把事情做到极致

让事情变得最好

　　让事情变得最好

如果一家公司想成为市场的领导者，那么它首先必须具有领导者的心态，也就是说，它必须坚信您可以做的事情比其他任何人都好。以这种心态，尽一切努力，您最终将成为领导者。

每当百度公司的一个部门在报告项目进度时说“我们的产品比以前的版本好多少……”时，李彦宏总是问：“您的产品是否比市场上所有产品都要好？必须是好人，显然是好人吗？”李彦宏的含意是，您是否做过极端的事情。

“闪电计划”是百度将事情做到极致的典范。 2001年底，中国的互联网正经历着泡沫破裂的阵痛。当时，仅是搜索引擎服务提供商的百度还面临着客户拖延付款的财务困难。李彦宏想了很久。 2002年春节期间的鞭炮声没有消失。他亲自负责并启动了“闪电计划”。他一如既往地冷静地告诉工程师：“我们的团队必须在短时间内全面改善技术指标，尤其是在某些中文搜索的关键指标中，我们必须超越市场的第一竞争者。”

当时，百度的规模和市场排名第一是几十倍。当时，百度的产品技术团队只有15个人。要制造由800个对手制造的产品，要超越它有多容易？（鼓舞人心的故事）工程师只能日夜开发程序才能撤退。

在最困难的时刻，李彦宏使所有人振奋起来：“我们必须建立最好的中文搜索引擎，以求生存和生活比任何人都更好。您现在讨厌我，但将来您会爱我。”

这次闪电行动只有15人参加。花了9个月的时间来抓住用户体验的最高点，并确立了百度在中文搜索领域的领先地位。从那时起，百度的市场份额一直在增加。走得越来越宽。

2009年，百度拥有7,000名员工，占市场份额的76％。在一次战略性沟通会议上，李彦宏再次通过网络直播向所有百度人民重申：“我们在做事时要有领导者的心态，做到最好，做到事事至上，做到比别人做得更好—-好一点，但是好很多。”

在他的心中，这个终极是无止境的。