孙子兵法读后感1000字

　　读孙子兵法1000字（之一）

读孙子兵法1000字

我今天读完了著名的书《孙子兵法》。阅读完之后，我觉得我还没有读完。看完之后再说说我的感受吧！

孙子在其兵法思想中讨论过，应该以不同的策略和战术对待不同的敌人。在购物中心，不同的竞争对手也必须采用不同的应对策略。在激烈的商业竞争中，要保持公司的无敌，最重要和最困难的事情就是分析其在市场中的地位，并针对具有不同优势和劣势的竞争对手采取不同的商业策略。，以赢得市场的一席之地。例如，在商业战争中经常使用的“避免现实，避免徒劳”的策略是孙子兵法的运用。

“无准备而出人意料的进攻”策略也广泛用于商业战。这种思维的核心是“奇特”，即在突破人们传统思维的同时，以惊喜取胜。当然，这种“奇数”不仅指出了奇怪的经营理念，奇怪的产品，而且指出了奇怪的销售方式等。简而言之，在商业战争中，应根据不同情况采用不同的策略，以获得最佳的商业效果。

对于企业而言，竞争的核心问题是时间竞争。时间是不可再生的资源，但也是稀缺的资源。因此，我们必须在业务活动中与时间赛跑，充分利用有限的时间，抓住短暂的商机；否则，失去商机，不仅会浪费大量的人力和物力，还会使公司陷入危险境地。

“为敌而食”也是商业战争中的重要战略思想。精明的企业家最善于利用他人的力量“通过战争发动战争”和“借钱赚钱”来实现自己的目标。特别适用于实力较弱的小型企业和小型公司。如果您可以灵活地掌握“从敌人那里获取食物”的技能，并利用外力来实现自己的商业计划，那么您通常可以事半功倍地得到两倍的结果。

从某种意义上说，商业竞争是智力和经济实力的竞争，而不是通过争夺价格和成本来取胜的恶性竞争。因此，为了赢得竞争，有必要提高企业的管理智慧，增强企业的经济实力。这是企业的最高战略目标。许多公司经常利用广告效果为其产品创造动力，并赋予它们非商业意义，从而使它们在不知不觉中获得消费者的认可并顺利进入市场。

对于公司来说，如果他们有优秀的管理人才，他们还必须创造一个良好的工作环境，使他们能够充分利用它们。他们的管理质量直接关系到企业的成败。如果管理得当，企业自然会蓬勃发展。如果管理不善，企业将衰落。

俗话说：“您不需要雇用人，但是您不需要雇用人。在企业管理中，一旦企业所有者将企业移交给下级经理，他就不再可以干预经理必须具有充分的权利来指导企业的运营并充分发挥其才能。

商界经常说：“人们没有我，人们拥有我更好，人们让我转向”。核心思想是赢得惊喜。无论是新产品开发，广告还是营销方法，我们都必须努力追求新颖性，而不要追随他人的脚步。如果您只是盲目模仿他人而又不了解创新和变革，那么该公司最终将失去市场。

一切都在不断发展和变化，购物中心也是如此。没有永久的赢家，也没有永久的输家。没有永久的强者，也没有永久的弱者。在现代社会中，公司必须在产品，服务，管理等各个方面不断创新，并与时俱进。否则，任何一家实力雄厚的公司都将因停滞而被市场淘汰。随着时间而变化，随着环境而变化，“要饿，要能够移动”。简而言之，只要有利于实现自己的目标，就必须使用一切手段。这是尚阳的成功之道。

经营者是公司的组织者和管理者，也是公司决策的核心力量。如果公司领导者情绪激动，将导致决策失误并给公司造成重大损失。

“士兵永远不会欺骗”在商业战争中，设置陷阱以实现自己的商业目标正是孙子所说的“爬上梯子”。对于商业运营商，有必要弄清对手的真实意图，以免上当。

读孙子兵法1000字（二）

《孙子兵法》既是军事经典，又是光辉的哲学著作。这是我国灿烂的古代文化中的宝贵遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事法律不仅受到军事科学家的尊重，而且在经济领域，领导艺术，生活追求甚至家庭关系中有着千丝万缕的联系。

