未来是湿的读后感

　　看完书后的未来（之一）

看完书后的未来

《未来是潮湿的》由克莱·贾吉（Clay Jaggy）撰写，他被誉为“互联网革命的最伟大思想家”和“最热衷于新文化的观察者”。该书主要介绍了Internet时代人们生活和行为的变化，尤其是Web2.0时代的到来，它使一切都在悄悄发生变化。当您第一次看到这本书时，您自然会问为什么未来是潮湿的。

1首先介绍“湿软件”一词

“湿软件”是新经济增长理论中的一个术语。新经济增长理论将知识分为两种类型：“软件”和“湿软件”。 “软件”也称为“思想”，这意味着我们只能理解知识。 “软件”是存储在人脑中的知识，不能与拥有它的人分离，包括能力，才华，信念等。我们可以将湿软件理解为代码字并存储在人脑之外的知识（例如如书籍，磁盘，音频和视频等）。 “湿软件”也称为“技能”或“生活中的事物”。从广义上讲，前现代组织是以硬件组织的。现代组织是用软件组织的；后现代组织则以湿件形式进行组织。所以未来是潮湿的。

2全球工业化本质上是干燥的。互联网使干燥状态变粘

该书指出：工业化就像烘干机，烘干了社会关系中所有人类的接触，然后将原子作为联系个人的契约。我们称干燥的社会关系或社会关系的源头为一个组织。一旦每个生存实体离开组织，它都会整天感到恐慌。活物就是死物。

人是完全用金钱来衡量的，所有行为都可以用金钱来量化。人与人之间的关系是合同，合同结束时关系就终止。我们看不到任何愤怒。但是，随着Internet的到来，尤其是Web2.0时代的到来，所有这些变化悄然发生。人与人之间的爱不仅在很小的范围内，而且在亲戚之间，人们可以使用互联网来分配他们的爱。为了更多的人。捉迷藏，邓玉娇的案子，开胸肺部检查等事件突出表明，人们愿意在没有得到任何回报的情况下贡献自己的力量，使事件变得更好。想象一下，没有互联网，这是不可能的。

因此，随着Internet的普及，人们之间的关系将逐渐改变，人们可以为爱做更大的事情。另一个例子是“开源”，最好的例子是Linux操作系统的开发。芬兰的一位年轻大学生鼓舞改变了微软操作系统的缺点。他在这个激动人心的项目上工作了三年，没有任何报酬。 1994年，他成功启动了Linux操作系统的核心，震惊了微软世界。它免费分发源代码，任何人都可以在使用过程中对其进行改进。另一个例子是我们的维基百科，它们都是开源的。这种爱是活着的和粘滞的。因此，未来是潮湿的。

　　看完书后的未来（二）

在《未来是潮湿的》一书中，克莱·谢基（Clay Sheki）提出了一个非常有趣的表述：“ Coasean Floor”。它指出了企业存在的原因。众所周知，科斯提出并回答了经济学中最著名的问题之一：“如果市场的想法如此之好，为什么您仍然需要公司？为什么会有组织框架？为什么每个人都不能互相提供服务？市场和合同处理一切？”科斯的发现是，由于交易成本巨大，在某些情况下，与市场相比，企业具有相对的经济优势。

自从科斯的论文于上世纪30日宣布以来，每个人都知道科斯天花板的存在，这意味着如果公司扩展到某个特定点，将导致其自身解体。问题很简单：分支什么时候变得太大了？

Sheki说，大多数人忽略的工作是Coase地板的作用。尽管某些团体运动可以创造价值，但他们不值得组建组织从事价值创造。由于交易成本的限制，许多可用的产品和服务尚未实现。但是随着新技能和工具的出现，曾经阻碍在全球范围内共享的障碍不再存在。这些行为可以被认为属于科斯理论的基础。它们对某些人来说很有价值，但是以任何制度性的方式进行都是太昂贵了，因为组织的基本成本和不可分割的成本决定了这些行动是不值得的。实行。

