王建宙：一个通信老兵的谢幕

王建洲：通讯资深人士的谢幕

　　王建洲：通讯资深人士的谢幕

王建洲的生活和工作沉迷于电信行业，他还是“手机专家”。随身携带5部手机是他的习惯之一。

无论戏剧如何起伏不定，职业生涯也是如此。

在过去的一年左右的时间里，中国移动董事长王建宙被“谣传”他即将退休。 3月22日，谣言变为现实。

2月16日，中央组织部有关部门工作人员赴中国移动进行干部考核，并与主要管理干部进行了座谈。现任党委书记，副董事长习国华将接任中国移动董事长。

在王建宙掌管中国移动的七年多时间里，中国移动的收入从2004年的1924亿元人民币（下同）增长至2011年的5279亿美元，净利润从42％增至4亿美元。。 2011年为1259亿。用户数量也从2004年的2042亿增加到2011年的600或5亿，增长了三倍多。

对此，王建宙谦虚地说：“我很荣幸能成为中国移动管理团队的一员，并与全体员工一起见证公司进入国际轨道并在现有列车的帮助下继续快速运行的列车。惯性。”

　　王建洲速写

2012年3月22日，经过工作交接和简短讲话后，现年64岁的王建洲终于减轻了负担，但他仍将担任中国人民政治协商会议全国委员会委员。明年。

王建洲出生于杭州的一个普通公务员家庭。上初中时，他去了杭州的农村三年。为了更好地学习英语，他还担任杭州西湖的免费导游。

与王建宙接触过的人普遍认为他“精致”，“谦虚”和“很少发脾气”。

从某种角度看，王建洲看起来不像是“国有企业负责人”：他不喜欢“呼吁前行，拥抱后卫”。无论他参加哪种国际会议，他都最多只有一位秘书在他身边。因此，当大多数国有企业的负责人喜欢称自己为“企业家”时，王建洲更愿意将自己定义为“职业经理人”。

他还是一家上市公司的高管。王建州这样形容他的状态：“坐了很长时间的高速火车，他整天都处于高速运动状态，即使在睡觉时也是如此。”每天早上上班时，他的第一件事就是期待。在纽约股票市场上的一个晚上，如果中国移动连续两个小时不看该公司的股价，其股价就会“感到不舒服”。

与其他专注于本地业务的国有企业负责人相比，王建洲活跃于达沃斯等国际经济论坛和英语流利的国际投资者交流会议。从新闻集团董事长默多克到软银董事长孙正义，包括互联网新贵Facebook CEO扎克伯格都在他的朋友名单上。

王建洲一生痴迷于电信行业，也是“手机专家”。随身携带5部手机是他的习惯之一。例如，使用两部手机同时浏览互联网以比较不同手机的互联网速度，或者将手机保持在通话状态3小时以测试移动网络信号覆盖范围。

这种对手机的关注已经演变成王建洲拍摄电话亭的一种特殊习惯。 “无论您走到哪里，只要看到它们就可以拍照。我在国外不同城市的许多公共电话亭拍照，并将它们放在相册中，以供所有人欣赏。后来，它成了一种爱好，然后我出去进行海外检查时寻找电话亭。”

“人们经常问我有哪些爱好，而我回答，事实上，我的爱好非常简单并且很容易满足。我以前喜欢看到人们用手机打电话，但现在我更喜欢看到人们使用手机网上的电话。这就是我。最大的爱好是，每当我看到有人在使用手机时，就会充满愉悦的感觉。”他说。

在过去的几年中，中国移动一直是全球用户最多的运营商。 2006年8月，中国移动的市值超过了沃达丰（Vodafone），成为全球市值最大的电信运营商，并且自此之后连续五年位居全球电信运营商市场价值榜首。收入和利润的快速增长使中国移动被誉为“大象跑”，而王建洲就是推动力。

2004年11月，王建洲从中国联通调到中国移动担任最高负责人，并提议开发农村市场，但他对公司内部和外部的强烈反对，尤其是来自投资者的反对。

王建洲认为，当城市市场几乎饱和时，只要可以尽可能降低每个用户的购置成本，分配给每个用户的投资和维护成本几乎可以忽略不计。因此，巨大的农村市场仍然可以使用。带来高利润。

然后，他在2006年秋天组织了30多家投资银行分析师，例如高盛（Goldman Sachs），参观了农村市场，并将其称为“反向路演”。最后，大多数投资者都被“说服了”。事实也证明，王建宙的“不为多数人所青睐”的策略是正确的。

直到2008年，中国移动的收入和利润一直保持两位数的增长，长期以来甚至超过20％。增长动力主要来自新用户的增长，其中一半来自农村市场。

当由用户，语音和短信驱动的性能增长已经发展到一定阶段时，王建洲将专注于数据服务，尤其是移动互联网为运营商带来的无限可能性。 “中国移动需要互联网疯子。” 2007年，王建洲在清华大学发表演讲时明确指出。

尽管到目前为止，由于涉及多个腐败案件，该行业在移动梦网上受到了不同的评价。然而，不可否认的是，中国移动在移动梦网的蓬勃发展和移动互联网行业的发展中绝对占据了第一位。一个“吃螃蟹”的人。

从当时的梦网到今天的移动市场，中国移动在思想和布局上至少领先竞争对手两到三年。移动梦网不仅为中国移动带来了20％到30％的数据业务收入，而且还为新浪，搜狐和网易等互联网公司以及SP概念上列出的众多互联网公司的增长做出了贡献。

　　王建州的“遗憾”

中国的通信行业现在经历了两项技术变革，足以改变市场竞争格局。一个是当年中国联通的成立和CDMA技术的引入，另一个是中国移动推出具有自主知识产权的3G标准TD-SCDMA。见证这两个变化的第一个人是王建洲。

从王建宙于1999年至2004年加入中国联通后，他从中国联通转到中国移动。数据显示，中国联通的手机用户从521万增加到9219万，增长了105％，市场份额从5.7％扩大到接近35％。其主营业务收入从162亿元增加到670亿元，年均增长42.6％，收入市场份额从5.8％上升到近14.5％。按用户数量计算，中国联通已成为全球第二大CDMA运营商。

通信技术的运营能力是一项巨大的考验，而通信技术在拥有一定份额之前，就不会在市场中从小到大都有市场基础。相同的故事再次在TD-SCDMA上演。

2009年1月，中国移动正式获得3G牌照。截至2011年底，全国TD基站已超过20万个，TD用户数达到5121.2万人，占世界的三分之一。

如果要说王建宙任职期间最大的快乐，那就是通过建立TD-LTE全球发展倡议（GTI）和其他手段来推动以中国为首的4G标准TD-LTE在全球范围内得到认可，（名言）中国的通信标准第一次与欧美标准在同一起跑线上；如果王建宙仍然感到后悔，那就是他任职期间TD-LTE尚未大规模商业化。

TD-LTE首次赋予了中国企业制定国际标准的发言权，并且基本上与国际技术FDDLTE保持同步。这与王建宙在公共和国际会议上的强烈呼吁以及中国移动的榜样奉献是分不开的。

中国移动的数据显示，截至2012年2月底，全球共有5个正式的TD-LTE商业网络，已有10多个运营商制定了商业计划。

众所周知，TD-LTE对中国移动的意义远大于技术标准本身。王建洲要做的是在其他运营商之前“预防”中国移动的长期竞争力。

更值得思考的是，中国移动在“王建州”之后将走向何方？经过多年的“ Elephant Run”，其他两个主要竞争对手正在赶上3G。中国移动的“单手独行”时代已经一去不复返了。中国移动的下一步是什么？继任者将为我们揭露答案。