第一次阅读《孙子兵法》，我发现它晦涩难懂。再读一遍《孙子兵法》，我的脑袋就能想到，好像有这样的事情。如今，我举着《孙子兵法》，想写一些见解和与职业有关的东西。

购物中心就像一个战场，一个非常恰当的隐喻。《孙子兵法》是从战场衍生而来的一种理论，因此在市场上，我们对它有灵活的理解，许多理论和原则都可以作为参考。

1.雇用人的方式。今天的公司都主张以人为本，优秀的人力资源是公司最重要的资源。孙子的《孙子兵法》十三篇贯穿了人在战争中的决定性地位。在《史记篇》中，提出“谁是主人，谁有能力”，强调应明确奖励和惩处将军，并在领导军队和领导下属时同样强调恩典和权力。 “智慧，信念，仁慈，勇气和严格”是要求。有五种能力：“士兵，国家重要事务，死亡和生活地点以及生存方式”。这里的“士兵”是“知道如何使用士兵的将军”。孙子非常重视将军在战争中的作用。资源与企业的财富完全一样。另一个例子是，“认识士兵，人民的司令员和国家安全大师的将军”（战斗篇）强调了将军的重要性。实际上，也强调了士兵的作用。 “像士兵一样看待士兵”（地形）公司还必须强调团队合作，关爱员工并培养员工的忠诚度和对公司的归属感。 “我会听取我的计划，用它来取胜，并保持它。我不会听取我的计划，用它来挫败并去。”企业是一个团队，团队合作是企业繁荣的重要因素。如果企业不能一起工作，不可避免地会在内部冲突中浪费更多的资源。

2，企业文化。 “如果丈夫没有参加过战斗，圣殿被认为是胜利者，那么必须将其计算为更多；如果圣殿不是胜利者，则必须将其计算为更少。胜利越多，计数就越少，越多一文不值！我们必须在战争之前作出周密的计划，对战争中可能出现的各种情况作出不同的估计和安排，也就是说，我们必须做好充分的准备。这很好地解释了人力资源战略和计划。面对日益复杂和不断变化的外部环境，面对组织中员工的更高要求，集团越来越重视战略。人力资源规划是一种预测性活动，简称“计算”。一年之初，公司必须制定本年度的战略，规划人员需求，培训，绩效评估，薪资管理等，并采取预防措施，以便他们能够从容应对未来的发展和变化。如果在当今的高速市场环境中没有任何准备，那就必将被淘汰！

“因此，那些善于战斗，了解情况，不怪人的人，因此他们可以选择人并负责”（军事情况），重点是“权力”而不是“人民”。就像将军看到战争中的“潜力”一样，企业高管应该掌握市场中的“潜力”，及时组织适当的人力并抓住商机，而不是被动地责怪下属。人员的组织结构只是手段，不是目的。它必须能够随着“潜能”的变化而变化，以便正确的人才能够摆在正确的位置，把握机会并发挥作用。阅读了1000字的作品后，阅读了《孙子兵法》。这里提到的“潜力”类似于“因此，士兵是无常的，水是无常的。由于敌人的改变而获胜的人称为神”（虚拟现实一章）中强调的“潜力”。购物中心中的各种信息都在迅速变化。在纸上交谈，遵守约定并试图在图片中找到东西只能被购物中心的海洋吞没。改变敌人的关键在于谁是第一个主动在战场上主动出击的人。

