做最好的中层读后感

　　做最好的中级阅读（之一）

做最好的中层读后感

培训专家吴干林，邓小兰著的《成为最好的中层人才》一书，深刻分析和阐述了最好的中层干部应具备的核心能力和素质。第一部分（如何思考）采用渐进的方法来谈论中层干部在团队中的角色定位，使中层干部可以充分改善自己的精神境界，成为团队发展的关键力量。单元;第二部分（如何做）提出与上级的有效沟通，确保任务的完成，成为解决问题的“主人”，并组建一支高绩效的团队，以建立中层的核心竞争力干部。第三部分（如何超越）主张中层干部不应坚持自己的才能和自己的部门。有了自己的位置，就必须从更大的角度看待问题并取得超越。本书使我们能够以崭新的方式思考问题，认识自己的差距并提供改进的方法，这直接为我们的工作提供了动力和启发。

结合余世伟博士的几点看法，我将在阅读本书后谈谈我的想法和经验。

一，做对的人

最好的中层干部是什么样的人？

是上司心目中的正确人选。上级将部门，一种业务委托给您，即信任您，依靠您，并希望您会做得很好。他认为自己选择的人是正确的人。要成为中层干部，首先必须是管理人员。这是角色定位的要求。如何成为管理者？这涉及诸如忠诚，能够忍受屈辱，能够忍受以及拥有良好状态等品质因素。它还包括具有智慧的能力，善于总结和报告的能力以及能够主动进行创新的能力。

是下层的合适人选。下属是业务的特定运营商，任务的特定执行者以及您领导的部门的基本组成部分。他们在您的手下做事，不想整天被您骂，沮丧或沮丧，也不想整天跟随。您处于混乱之中，什么也没做，但是希望取得成果并成长。如何做一个好经理？必须具有战略水平和思维能力，能够激励和照顾下属，以严格的制度管理人员，建立一支高效能的团队，并使团队的价值最大化。

我经历过这样的事情。该单位刚刚从镇上调动了一名年轻干部，他在报告的那天见了会议。临时发送了紧急而重要的材料来写作，而领导者不得不分配任务。当领导问：“谁可以承担这项重要任务？”那个年轻人热情地要求把任务分配给他。这位负责人说：“年轻人刚到，充满热情是件好事。但是您刚到，还不熟悉我们单位的业务和城市的状况。您如何接受这样的任务？要更改旧资料，更不用说使用Internet上的通用资源了。我们必须拥有自己的语言，并且必须拥有不断更新的观点。”当然，这项任务留给我们，有经验的老同志。

这个故事应该从两个方面来看。首先，将自己视为团队的“领导者”。当我们分解一项任务时，我们必须找到合适的人来完成这项工作，以便我们提高绩效。其次，将自己视为解决领导者问题的下属。领导者分配任务时，必须衡量自己和团队的能力。您不能成为一个自夸的谈话者和负责任的推卸人，他只能在任务未完成时拍打他的胸膛然后离开。不要盲目追求高关注度，也要追求高执行力。工作不是基于暂时的呼吸，而是基于能力。您只是上级领导的团队之一，也许会有更合适的团队来进行此类工作。

第二，做正确的事

在上级将作品分配给您之后，合适的人，不要急于对其进行解码。您应该反复考虑任务。这项工作的目的是什么？对我们单位的发展有利吗？如果工作的出发点是错误的，那么无论您和您的团队付出了多少努力，它都会朝相反的方向发展。如果您偏离方向，您将远离正确的结果，这可能会导致设备无法估量的损失。作为团队领导者，您应该充分了解领导者的初衷并与上级进行有效沟通。当一切沟通良好且目标明确时，抓住领导者的方向，成为好司机，然后提高能力并朝着正确的方向努力，以最大程度地提高团队的利益。

