麦肯锡方法读后感

　　关于麦肯锡法的思考（之一）

关于麦肯锡法的思考

书籍，只有一百种读物可以实现其中的深刻真理。我已经多次阅读“麦肯锡方法”，并且有更深刻的经验。其中的许多想法已经融入我的生活。同时，正是由于这些原因，我也看到了我的许多缺点。我不能在这篇文章中谈论任何好的想法。我刚刚看到一些我认为更好的内容，所以我只写下我认为对我的工作有更大影响的内容。

“您必须使用事实或证据说话。”这是我从“麦肯锡方法”中学到的最重要的事情之一。同时，这本书教会了我很多有用的东西。作者可以告诉我们他在麦肯锡的工作实践中所了解的知识以及自己的经验。当我们做任何事情时，我们都不应该仅仅依靠个人的感受。从理解的角度来看，由于您自己的偏好和不喜欢，您无法做出主观判断。很多时候，当我们解决问题时，我们常常被一些肤浅的事情所迷惑。此时，密钥已隐藏在其中。此时，在我不能很好地解决关键问题的过程中，我喜欢用经验和直觉之类的东西来做判断。最近发生了很多问题，我们是否认真收集了事实？是否有主观的理解加入我们的行列？在这里，我们必须学习假设关于假设的问题，是要被证明或反驳的理论，不是答案，不是事实。通过假设，然后使用反驳，我们可以帮助我们找到正确的路线，这样就可以证明或放弃初始假设的定义，初始假设的创建以及对初始假设的检验。要解决该问题，您无需具有全面的信息，只需对问题的可能优缺点有一个一般的了解。当然，不可能做任何事情都想要什么。那些可以证明的，不能证明的，澄清问题的可理解性，不要作不必要的证明，这将浪费资源。找到问题的关键是我们工作的重点。找出要解决的问题，并避免在解决过程中脱颖而出。

医生不会相信患者的命令。如果有这样的医生，可以说他是一个失败的医生，或者应该说他不知道他是怎么来医院的。正如我上面提到的，不要被任何肤浅的事物所欺骗。就像医生不听病人的话一样，一般给他们开处方。如果是这样，那么患者已经通过了。他是医生，或者可以说他尚未接受过正规教育，他已经是医生的一半，因此，医生通常会先查看患者的病历，然后根据检查做出判断。同样，我们必须首先确定问题是否是问题，不要重新发明轮子，而是尝试使用我们已经知道的知识为我们解决问题。

关于团队，这可以与我在现实生活中遇到的事情结合在一起。有一次我和几个朋友制定了一个计划。对于这个计划，我和一个朋友组成了一个小团队，所有人都是我。主观上认为是精英，因为他们之前的表现非常出色。当然，不可否认的是，他们的能力比我的强。但是，由于时间相对较短且工作繁忙，因此情况恶化了。尽管工作仍按计划进行，但其中一些过程使我意识到，要组建团队，我们必须仔细检查一些要求。当然，这只是我的个人经验，但这也是我的一些经验的总结。只有找到并总结，我们才能避免重新发明轮子。

选择合适的人不仅是肤浅的，而且更重要的是要理解：选择成员时，他不必是最聪明的人，但至少他是一个愿意工作的人，因为我认为他愿意工作和工作。一个人可以为我们的工作提供更好的动力来源，我们不能仅仅因为一两次他的出色表现就认为他是伟大的。为了变得更好，需要花费很长时间来研究和理解他的性格。很好地雇用人。

掌握团队的温度以保持士气：我认为您应该在工作时去工作，在放松时去放松，在别人努力工作时不能广播，在别人放松时工作。这将在一定程度上影响团队合作。当然，适当的小笑话可以缓解压力，并在压力过大的状态下增加动力，但是过分忽视别人的感受是不可原谅的。

注意并了解队友的情况：队友是团队的基础。我们需要了解我们球员的情况并了解他的需求。团队必须善于挑剔。这样的团队是健康的，因为这样可以反映我们团队的实力，并且可以减少我们计划中的错误和遗漏。当您的队友不小心工作时，一定是发生了某种事情，使他看起来像现在。我们必须开始了解情况。团队必须团结一致。

在了解80/20规则后，我意识到，公司在推广产品时，没有必要将80％的精力投入到20％的人中，因为20％的人只能为我们创造少量的财富，这些将能量交到为我们创造了很多财富的20％的人手中。

　　关于麦肯锡法的思考（二）

《麦肯锡方法》是一本好书，因为阅读它给了我很多启发，而且我觉得阅读它有很多收获，所以我已经阅读了不止一次。阅读“麦肯锡方法”后，我感到自己的未来。我想成功。很长一段时间，我觉得我做不到一切。阅读本书之后，我也了解了我的一些缺点和不足。实际上，我们应该寻找自己的缺点，然后弥补缺点以求改进！但是，我们也知道，我们可以轻松地找到其他人的缺点。那我们自己呢？很难说。即使找到它，也需要对其进行更正。难。这就是成功人士如此之少的原因之一。我意识到的缺点之一是，我没有区别每天做事的重要性。我只知道我今天有很多事情要做。我不知道哪一个是最重要的，也就是说，我应该是第一位。我不知道自己在做什么，我只是盲目地做。我现在明白，我所做的一切都应该基于我的最终目标，而不是盲目。只有当您拥有最终目标时，您才能使您的工作有意义。从最高目标着眼于您已解决的问题，您不会被它们困扰。这本书使我明白，在通常情况下，我们要做的重要事情并不紧迫，也就是说，事实并不紧迫。

