帕金森定律读后感

　　阅读帕金森定律后（之一）

阅读帕金森定律后

国外著名历史学家诺斯古德·帕金森（Northgood Parkinson）经过长期的调查研究，写了一本书《帕金森定律》。他在书中解释了扩大组织人员的原因和后果：无能的官员可能有三种出路。首先是申请辞职，将职位调给有能力的人；第二是请有能力的人协助。自己工作；第三是使用两个较低级别的人作为助手。第一种方法绝对是不可能的，因为它将失去许多权利。第二种方法不能采取，因为有能力的人将成为他的对手；似乎只有第三种方式才是最合适的。结果，两名平庸的助手分享了他的工作，他本人也下达了命令，他们不会威胁到他的权利。由于这两位助理无能，因此他们会尽力而为，并另找两名无能的助手。以此类推，形成了一个system肿，压倒性，相互争斗且效率低下的领导系统。这表明，权力危机感是帕金森现象的根本原因。

医务人员都知道帕金森病的病人。大多数帕金森氏病患者的发病年龄在50至60岁之间。其症状的发展通常相对较慢，并且发展的顺序因患者而异。大多数患者在受到关注之前，会经历数月甚至数年的震颤或运动障碍。主要临床表现为静态震颤，肌肉僵硬，运动减少和姿势异常（四个主要体征）。组织表现为执行力差，行为异常，背离常识，进度极其缓慢以及发展逐渐放缓直至停止。

中国超过90％的人会选择第三条道路。这与``如果你不是国王，你将成为土匪''这一思想的深刻影响有关。

如果每个人都知道双赢，那么一座山就可以容纳许多老虎，相互结盟，发挥自己的优势，履行职责，从而可以创造一个伟大而有意义的长寿职业！如果一天必须有一只老虎，那么其他的老虎会让他们成为老虎王！虎王必须学会授权，遵守规则，汗违法并与人民一起犯下同样的罪行！无论是谁，他都必须受到道德和法律的制约和平衡，就像老虎王必须尊重自然法则一样，否则他必须受到自然的惩罚。其他老虎应尽力管理自己的领土，并放弃与同一座山上的老虎王的战斗！因此，要创建一个常青企业，就必须选择第二条道路！克制自己渴望成为长寿大老板的愿望。老板一无所有，上帝一无所有，关键是打个钟，这样他才能长寿。

在我的十年管理生涯中，我经常提醒自己，我必须选择第二条道路，而不能选择第三条道路，否则我会患上帕金森氏病，我会感到非常悲伤和不适！因此，我正在招聘和雇用人员，我必须任命强者！为了增强红海领域的实力，不要与他们在同一领域竞争，学习开拓蓝海领域以培养自己，并拥有一些其他人所没有的特质和才能。但是不要放弃红海地区的注意力，更不要成为诸葛亮。我们必须找到或训练有才能的人，并通过授权等现代管理方法来培养大量比我们强大的精英。这将防止衰老和帕金森氏病。

阅读帕金森定律后（二）

我听说在坚强的将领下没有弱小的士兵，并且有熊熊的士兵和熊熊的巢穴。

这次，我读了《帕金森定律》这本书，谈到了一位无能的官员。可能有三种解决方法：一种是申请退休并将职位转给有能力的人；另一种是让有能力的人来。协助您的工作；第三，雇用比自己低的两个人作为助手。感受如下：

在管理工作中，“江”与“兵”之间的关系确实太复杂了。一旦“弱将军”出现在组织中，不可避免地会出现两种情况：强兵和弱兵。然后比较以下三个定律的观点：

帕金森定律1：有罪辞职。在我们的日常生活中，很少有领导人自愿辞职。通常，许多人由于管理不善而被解雇。没有多少人经常会担心自己是否称职，因为他们害怕误导孩子并想离开。

帕金森定律2：让有才能的人为您提供帮助。如果我们知道自己的缺点，我们已经雇用了两名非常有能力的助手来帮助自己。其中一个擅长执行和实现，另一个擅长沟通，编写报告和讲话。一个是我们的嘴，另一个是我们的手，因此我们的工作自然会做得很好。显然，这是应用帕金森氏法的最明智选择：第二定律。但是，如果由于两位助手的光辉使我们最终被公司解雇，并最终被解雇，为了避免这种现象，我们必须注意并加强研究。增强自己的价值，以免发生这种情况。其次，要注意培养能力更强的人才，使下属和助手进行良性竞争。我们权衡利弊，加强深深植根于人民的管理。

帕金森第三法则：雇用两个较低级别的人作为助理。实际上，现实生活中有很多这样的情况。尽管我个人说这是个坏主意，但有时在生活中，很难找到一个能干并忠于您的人。因此，我们只能采用这种劣等策略，但是只要我们充分利用它，也许这不一定是不可行的解决方案。但是我们必须遵循以下原则：

1.不要选择太糟糕，它的及时能力有些不足，但是您必须具有一定的专长。如果您可以选择两位助手，那么他们的专业知识可以互补。

2.无论您的助手是强者还是弱者，或者您都不会忘记，请选择一个真诚而感恩的人。

3.选择一种忠诚，实践和训练有素的人，再利用和培养，那么您将得到尊重和感激。

4.为了控制下属之间的结构，不应有肿胀的结构。

有时候，我认为领导者通常在很多方面都没有强大的能力，包括业务能力，执行能力等。但是大多数领导者都可以体现一件事，那就是，他们是善于学习并将其转变为人的人。一个习惯。也许有些人天生就是领导者，但更多的人被慢慢学习。因此，只要我们加强学习，我们还可以学习一些例程，并逐步学习如何成为一个好的“领导者”。

阅读帕金森定律后（三）

今天我很幸运地读了《帕金森定律》这本书，这使我能够理解现实世界中许多有趣且令人困惑的现象。

《帕金森定律》指出：当许多组织讨论某些问题时，所花的钱数与讨论的时间成正比。换句话说，事情越昂贵，讨论时间就越短，很快就会解决。相反，人们会在琐碎的事情上一遍又一遍地争论。（）

读完《帕金森定律》后，我突然意识到，难怪我们单位的领导人召集大家开会讨论下班时间的问题。事实证明，这符合“容易通过大笔支出”和“容易通过难以理解的计划。”“帕金森定律”，“更好地通过就餐前的计划”，“更好地通过下班前的计划”。！