领导接到市级单位要下乡进行配对帮助的通知后，迅速成立了特别工作班，立即上班到原来的联络村，制定了工作计划，并开始工作。突然，这项艰巨的工作断然结束了。为什么？这是因为在城市中指定的村庄是发展落后的落后村庄和村庄组织薄弱的落后村庄，而不是原始的联系村庄。这样，每个人的热情都受到了打击，当他们再次开始工作时，他们失去了最初的动力。如果在分配任务时，特殊班级的负责人与领导者进行更多的沟通，并且与市内负责工作的部门进行更多的联系，那么就不会有挫折和努力。因此，我们必须朝着正确的方向做正确的事情。

三，做对的事情

人员的选择是正确的，方向是正确的，剩下的就是这些中层干部必须做正确的事情。正确的做法是解决问题并完成任务。不管前两个链接处理得如何好，如果最后一个链接出现问题，所有先前的工作都将被放弃。怎么做正确的事？这就要求抓住关键点，能够创造条件，善于利用各种力量，注重效率，使用系统来管理人员，追求完美，我们决不能放手。成功做事才是硬道理，实现刻在岩石上的目标是对中层干部的追求。

说到诸葛亮的故事，应该说他是中层干部的榜样。他在Long中隐居，乐于做平民，并在南阳定居，与关中和乐易比较。刘备三次造访茅草屋，确定他是合适的人，并请他出来一起修复汉室，做正确的事。他致力于协助刘备建立立功立功的蜀汉政权，并被尊为总理。刘备去世后，他继续协助刘禅。他连续六次击败曹巍，致死。他死于军队。北伐前夕，诸葛亮写了著名的《名家名表》，分析了“秋天危机”的情况，批评刘s的错误作法，希望他能得到明显的奖惩，抛弃自私，开放。发出声音，鼓励他的努力，并警告他“专业大臣，遥远的恶棍”，并推荐负责法院和军营事务的具体候选人。忠诚和爱国是真诚和感动的。陆游曾经发出过这样的情绪：“教一个名副其实的老师，这个老师一千年。”诸葛亮用一生来证明做正确的事值得历史。

这本书很有启发性。我们应该认真理解它，并努力成为最好的中级水平。

　　做最好的中级阅读（二）

最近，我读了《成为最佳中级水平》一书，给我留下了深刻的印象，我受益匪浅。

书中的观点是，有丰富经验和经验的中层人似乎很了解他们，一些中层人似乎以前相识，有的突然意识到，有的像个好老师。就我而言，我也受益匪浅。阅读后我的想法是：

一，归零心态

归零，超越并保持卓越。能够站在中间位置的人无疑是非常优秀的。但是即使如此，许多中层管理人员仍然面临着同样的问题，这超出了您的卓越水平！因为没有人能站着不动，终生坚持现有的卓越。今天变得美好并不意味着你明天就会变得美好。只有不断超越，才能保持卓越。因此，只有通过调整心态并勇于将现有的卓越成就归零，才能轻松前进，吸收更多能量，实现更大发展！

您如何超越自己的卓越水平？自己只有一个答案为零！只有重新设定心态，我们才能继续取得进步。结合我目前负责的与国外相关的商业模式，随时都会出现新的问题。如果您只是光顾以前的卓越和成功，而不是回到零并反省自己，或者使用旧的方法和思想来研究和解决新的问题和困难，您将只会像一艘变桨船在沙滩上搁浅一样停下来了

善于反思自己的错误，善于反思他人的错误，善于利用他人的优势，并花固定的时间进行反思。 “荣誉就像一个玩具。你只能玩它。不能永远保留它，否则将一事无成。”超越“好人”，成为负责任的经理。从a强的石头变成“佛”的过程是不断超越自我，不断超越“跳动”并不断取得成功的过程。

2.聪明的中间

我们必须超越冒汗的中产阶级，成为一个聪明的中产阶级。但是我认为，首先必须在汗水式的中层管理中做好工作，以便为团队和良好的管理奠定良好的基础，尤其是当团队中有很多新人而基础薄弱的时候，级经理甚至更需要。

