咆哮着飞了过去。我觉得李彦宏是一位非常温柔的科学家，在大约5-10秒内，我听到后面又传来一阵吼叫，李彦宏冲上去，两者差不多。

我特别注意人的个性。他只是提到了三点。我觉得我们很多学生想要很多机会，但他们无法把握。原因是你的个性。我们去了西点军校。它始终强调时间管理。我个人认为时间管理是个人管理。自我管理。自我管理不善。时间总是很糟糕。如果对自发问题没有重大判断，时间将会很快过去。在正确的时间做正确的事情，正确的事情被正确计算。在这种情况下预算了。

在当今充满不确定性，复杂性和多样性的世界中，从美国到欧洲，从希腊到土耳其，各个国家在政治，经济和文化上都有许多不确定性。那么，在众多不确定因素中，互联网在当前时代可能是非常确定的事情，移动互联网改变了我们的生活，那么在移动互联网的大趋势下我们对百度的新想法是什么，您怎么看？大趋势？它给百度带来了哪些机遇和挑战？

李彦宏：移动互联网在十年前有了长足发展。当时，互联网用户约为20到3000万。人们不断问我如何看待移动互联网的未来趋势。在过去的很多年中，我一直说我不准备处理它。实际上，我认为在过去的几年中不对其进行处理是正确的。当时，用手机上网是一种痛苦的经历，这对于百度作为互联网公司来说也是无奈的。但是，在过去的一两年中，情况发生了很大的变化。 3G牌照已经发放，三大运营商之间的竞争非常激烈，智能手机的普及使用户可以通过手机获得真实的互联网体验。我们在这方面也很活跃。响应。百度的最大优势在于，在过去的十一年中，主要的投资和主要的能源一直在云中。我认为，将来，移动终端只是一个终端。真正想要获得任何服务内容应用程序都取决于云，因此如何更好地将云功能与终端和智能手机结合是我们未来的发展方向。

　　杨壮：北大学生一直在探索什么是真正的北大人文精神，如何发扬北大精神。你理解中的北大精神是什么?

　　李彦宏：我在北大学到的东西是我一生当中都非常受益的，我从北大学到太多，北大的精神对我来说最重要的就是独立思考的能力，在北大呆了四年，我学到的最重要的就是独立思考的能力，从来不是人云亦云，不是别人说好我就说好，而是要有自己独立判断的能力。北大鼓励兼容并包、民主科学，比如刚才讲风险，我在冒险之前就计算这个风险是多大的，这就有科学的成分。现在的互联网公司讨论的氛围，开放的文化，上下级之间平等的对话沟通交流甚至交锋，这些东西都跟北大精神不谋而合，所以在北大呆了四年学到的精神是一个精神支柱，在碰到困难的时候不会害怕不会退缩，不会人云亦云，甚至不在乎别人说什么，我认为这是对的我就去做，我觉得这是北大精神非常悠久的地方，也是我最受益的。

　　杨壮：我再问两个问题，第一是在中外文化冲突的背景下，中国企业海外进军遇到文化层面战略层面的挑战，从你在国外很多年的经历和创建百度从事互联网工作这么多年积累的经验，你觉得中国企业如何迎战国际化的挑战，在世界上得到世人尊重?

　　李彦宏：中国企业如何走出去，如何跟其他国家打交道，进而在其他地方获取市场，这是一个很大的课题。我有一个优势是我在美国呆了八年时间，比较能够理解他们的想法，所以跟华尔街沟通的时候没有那么多障碍。这种沟通的技巧对于很多中国的海外上市公司相对来说还是不够，不仅仅表现在他的表达能力，很多时候是有更深层次的原因，中国股市上市要圈钱，这些东西到国外是行不通的，或者说我靠资本运作买一个壳，借壳上市，这是不行的，国外不认可。投资的成功都是很短暂的成功，这一次赌对了下次有可能赌错，所以华尔街不认可你投资了什么，而是怎么样长治久安怎么样基业常青。

我认为可以做到。

　　杨壮：希望中国公司在世界成功不仅仅是进入500强，而且受到世人的尊重。最后一个问题，在座学员中有好多企业家，有些人本科生毕业生，也有一些全日制毕业生，30—35岁，还有EMBA，他们现在开始创业，有的三四年，有的一两年，在创业中遇到一些阻碍，很多人在这个过程中有的退却，你是否能给他们一点实际切身体会?让他们在创业浪潮中不至于退却。

　　李彦宏：首先应该说并不是每个人都适合创业，这就好像有些人适合当领导，有些人就不适合，当领导要有判断力和决断力，这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手遇到问题别人看你，你要做判断到底是做还是不做、走哪条路，这个时候你要拍板。有些人适合干这个事，方向看得很准。有些人适合实操，如果别人告诉我这个方向我可以做得很好，比如说我们的高考状元可能就适合实操，而不适合做老板。

