《京瓷哲学》读后感

　　关于阅读《京瓷哲学》的思考

关于阅读《京瓷哲学》的思考

文/张勇

具有悠久历史，百年不衰的百年企业，以及受人尊敬的百年企业，绝不是偶然的机会创造出来的，也不是有远见的老板及其管理团队创造的管理体系和企业文化，但是通过建立企业之初的“创业梦想”而实现。可以说，梦想使人伟大！

现在，许多公司都有自己的企业文化和企业理念。所谓文化是一种氛围，一种哲学，追求，形象，精神和习惯，是企业的灵魂。文化的深度不在规章制度中，而是在人们的日常工作中，似乎是自然的但不是人为的文化中的每一种姿态和奉献精神反映出人们的文化素养和道德水平。这是一个梦想，让公司在逆境中坚持不懈，拥有持久的基础，跻身世界前100名！

京瓷公司以其电子陶瓷产品和电子配件而享誉世界，其企业文化基于稻盛和夫创立的“京瓷哲学”。当他28岁成立京瓷时，他既没有管理经验，也没有销售经验，但是他缺乏实践经验并没有让他放弃。京都陶瓷株式会社成立后不久，他总结了实现事业和生活成功的公式：生活和事业成果=思维方式×热情×能力。京瓷凭借“京瓷理念”跻身世界500强企业之列，具有悠久的历史！

作为集成交换机的负责人，带领整个交换机不断接受新的挑战并创造新的记录，我想结合自己的工作经验来谈谈我对“京瓷哲学”的一些经验。互相鼓励，共同致力于发展！

在学习``京瓷哲学''的过程中，我个人发现稻盛和夫总统将人文和思想置于特定的业务和日常管理的前面，这表明他重视人的软性素质和潜力。这本身与我们五千年文明所倡导的绅士素质教育有很多相似之处，那就是“天国健康，君子自强不息；地势广阔，君子有德”。换句话说，这意味着要先成为一个人。人员和团队的基本素质决定了运营企业发展的高度和广度。主席提倡的以下几点使我受益匪浅。

团队和个人都应该有清晰统一的梦想

阐明事业的最终目标，建立公正而光明的崇高目标，考虑全局，制定具体的阶段目标，并始终与员工共享既定目标，并怀有强烈的愿望，就是为了高尚，团结所有团队力量，统一行动目标，只有与计划保持一致，我们才能挖掘和整合团队资源，创造“ 1 + 1> 2”团队奇迹。只要所有员工都能怀有相同的梦想，他们就不会惧怕前进道路上的困难和障碍，并有信心和能力克服和创造，从而成功实现自己的团队，团队和甚至企业的梦想。

希望，非常努力

一步一步努力，不懈努力！只有不断创新才能不断完善和追求完美，这是董事长所倡导的“不断从事创新工作，不断改进和完善，并努力进行创新以不断实现销售最大化和成本最小化的目标”。

同时，实施经营理念需要坚强的意志，勇于面对工作的勇气和无风度。始终保持开朗和前瞻的态度，坚定的理想和抱负，而不会失去平常的心。团队的质量需要坚持和责任！

这与和宗发展到今天的规模相吻合。在过去的五年中，和宗实现了30％以上的复合年增长率，克服了一个又一个瓶颈期，进入了快速发展期。这是所有同事坚持梦想，勤奋团结，坚持不懈，坚持不懈，勇于承担责任的结果。

从最近三年开关杆的发展可以看出。从2016年的4.6亿辆销售增长到今年的10亿辆销售，尽管工厂面积比过去要小（工厂面积为其他两辆制造客车贡献了新的业务），但人员增加了15％，销售额翻了一倍以上！面对不断增长的业务和客户不断提高的技术要求，开关柜的所有同事团结并完成了9个原型的研发工作，并在两个月内推出了产品，并获得了客户的认可。半年内完成了6亿元的供货，每月出货1.5亿元，历时三个月。瓶颈期顺利过关，交货集中。

如果任何部门裁员或放弃，都不可能实现如此快速的响应速度和大规模出货。去年年初，这也实现了Switchbar全体员工设定的梦想和目标。当我们实现每月出货1亿元的目标时，我们回头看看目前的每月需求3000万元，而当前的困难和挑战不是“问题”！

鄙视所有霸气和对实现崇高目标的信念！这与稻盛和夫董事长倡导的“追求人类的无限可能性”相吻合。

经理之间的思维转变

除了学习和记住前两项以及团队成员的潜在软实力外，在以下“管理技巧”和“现场管理”方面也有很多经验，包括“大家庭经营”和“所有员工都参与业务运营，每个人都是“运营商”，“每天会计”，“提高会计意识”，“节俭型”，“实施现场准则”。

在过去15年的管理经验中，我一直要求团队中最小的部门从自我管理到现场Walkby检查，每天开会两次，并在现场发现改进的机会，从而带来这些经验进入垂直开关的管理。审查，总结和查找解决方案的最短时间间隔会议（SIM）本身就是对业务绩效的及时核算！（）

经过几次变形虫训练，提高思想能力最重要的是将思想从“管理者转变为操作者”。领导整个组织团队不断更新组织结构，让专业人员做专业的事情！最后，最深刻的经验是“事物的简化”。只有这样，我们才能继续“摒弃浪费，提高合作效率”，使团队可以感受到我们工作理念和效率提高的好处，进而可以激励每个人。工作热情和激情，不断贡献创意。

我总结了很多有用的经验，然后我也提出了一些困惑，希望与和宗的同事一起思考成长。在实施变形虫的过程中，公司最深刻的变化是“追求最小单元（单元级别）的利益最大化”。显然，有时这与公司“最大化整体利益”的最终目标不一致。它通常会从最小的单元吸引很多阻力，碰撞甚至是负面情绪。在阅读了《京瓷哲学》之后，这一点并没有得到很好的哲学支持。因此，我仍然希望公司能够掌握公司的基本方向，放弃牺牲一切的可能做法，并增强团队变形虫管理人员的信念和信心。

我的拙见，我希望与大家分享我的鼓励。统一思想，有梦想；运用所学知识并强调实际结果。这也是我不断学习和丰富知识的目的。