一流的中层员工不仅是致力于汗水和工作的黄牛，而且应该灌输智慧，塑造高效思维，积极创新，并善于解决问题。我们必须知道如何运用智慧解决问题。具有良好的职业素养，勤于练习，终身学习，成为有才华的中层人并不难。擅长总结，擅长报告，重点关注，组织清晰。积极创新，不逃避责任，也不盲目改革。在市场经济和知识经济的新时代，组织和领导者越来越看重绩效，因此管理层只能通过其创造的经济结果证明其存在的必要性和权威性。

中层经理对团队的成败负有更大的责任。在关键时刻，中间级别的状态通常决定总体成功或失败。有效地制定工作目标，积极与上级领导沟通，获得他们的支持和帮助，了解团队中每个成员的优缺点，细分目标并分配适当的人员来负责特定任务，以便我们的中层管理人员读者不会感到非常孤立和非常困难。根据问题制定策略，制定良好的战略管理和战略计划，并使用赞美，认可，指导和荣誉奖励方法来激发每个员工的最大内在能量。关心所有人，但我们必须注意最优秀，最落后的人以及想要成长却处于瓶颈的员工。企业要想健康，正常地运转，就不仅要有严格的奖惩制度，还必须有能够严格执行奖惩制度的中层管理人员。这样，下属不仅将拥有一个依靠的系统，而且还可以建立自己的声望。

三，能力与政治诚信

书中的观点是：一流=忠诚+能力。长期以来，中国传统的雇佣哲学一直提倡使用具有道德和能力的人，首先是道德，但作为一个优秀的中层人，您还必须具有出色的能力。毫无疑问，关键是如何实现道德。有才华，忠诚和能力。道德修养是人才的培养，人才的培养是道德的养成。有远见，有较高的境界，提高单位利益，让自身利益退缩，部门利益从属于企业利益，对公司忠诚，与组织共享荣誉和耻辱，主动承担。面对误会和责备，努力工作并承担重担。能力也是多方面的。归根结底，组织和协调，上下沟通，专业业务，学习，表达，创新等能力是解决问题和实现目标的能力。不同的职位侧重于能力要求的某些方面，无需全责，但作为一个出色的中级人员，您必须通过不断学习来相互学习。

四，反思与超越

总是反思，反思并取得进步。 “我的一天和我的身体是三倍。”美国前总统富兰克林每天都会在上床睡觉前每天审查今天计划要做的事情是否已经完成，并考虑明天该做什么。日本的“商业神”松下幸之助有一个每天花一小时的习惯。考虑业务问题。这是中级应该学习的。通过定期反思，找出自己和工作中的缺点，从经验和教训中学习，并从他人的长处和长处中学习。 “不满是向上的轮子”，对自己的工作现状不满意，通过不断的学习和反思来更新自己，从而可以提高和超越自己的修养和能力。这个概念必须不断深化。在思考服务是否到位时，这是满足新需求和解决不断出现的新问题的硬道理。

5.整体意识

对于公司而言，中间层只是其中的一部分，一切都必须遵循公司的计划。不同的位置决定一个人的不同观点。高级管理人员考虑公司的整体发展，这是整体的把握；尽管中层管理人员专门负责一项事务，但所考虑的观点更多来自其本部门。部分掌握。两者不可能在所有细节上始终保持一致。这时，中层人民被要求放弃自己的想法，在一定范围内放弃自己的个性，考虑大局，了解大局，积极接受高层的安排，就像我们要求员工在必要时放弃个人利益，以服从公司的整体利益。公司利益的最大化是我们追求的最终目标，而不是部分和部门利益。认识到公司和部门就像树干和树枝一样。当您和您的部门取得杰出成就时，不要过分自满和自大。考虑一下您已使用了多少资源，有多少人在默默地为您奠定基础；当您和您的部门不是热点时，就更是如此。沮丧和沮丧，如果您考虑为公司的发展所做的事情，如果您已尽力而为，并为他人的成就感到满足，那是因为体现我们整个组织和集体利益。