我怎么想的

　　现场QA

　　Q：听了您的讲座，也听了很多成功企业家的讲座，我觉得您是一个从创业者非常成功地转化为企业经营者，这是非常难的一件事情，同时我又看到您有三分之一的时间放在管理人上面，想请您自我分析上在您的成长历程中是从小的历程还是北大精神还是在美国硅谷学习经验，还是后来十年百度创业经验，是什么样一个整体的感觉使你到现在这个阶段还能够有三分之一的时间是管理自己的团队上面。

　　李彦宏：非常好的问题，其实问题非常简单，什么意思呢?是我做百度以后慢慢变成这个样子的，这个过程是很痛苦的，说得再直白一点是被逼的，我最初也不喜欢干这种事，我觉得我跟技术和产品打交道远比跟人打交道擅长，我在美国一直跟电脑打交道。在此之前在北大我也不是特别高的学生干部，虽然也做过，但没有花很多时间琢磨人管理人。再往前因为学习还不错，也是学习干部，但是那个时候也不了解如何去培养人这些东西。

　　后来做百度过程中，随着它的规模越来越大，我发现光靠我一个人这个东西是玩不转的，必须得依靠别人的力量才能把事情做成，而当我花一点时间在别人身上的时候我发现结果比我自己花时间做更好，虽然可能一开始他技术上想的不如我成熟，但是稍微把时间拉长一点，这个人想这个方向那个人想那个方向，最后的结果是我一个人做不出来的。所以我逐渐发现我得把时间花在人身上，再往后公司规模越来越大，你不花时间，别人会找来说我要涨工资了、我要跳槽了、我在这儿没学到东西，等等各种问题就出来了。你要想把公司做的基业常青或者做出更有影响力的事情，必须要让这些人能够成长发挥他更大的价值，所以我就被逼的。

　　我从理工科的角度看看怎么样带好管好这些人。我不是跟这个人喝酒喝到两点，喝的酩酊大醉，但是我可以各种机制，让机制发挥作用，让足够多的人很好地工作。有一个很好的机制可以让很多人利用这个机制成长起来，你写程序是搞一套机制，把信息组织起来。做管理是搞一套机制，把人组织起来，让他们发挥最大价值。我发现这个东西比我想象的有意思的东西，管理这个事情是很好玩的事情。管理不是一个人干，是很多人发挥他的能量干出来的活比你自己一个人干好很多。一个有理想的人真的应该花时间干这种事，所以慢慢也就喜欢上这个事情了。

　　Q：我今天第一个来到这里，也是你忠实的粉丝，请问你现在整天思考的事情最重要的是什么?

　　李彦宏：我的确做到这个份上是有很多很多责任的，对于一个公司的创始人CEO来说，这些责任包括对员工的责任、对股东的责任、对客户的责任、对社会的责任，所以虽然大家可能看到我现在已经足够有钱了，但是每天我一醒来感觉我欠很多很多人的帐，我要保证我的员工有衣穿有饭吃有好的前途，我要保证我的客户能够获得他们想要的价值，我要保证我的股东能够获得回报，我要让社会感觉到百度是一个负责任的、对社会有正面影响的公司。所以你要讲我认为最重要的是什么，其实这些东西在百度业务上都有机地统一起来了，这是我觉得非常非常幸福的一点。我做的这件事情对股东、对员工、对客户、对社会都是有益的。

　　所以我们讲百度是让人们平等便捷获取信息，如果能做到这一点所有这些利益相关者都会高兴。比如说社会利益，你想想如果在喜马拉雅山的牧民和杨老师有一样平等获得信息的权利，这是多么伟大的事情。所以一个公司可以做慈善可以交税可以提供更多更多就业机会，但是你把最多资源最多精力都方到你的主业上，这是公司存在的价值。你的主业对于这个社会到底产生了什么样的影响，我觉得这一点搜索引擎或者说百度是非常非常不得了的，它真的让很多人在获取信息上方便了很多。把这件事情做好了，我们对股东有交代、对员工有交代、对社会有交代。

　　杨壮院长总结：没有办法一一满足大家的提问，今天谈了很多很多想法，但是我提醒大家注意三件事情，第一要作为领军人物你的判断力极为重要。第二你要有专业准备，我听到李彦宏的介绍，他北大的经历、留学的经理都很管用，机会都是给做好充分准备的人的。第三一个人不仅仅要有知识，不仅仅要有判断力，也要有自己的品格。

　　所以我有三个希望，一个是希望百度公司在最快时间内实现四十倍的目标，变成伟大的公司。一个是特别特别希望我们学校今天在座的能够出下一个李彦宏。第三希望哪怕不出这样的人，我们有企业家精神，不论干什么事业，每个人干的事业自己感觉有成就，内心感觉到今天李彦宏反复讲的幸福感，那么你就是成功的人。

　　我们大家用热烈掌声感谢李总今天给我们做的精彩分享。

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