3.激励机制。 “因此，杀死敌人的人会发怒；利用敌人的人也会发财。”（战斗篇）如果军队要英勇地杀死敌人，就应该唤起士兵与敌人的士气；如果他们想夺取敌人的物资，就必须诉诸物质奖励。。如果一家企业想在竞争中保持立于不败之地，并成为一支具有相当战斗力的团队，就应该弘扬“仇敌相同”的创业精神。这与所谓的“上下相同的欲望”（测量攻击）是相同的道理。良好的企业绩效管理还需要补充激励措施，例如物质奖励。随着人们的需求不断增长，从生理需求到尊重和自我实现的需求，有时在会议上称赞可能会更有效。这与“士兵的形状像水，而水的形状避免身高跌倒，强调实物击中虚拟”的效果相同。

企业为员工而奋斗时，应尽最大努力投资于自己的需求，避免员工已经满足的需求，满足员工的需求，并最大程度地提高激励。

“因此，命令是使用文字，齐是使用武术。据说必须采取。” （《三月章》），孙子强调民俗和武术，都强调奖惩。在公司管理中，只有将文武结合，奖惩相结合，才能提高员工的积极性，使每个人争当第一，努力工作，形成良好的企业氛围。

“孙子兵法”是商业战争中的“圣经”，尤其是在当今中国正从计划经济迅速过渡到市场经济的时代，也就是说，在各行各业的商业战争中，从战争的统一开始，“孙子兵法”尤其如此。 “周帝”改为“春秋”。在“战国”飞速发展的时代，《孙子兵法》对我们的企业家具有更深刻的指导意义和现实意义。

读一次《孙子兵法》等于不读。您必须阅读和思考更多，才能发现其中的无限智慧。

读孙子兵法1000字（三）

《孙子兵法》是一部关于兵法的经典著作。在书中，书中写道：“士兵，国家的重要事项，死亡和生活的地点，生存和死亡的方式，都不能忽略。因此，经典是基于五件事，而学校它的感觉是：一种是道，第二种是天堂，第三种是地，第四种是一般，第五种是律法”。经典之所以成为经典，是因为它们在后来的世代得到应用和实践，并且使从业者获得成功。自从《孙子兵法》问世以来的数千年里，历史上经历了多少次战争，有多少名战士利用“孙子兵法”的策略和战术取得了全面的胜利。 “孙子兵法”在战争中被古代人使用，现代人也可以在生活中使用它。

什么是陶？道是明正。古代战争需要人力和更多的支持。君主和人民一样，应该有胜利的目标，捍卫家园和国家的理想，意志的统一以及生与死的共同目标。在古代，使用士兵需要严格的政治政策，但在当今社会却并非如此。我们处于和平时代，没有战争，只有灾难。面对灾难，（）我们需要“道”的存在。这不禁让我回想起那个痛苦的时光，那个骄傲的时光。我们经历了雪灾和地震。但是所有的不幸并没有打击我们。我们的领导人和祖国人民团结在一起，共同抗击灾难的场面令人感动。这种统一精神不是孙子兵法中“道”的最好表达吗？也许那段时间无法忍受，但是那段时间是难忘的。

什么是天地？当天空是天空时，土地就是正确的地方。在远古时代，除了使用前面提到的“陶”所带来的和平之外，使用军队进行战斗不仅依靠军队的力量，而且还依靠时间和地点的优势。如果不是因为河面上的大雾，也许诸葛亮可能会因为他在三天内决定建造十万支箭的军事命令而死；如果不是因为东南风，也许周瑜只会在大火中燃烧自己。好;如果荆州不是重要的军事基地，它将如何获得军事战略家的声誉。正确的时间和地点在战时非常重要，在现在的生活中也很重要。为什么商人会包装精美的玫瑰并在情人节出售？为什么人们总是在雨天拿着雨伞卖雨伞？运营商为什么选择商店的位置？在理解了生存和竞争的正确时间和地点之后，这些所有人的应用和实践难道不是吗？

什么是将军？将是明江。在战时拥有一个明智的将军是一件幸事，而现在拥有一个明智的领导者也是一件幸事。我们也期待我们的领导者有才华，奖励和惩罚并照顾下属；我们也期待着成为一个勇敢，果断和受人尊敬的领导人。《孙子兵法》中的“总则”告诉我们领导力和成功管理的方法。