第二是超越我们的地位。 “能够在上级领导的高度考虑问题，并从下属的位置解决问题。只有不断向上移动，我们才能达到新的高度。只有当我们愿意变得平凡时，我们才能超越平凡，提拔别人并降低自己。实现更大的超越。

　　做最好的中级阅读（三）

根据公司的安排，我最近仔细研究了培训专家吴干林和邓小兰写的《成为最佳中层》。本书深入分析和阐述了最好的中层干部应具备的核心能力和技能。质量。它极大地启发和帮助了我们的工作思路和工作方法。

本书的第一部分采用渐进的方法来探讨中层干部在团队中的角色定位，使中层干部能够充分改善他们的精神境界，成为部队发展的关键力量。第二部分提出与上级的有效沟通，以确保完成任务。成为解决问题的“大师”，建立一支高绩效团队的核心能力问题，实现中层干部能力的飞跃；第三部分告诉中层干部，不受自己的才能，部门和职务的束缚，而必须站在更高的角度看问题，取得超越。

无论如何，我已经加入了中级团队近十年了。尽管我每天都很忙，也不敢懈怠，但在完全融入该团队并努力实现出色的中级水平的过程中仍然存在困惑和怀疑。在距离最佳中级水平还有多远之前，我曾考虑过这个问题，但是我无法弄清楚自己的想法，也没有科学的比较方法。这本书使我们以崭新的方式思考问题，提出了具有清晰框架的中层人民的基础，生活方式和做事要领。它为中层人员提供了行动指南和评估标准，因此我们可以清楚地意识到自己的差距并提供改善方法，这极大地促进了我们的工作，并激发了我们的灵感。

检查本书的内容，回顾我自己的工作经验，以下几个方面给了我很多启发。

1.将自己置于管理层并调整自己的心态。

看完这本书，我感到很深刻。书中说，中层有三种类型：第一层的中层，以自身为公司的主体，承担着公司的责任；第二流的中层，把自己当作三明治，被动地完成了任务。第三流的中层，到处抱怨，只有抱怨，最终什么都没有。

作为中产阶级，我有同样的感觉。我认为对于一家公司而言，中层干部是上一个和下一个之间的重要纽带。最重要的是，他们是上级领导的重要工作人员，助理和主要执行人员，负责工作任务和工作指示；接下来，他们是公司的领导者。发言人是完成工作任务和工作指示的监督员和检查员；在中间，它是水平沟通的实施者。公司中最困难的不是纵向管理，而是横向沟通和协调。为了实现这三个方面，我们必须调整自己的心态并定位自己。

对这种心态的最大影响首先是由心态引起的。管理放松并减少了对工作的自我要求。只是他们可以逐步完成领导层分配的任务，但是创新和探索显然是不够的。充其量，他们只是想分割内部事务的二流中层人员。其次，心态调整没有得到更好的组织和指导。很长一段时间我一直无法理解一些事实。例如，没有人可以停下来并一生坚持现有的优势。今天变得美好并不意味着你明天就会变得美好。不断超越才能保护优势。因此，在工作中，要固执一些，多批评和批评不同的意见，有时不管整体环境和气氛如何，都表现出自己的个性和技能。这些很容易损坏您的形象并伤害您的感觉。此外，您还没有调整自己的心态。到位，勇于将现有优势归零，但放手一搏。该书提到“您如何超越自己的优势？”，将自己归零，归零心态，一切都从零开始。只有具有这种“零心态”的人才能不断超越并不断进步。如果不认识这一点，就不可能进行心态调整。因此，调整自己的心态和定位自己是做好中层工作的前提。

第二，在实践中学习和锻炼，以提高他们的能力和素质。

使用手机时，每个人都知道充电和放电。只有充电完毕，才能保证手机的正常使用。在我们的中级管理流程中也是如此。在进行中层管理，特别是一些相对技术性的中层管理工作时，我们的专业知识是否能够自由应对，这是我们上级信任和考验的前提，也是我们自己领导部门的保证。做好