新事物为我们提供了一种无需采取层次结构即可组织小组活动的方法。这就是科斯逻辑变得奇怪的地方。交易成本的小幅下降使公司更加有用。原因是制度困境带来的限制不那么严格。交易成本的大幅下降使公司（可能是任何组织）无法采取某些行为，因为无论从事某种行为的成本变得多么便宜，它们都没有足够的利益来支付存在某种行为的费用。组织。首都。

在如此剧烈的变化下，公司必须做的第一件事就是弄清楚客户比公司能为他们做的更好的工作。如果答案是“所有工作”，那么生意就结束了。但是，如果答案是“在您的协助下，客户可以做得更好”，那么您就必须开始思考帮助客户的方法。消费者等待获得他们想要的东西，并会在何时何地以自己的方式做出决定。例如，当客户购买包含有限数量的曲目的记录时，这些曲目仍然被其他人强制选择了。音乐业，电影业，报纸业等必须适应新的范式。在这种范式下，客户不仅永远是对的，而且还可以依靠单击来做出自己的判断。

现在到处都可以看到一种“石汤”的形式，故事是这样的：几个士兵来到一个村庄，什么也没拿，只有一锅。村民们拒绝给饥饿的士兵吃任何东西，于是士兵们把锅里的水装满了，扔了一块大石头，把它放到村广场上。一位村民感到好奇，走了过来，问他们在做什么。士兵回答说，他们正在煮一锅“石汤”，味道很好，但是缺少一些配菜。村民不在乎那些小的配菜，所以他帮助了士兵。另一名村民路过，问士兵这是怎么回事。士兵再次说，这锅石汤没有缺陷的调味料，而且非常好，所以他们又重新调味了。这样，更多的村民贡献了各种设备。最后，每个人都真的喝了美味又营养的“石头汤”。

　　看完书后的未来（三）

现在有很多社区。（）一个人创建了一个社区。可能有两个或三个核心成员。社区中有十几个酱油用户。我经常想，为什么现在有这么多社区？一个答案是：社区是社区的一种形式。之所以出现这么多社区（主要是在线社区），是因为通过互联网和各种工具大大降低了建立社区和加入新社区的成本。

由于社区是一个团体，因此它的行为通常像一个组织，但是社区与公司（包括有组织的商业公司和非营利组织）之间有什么区别？

《未来是潮湿的》一书提到了“科森地板”。如果市场有效，那么每个人都可以相互提供服务，并利用市场和合同解决一切。为什么我们需要企业？为什么要有一个组织框架？。科斯的发现是，巨额交易成本使公司在某些情况下与市场相比具有相对的经济优势。

随着新技术的出现，交易成本的许多障碍已不复存在。这些行为可以看作是科斯理论的基础：对某些人来说很有价值，但是以任何制度上的方式都太昂贵了。在这种社区形式中，各种形式的松散协调的小组现在可以取得以前任何组织都无法实现的结果。原因是它们隐藏在Coase底下，而不受其理论的限制。

开源软件社区是一种相对较早探索的社区。它开放，平等和包容的特征使任何人都可以参与。用户在社区中的贡献不需要财务回报，他们也放弃了结果的利益共享要求。在每个人都可以尝试任何东西的世界中，即使是冒险的事情最终也会得到验证。如果有足够多的用户组尝试某些操作，那么发现快乐惊喜的机会就会大大增加。 Linux和MySQL是成功的例子，但是还有更多的开源软件，没人关心。在商业公司中不会发生相同的事情，因为公司的一般管理费用是真实的，并且失败的成本不能由员工承担。这些必须由公司吸收。

社区现在已成为某些公司的一种营销工具，如果公司将客户群视为社区，那么第一件事就是弄清楚客户自己所做的事情可能比公司为他们做的更好。如果所有事情都由企业完成，那么企业的生命将终结。答案是：“在您的帮助下，客户可能会做得更好。”

无论是中立的或公益性的社区，还是商业公司的用户社区，还是开发者社区，谈到社区的概念时，最重要的是“人人”的概念。研究社区将研究社区中的每个人如何与其他人交流，他们如何相互作用，如何相互影响，如何合作以及如何共同行动。就像英文标题“ The Future is Wet”“所有人都来了”（《 Everybody Times》）一样。