360董事长周鸿祎：致年轻人，重复的价值在哪里？

　　360董事长周鸿yi：对年轻人来说，重复的价值在哪里？

360董事长周鸿yi：对年轻人来说，重复的价值在哪里？

我记得1980年代初的高考作曲是一幅图画。在图片中，一个人想挖井寻找水。他在地下挖了很多坑。深度不同。在某些地方，由于他的口味较浅，将要挖水。他很长时间没有真正挖掘任何东西，事实证明他没有找到水。

直到现在，这张照片还给我留下了深刻的印象，因为随着我生活经验的增长，我逐渐意识到了这个道理：任何伟大的事物都是由非常琐碎的点点滴滴组成的。为了完成任务，我们必须在一处建立足够的压力。我们缺乏的不是计划或想法。我们需要的是坚持不懈地做一件非常深刻的事情。

什么是持久性？简而言之，就是重复。有一本书叫做“外星人”。本书提出了“ 10,000小时规则”。他分析了许多著名的成功人士，发现无论是比尔·盖茨还是泰德·伍兹打高尔夫球，他都想成为一名大师。要使中国的一位硕士成为某个领域的杰出专家，10,000小时的工作是最基本的投资。（10,000小时的规则：要成为某个领域的专家，它需要10,000个小时。按比例计算是：如果您每天工作八小时，一周工作五天，则至少需要五年才能成为专家。一个字段。）

我发现编程是一样的。要成为合格的程序员，您必须编写100,000至150,000行以上的代码。如果您还没有达到此级别的代码，那么您还不能编写程序。在学校中，您编写包含几千行代码的课程设计，以及包含10,000行代码的毕业设计。这不重要。

更不用说运动员。无论是学习跆拳道还是打网球，都有许多动作需要不断重复进行，每天可能重复数百次。一些年轻的同事抱怨说这项工作是重复的，乏味的和无聊的。我个人认为，如果您认为这种重复是不必要且简单的，则应该找到优化方法。

在微博上流传着一个故事，在1948年的辽沉战役中，林彪要求每晚报道每日的军事情况。实际上，他重复了一堆无聊的数据：每个部队歼灭了多少敌人，捕获了多少敌人，缴获了多少门火炮，车辆，枪支和补给品，以及机枪，长枪和短枪。仍然可用的销毁和没收的车辆也应分类为大小和类别。

这种工作既麻烦又累人，没有任何价值。然而，1948年10月，林彪发现缴获的长枪和短枪的比例，大小车辆的比例以及官兵的比例都略有异常。根据这些细微的变化，他认为国民军司令官廖耀祥的指挥所就在附近。

中国有句谚语：努力弥补自己的弱点是一个很好的教训。 “秦”包含对重复的态度和重复的方法。刚开始创业时，我做了很多重复的事情。有时我感到无聊，退缩并想撤退。例如，当我年轻的时候，我想发展代理商。我每天必须去两三个城市。我会与每个客户重复代理商政策，以及为什么要成为代理商。最后，我太累了，几乎精疲力尽，无法说话。

我不想再这样做了，但当时我读了一本书，这本书是中国首富宗庆后的《极致营销》。书中有一段文字写道，他经历了遍及全国成千上万的经销商和代理商的麻烦，一次又一次地重复重复的话，一次又一次地给每个经销商和代理商留下深刻的印象。看完之后，我什么都没说，然后去了下一个城市。

我是一个不能坐着不动的人，但是当我编程时，我可以比任何人都坐得更好。其他人最多要花两三个小时才能排空空气并抽烟。但是我坐在那里，除了吃饭和喝水以外，我可以一动不动地呆十个小时。编程时，如果有人在玩游戏或在他们旁边看电影，那么其他人就会不由自主地看一眼。

但是我可以完全忽略它。许多事情都是这样，如果坚持下去，您也许可以做到。许多人只看到别人的成功，却看不到他为成功而积累。七个seven头的类比是合适的。吃完第七个bun头后，您终于吃饱了。其他人开始研究，您吃的第七个面包是哪种面粉？吃了这个bun头后为什么吃饱了？他们没有看到您吃了六个steam头。这六个steam头是我前面提到的“ 10,000小时”的累积。

管理中有一个经典的故事，叫做“从卓越到卓越”。这本书提到了一个非常有趣的隐喻。企业就像一个巨大的飞轮，非常沉重。我们每个人都推动着，飞轮根本不动。但是每个人都坚持，咬紧牙关，没有放弃。突然有一天，这种能量累积到一定量，飞轮慢慢移动。

飞轮一旦移动，它便具有势能，然后每个人再次推动它，它的转动速度就会越来越快。不要以为您每天所做的事都很无聊。公司里有无数琐碎的事情。我经常开会，与很多人交谈，并重复我每天所说的话。

不要害怕重复，我和其他所有人一样，将轮子推向了360。