一流的中层管理者不仅是忠实的部长，而且还是称职的部长。这位能干的部长提到他的能力和素质。只有具备专业能力和才能，他才能在工作中运用自己的才智和才能，塑造出高效的思维。然后为企业创造最佳的经济效益。 “管理之父”彼得·德鲁克（Peter Drucker）有一个著名的观点：“在做出任何决定并采取行动时，管理必须把经济绩效放在首位。管理只能通过创造的经济结果证明其存在。价值和权威”。在市场经济和知识经济的新时代，组织和领导者越来越重视绩效。能否将最低的投资换成最有效的结果，将是判断卓越水平的最基本标准。象。

作为中层经理，他是协调企业上层和下层之间关系的桥梁，并扮演了将上一个和下一个联系起来的角色。他不仅是部门负责人，还是上级的主管助手和大力支持者。中层的自身工作能力，行为，思维方式，甚至偏好都会对团队成员产生很大影响。中层管理人员应该是执行公司政策，注重道德和自我修养，塑造自己形象的先锋。努力做到：不要说谎，不要空谈，要向人们展示真实的形象；先下订单，先停车，以身作则。公平地对待人们，公正行事，向人们展示正义的形象，只有这样，中层管理者才能有勇气充当低级学习的基准。实现不断的总结，积累，归纳和参考，并在学习和实践中不断固定自己的学习成果，吸收和运用这些成果和精力，并不断提高。同时，在中层管理人员的能力和素质中，有非常重要的素质，即动力。作为中层管理人员，您应该同时成为一流的动机大师，并有义务帮助下属成长。这是中层经理应该做的。责任。对于中层管理者来说，运用科学的激励方法，发挥“按人才管理”的管理技能，把握和重视团队成员的不同特征，激发他们最大的工作潜力非常重要。这也是未来努力的方向。只有清楚地知道，才能制定目标明确的管理计划，更好地增强部门的实力，使部门成为一个整体，并使团队成员感到领导者在乎他们。这将使该部门能够实现高效运营，以换取最有效的结果。

3.加强团结协作，将大大提高团队的竞争力。

首先，我们必须将团队的力量放在首位，并从我们自己的工作角度高度重视。团结就是力量。中层领导干部需要建立团结协作的团队，充分发挥团队中每个人的有效作用，建设高效的团队。一个高效的政府组织不仅需要一个完美的个人，而且还需要一个完美的团队。所谓“人团结，山势移”，“人人合一，力量破金”。个人与团队之间的关系就像“鱼与水”。一方面，团队中的每个人都必须发挥最大潜力，协调并朝着共同的基础目标迈进，以便发挥团队的力量并产生大于所有部门之和的协同效应。。另一方面，像南飞的大雁一样，团队也需要相互支持和互相支持，这样才能整体上加快进步的步伐，成功指数将大大高于单独或单独打架的成功指数。。

一流的中层管理人员不一定是团队中最好的，但可以肯定地利用其出色的管理能力来充分发挥团队的力量并以最高的效率完成工作。我仍然需要在团队建设上做出不懈的努力，尤其是要充分利用团队内部和外部的各种力量，并充分利用各种资源。充分利用各种力量不仅可以减轻自己的负担，而且可以提高团队的协作精神，使整个团队快速成熟。长期以来，凝聚力不高，团队意识不强，一度成为部门发展和突破的瓶颈。这值得反思中层干部。其次，团队合作在很大程度上取决于沟通。在管理方面有一种观点：70％的管理问题是沟通问题。对于中层管理人员而言，沟通涉及的范围更广，人员也更多。此外，当中层领导与团队成员一起工作时，他们必须经常与团队成员进行沟通，但是他们必须注意态度和方法，以避免过分刻板的表达而导致对话陷入僵局。 “力量”源自“组合”。如果团队中的每个成员都能相互信任和团结，拥有共享与合作的意识，并具有献身于集体的精神，那么团队的竞争力就会大大提高，而胜利将成为必然的结果。

