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阎焱:创投看重的创业者DNA

严艳:风险投资评估的企业家基因

  严艳:风险投资评估的企业家基因

  

我们进行投资,而投资中最重要的是赚钱。因此,今天我想谈谈投资中遇到的两个最基本的问题。我想谈谈企业家与投资者之间的利益和冲突?

  

一般而言,将企业家和投资者进行比较,大多数企业家相对年轻,而投资者则相对成熟。他们大多数像我。大多数企业家充满激情,投资者大多经验丰富,而投资者则相对稳定。而且理性的是,大多数企业家缺乏经验,大多数投资者是经验丰富的,大多数企业家是进取的,大多数投资者是保守和稳定的。在我们的行业中,您做的时间越长,就越保守。如果您做的时间更长,您将更有信心。基本上,您要么赔钱,要么收敛一下。企业家非常有限,而且大多数投资者都是知识渊博的人。企业家往往不耐烦和灰心,而投资者往往会坚持不懈。我们经常看到许多投资者特别热情。我们都知道,生活中最便宜的东西是激情,它来来去去快速,但坚持不容易。大多数企业家不了解财务状况,尤其是对于新兴国家,尤其是中国的投资者,投资者知道这一点。大多数企业家是理想主义者,投资者则更加理性和现实。

  

企业家和投资者的根本利益是相同的,他们是成功的合作伙伴。在中国,文化中尤其缺乏伙伴的概念。在中国,大多数是家族企业。我一个人说了算。合作在中国相对较新,但是公司尤其需要合作伙伴关系。企业家和投资者通常以不同的方式解决问题,因为企业家的方法,他的冲动性以及投资者对问题,其经验和冷静的看法经常会产生许多冲突。在投资领域,我们经常遇到。但是,这种冲突的和解与解决恰恰是企业家企业健康成长的动力。我经常听到有人说英国的一些公司,许多大公司现在都有风险投资家,例如联想和斯通,在他们的早期发展中就是这样。中国民营企业的发展经历了很大的波动。中国最早的私人公司在香港上市,当时是斯通,但斯通今天已被除牌。

  

一个好的投资者不仅为企业家带来金钱,而且更重要的是,现代企业的制度化管理机制是企业成功的重要制度保障。

  

从投资者的角度来看,投资者关注的企业家是什么?首先,无论您做什么,都取决于该行业是否具有增长潜力。其次,这取决于其业务模型的可伸缩性。这个概念是什么?例如,如果我们去农业,每亩农田可以收获1000公斤。据说杂交水稻现在可以收获约1000公斤,这是非常可观的,但要达到1000公斤到10000公斤就很难了。我们称之为业务模型的可伸缩性非常有限。让我们再次看看在线游戏。如果从另一个角度看待在线游戏,那么一旦建立了在线游戏,它的可扩展性就非常好,10,000人的成本与100万或1000万人的成本基本相同。我们投资了盛大和完美世界。现在每个人都知道完美世界在中国仍然非常出色。完美世界占中国网络游戏出口的75%。当我这样说时,我的意思是,从中我们可以看到业务模型的可伸缩性是什么。另一个是与竞争对手的区别。我们看到该公司必须考虑与竞争对手不同的服务和产品。另外,要注意企业家领导者的自信心和决策能力。当然,是否对企业家精神充满热情也很重要,但是我们更关心持久性!

  

此外,我们需要查看业务领导者是否具有包容性,以及公司是否具有团队合作精神。

  

另一个最重要的问题是是否存在自律。我认为所谓的自律对我们行业和各个公司都非常重要。巴菲特说,与我的才智相比,我的自律使我赚了十倍以上。因此,自律尤为重要。

  

此外,对公司进行自我纠正也很重要。至少有一半以上的中国公司成功了。这是他们后来成功完成的工作,与他们早期创业时的工作完全不同。企业成功的基因。我们谈论企业的成功。它有一个DNA。企业失败的原因有很多。但是,企业的成功有共同的相似之处。例如,如果一个企业成功了,那么第一个,必须有一个好的领导者。一个好的领导者比一个好的团队要强得多。特别是在中国,对团队的过分重视常常导致企业的失败。 (创业 )在1999年至2001年的互联网危机期间,我们犯了很多错误。我们在中国投资了许多互联网公司。从那以后,我们一直担任公司的首席执行官兼首席运营官,特别是从硅谷空降的一些海外归国人员,但是这种趋势有所减弱。我们下来后,我们分析了该公司的生存率超过95%,因为我们强调当时的团队。但是,我们发现企业领导者在中国创业中的能力特别强。这消除了所有返回者,因此我们后来意识到,对于一家创业型企业而言,其领导者比团队更重要。

  

另外一个,必须有一个清晰的商业模式。如果您不能告诉我如何在十分钟之内赚钱,我对您的兴趣就会减少。

  

此外,我们必须谈论核心竞争力。什么是核心竞争力?包括您是否可以与竞争对手不同并提供差异化​​的服务和产品。

  

另一个重要的事情是,良好的企业文化必须与当地文化和谐相处。过去,许多返回者都是海外风险投资基金。早期,大多数是海外风险投资基金。然后我们当时有很多人,我们遭受了很多损失和错误,犯了很多错误,并根据我们的理想模型建立了公司。但是,文化和谐往往不好,导致企业失败。因此,企业的文化无论如何都必须与当地文化和谐相处。

  

对于一家公司而言,重点非常重要。

  

另一个是时间就是一切,但这不是事实,但把握商机非常重要。

  

在一家公司拥有所有这些良好的DNA之后,它一定会成功吗?问题是我们不知道。这也是我们投资业务中最有趣和最具挑战性的部分。

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