我认为，如果您按照自己的计划做所有事情，则无需担心。例如，我们的研究，一本书，一门课程，如果我们在学期末为自己设定了要求，那么我们知道每天要看什么以及要复习什么，那么这并不着急，只需完成复习每天似乎都不是紧迫的事情。但是，如果您心中没有最终目标，又不知道该怎么做，那么您只会受到摆在眼前的紧急事情的影响，并且您会精疲力尽，并且不知道你会得到什么。内心没有终极目标的生活是消极的，消极的生活是痛苦的，痛苦的最终结果很可能是痛苦的！没有目标的人永远不会意识到时间的重要性。现在在社会上，时间就是金钱，但是我们大多数人似乎根本不了解它！对于许多人来说，他们只有时间，而随着时间的流逝，他们却一无所有！我应该计划好我的目标。我已经有自己的最终目标，但是我需要使其具体，详细然后实施。这本书告诉我，我必须有效地管理自己的时间，而不要无序地做事。。做事时，您只能在脑海中思考一件事，然后在完成后再谈论另一件事，如果这件事还没有完成并开始另一件事，那么您将无法在其中完成结束并放弃一半！我们不是神，所以只有一个大脑，所以我们应该记住全心全意做事，这样我们才能做好事。我们都知道，无论我们做什么，我们都必须有信心。如果我们没有信心，那么什么也做不了。信仰从何而来？当然，它来自成功！因此，我们应该从最简单，最容易的地方解决问题，以完成或结束它，以便取得一点成就将有助于建立信心并继续努力！

因此，从最容易采摘的桃子中采摘。如果您只专注于最坚硬的水果，则可能会错过许多在您周围采摘水果的机会。另一点是，你不能熬全海，所以我们需要合作与共赢，学会合作，生活会更加幸福；学会分享，生活会更加美好！成功，您我，我们共同努力，我们共享成功！对于我来说，我正在为研究生入学考试做准备，我必须完成我的计划，因为这是朝着我最终目标迈出的一步，我必须这样做！我的梦想很简单。它将是一个巨大的幸福网，我们将永远生活在其中！每一步，我都会计划周密，不再浪费时间！只是让自己一个接一个地做！

　　关于麦肯锡法的思考（三）

麦肯锡（McKinsey）是世界上最成功的战略咨询公司，以麦肯锡（McKinsey）品牌在国际商业界享有很高的声誉。

《麦肯锡法》一书分为五个部分。在前三部分中，作者解释了麦肯锡人如何看待和解决业务问题。第四部分，作者提供了面对麦肯锡公司生活压力的一些经验教训。最后，在第五部分中，作者简要评估了该公司的一些经验和教训，并与所有人分享了有关麦肯锡的一些宝贵记忆。

通过这本书，我受益匪浅。从麦肯锡的公司管理理念和员工对他人的对待中，我意识到了我的许多缺点和人生中以前的错误价值观。曾经被认为是正确方法的方法可能使我走了更多错误的道路。

作为一家公司或企业，为什么麦肯锡能够如此成功并享有国际声誉。通过本书，我了解到主要有以下几个方面。 1.一切都从事实开始，敢于面对事实。在麦肯锡公司，解决问题始于事实。麦肯锡已经注入员工的想法：事实是友善的，不要害怕面对他们。但是通常很多人不愿意面对事实，只是一味地回避事实。也许他们以为只要不看就可以。这些不愉快的事实将消失，但事实不会消失。避免事实是失败的秘诀，事实会在一天之内浮出水面。您一定不要害怕事实，必须捕捉事实并使用事实。未来的工作和生活也是如此。敢于面对事实并接受事实。而不是害怕事实。 2.问题并不总是问题。善于思考和解决问题。要解决问题，首先要清楚地分析问题。麦肯锡公司不会直接解决客户提出的问题。因为很多时候客户的诊断都不完全正确，所以可能是错误的，而且他们带来的问题也非常不清楚。找出传递给您的问题是否是真正的问题。唯一的方法是深入研究。面对难以解决的问题，不要机械地重复同样的方法。您可以尝试重新定义问题本身或更正自己的方法。面对问题，我们“不想沸腾整个海洋”-不要试图分析所有内容，而是可以选择要执行的操作的优先顺序。首先采摘水果有时解决问题过程中出现的机会会使您轻松获胜，抓住这些机会。一一命中基地-您无法做任何事情，所以不要尝试，只是做您应该做的事，并尽力做好。连续击球要比尝试全垒打更好。打得更强。注意全局-如果您同时盯着许多请求，很容易失去目标。为了找到自己的优先事项，一天可以做很多事情。 3.诚实正直。职业道德的一个重要方面是诚实。麦肯锡要求员工对客户，团队成员以及他们自己诚实。诚实包括承认您什么时候找不到线索，只是说“我不知道”。承认比欺骗便宜。通常，我们不能勇敢地承认自己的缺点和不足。面对我们不知道的问题，我们拒绝低下头甚至假装理解，这使问题更加严重。有时候，脸不是最重要的事情。不要以为不知道是可耻的，爱因斯坦有时会不知道。

积极勇敢地面对事实并接受事实。敢于挑战，敢于创新。除了拥有诚实和正直的态度外，我相信个人和公司都可以做得更好。