第四，增强对公司的归属感和认同感。

人类社会是一项集体活动。个人不能与集体分开，而是一个人存在。他们与集体有相互依存的关系。特别是在当今全球化的市场经济时代，个人将很难脱离集体。将公司视为您的家园和展示才华的舞台。您可以将公司的利益放在首位，考虑公司的想法，担心公司的紧迫性，并致力于公司的快速发展。将个人发展整合到公司的发展中，并随着公司的成功扩展您的业务。我们必须以公司利益为重，在公司发展的前提下实现个人价值。

归属感是企业凝聚力的核心。中层管理人员与高级管理人员联系，准雇员与普通雇员联系。在这个核心中，中层管理人员扮演着重要角色。在中层管理人员的关系中，基本员工具有一种依恋感和对公司的归属感。 “这样一来，您将无法掌控工作，没有合作团队就无法开展工作，无法完成未完成的业务。如果员工不信任公司并且缺乏对团队的归属感，他们不会为在团队中工作而感到自豪，不会充分激发他们的热情和力量，他们只是为“工作”而工作，而只是“完成”工作而不是“完成”工作；为了保证竞争与发展，还会出现另一种情况，即企业的流动性相对增加，企业的稳定性和长远发展得不到保证。

对于中层管理人员自己而言，如果他们具有对公司的归属感，他们将具有高度的信任感，将公司的职业视为自己的终生职业，并表现出强烈的奉献精神。这种信任和奉献精神有利于提高公司绩效，更有利于企业应对发展过程中遇到的困难和障碍。俗话说“大河不满小河干”，“锅里有一碗”，“一滴水不溶入海，永不干never”。。

　　五、作为中层管理者要敢于承担责任，勇往直前。

　　中层领导干部要勇于承担，承担得越多，获得的信任越大。如果我们承担得越多，领导对我们的信任也就越大。()这样的中层，上级信任，下级拥护，理所当然地拥有最广阔的发展前景。

　　“责任心铸造高品质”这句话道出了具有强烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层管理者，这也将是一个企业团队的栋梁干部。当我们的下属犯了错的时候，如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。如果我们能对自己工作范畴之内的事情尽职尽责以外还主动承担额外的工作，这种承担力，会让我们获得更快速的发展机会。

　　作为中层管理者，当遇到问题的时候要善于从不同的角度、不同的方向，探寻更多的办法来解决，成为化解矛盾、解决问题的高手。对于上级领导下达的指示，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。这样既考验了作为中层的办事能力，又能赢得领导的信任。遇到难题坚决摒弃潜意识里的逃避念头和惧怕感，不要怕解决不好，不要怕承担责任。只要迎难而上，才会大大缩短与最好的中层的距离，成为一个出色的管理者。

　　此外，在书中讲到的“垫高别人，放低自己”的观念，对我们作为中层管理者也有很大的教育意义，这样才能够与广大员工形成亲如一家的紧密关系。这方面是自己做的不足的地方。而书中对此却有一番精彩的论述。“垫”的智慧能够给我们很大的启示：学习垫高别人，放低自己，表面上看对自己似乎没有什么价值，而实际上，让别人显得高大，无形中就让自己成了对方离不开的人，最有价值。让别人有了“安全感”，让别人有了“快乐”，让别人有了“自信”，让别人有了“希望”，别人才会认可你，成功的道路上也就会有更多的助力。

　　这本书是在渴望与期待中读完的，通篇读来着实不少顿悟与启发，这些感悟对自己的工作和管理大有裨益，让人踏实，催人奋进。自己与每一位中层管理者一样期望提升与突破，按照书中提到的“做正确的人，做正确的事，把事情做正确”的要求努力工作，相信今后的每一点进步都是朝着一流中层迈进的一大步。