任正非的座右铭

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狭窄的道路遇上了勇者，我们必须冲破我们的心理障碍，努力管理和服务，从小事做起。当我们在市场洪流中击中我们时，我们将不会成为叶功豪的恶棍。以下是关于任正非的座右铭，欢迎阅读。

1，华为没有院士，只有院子。如果您想成为院士，请不要来华为。

2.在改善管理方面，我们必须强调改进董事会中最短的一块。所有部门，部门和流程的主要负责人必须集中于薄弱环节。要坚持均衡发展，不断加强以过程和时间为主导的管理体系的建设。在提高公司整体核心竞争力的条件下，我们将不断优化您的工作并提高贡献率。

3，自我批评是思考，道德，素质和技能创新的绝佳工具。我们必须促进以自我批评为中心的组织变革和优化活动。自我批评不是批评，也不是完全否定，而是批评优化和建构。总体目标是增强公司的整体核心竞争力。

4，发展并非易事，您必须做好投资数十亿美元，多年不冒泡的工作。

5.作为自然人，在遵守自然法则的情况下，有时间结束其自然生命；作为法人，尽管不受自然法则的束缚，但也受社会逻辑的束缚。一个人可以毫无技巧地活到60岁，但是如果公司没有能力，则可能无法生存6天。如果公司发展为遵守自然法和社会法，则其寿命可以达到600年甚至更长。

6。他说他没有犯错。他能当干部而不会犯错误吗？有些人没有犯错，因为他没有做任何事情。有些人在工作中犯了一些错误，但是他们管理的部门的个人利益得到了极大的改善。我认为将使用这种干部。没有犯错，没有改善的干部可以当场免职。

7，一个人没有能力就可以活到69岁，但是如果公司没有能力，则可能无法生存6天。如果一家公司的发展能够符合自然法则和社会法则，那么它的寿命可以达到600年甚至更长。

8，我们的许多员工都盲目地感到自豪。他们就像井底的青蛙。当我们看到我们在某些产品上领先西方公司时，我们认为我们的公司已经处于世界水平。他们不知道世界著名公司的含义，也不知道世界的发展，也不知道其他人不愿宣布的潜在成就。华为在这方面还很年轻，幼稚和不成熟。

9，王小二卖豆浆，能卖一碗钱，为什么卖50美分？我们产品的毛利应限制在一定水平，太高或太低都不适合。

10。无论是干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从未像日本那样答应过实行终身就业制度。我们公司强调从一开始就享有自由。内部流动非常重要。当然，这种流动已经上升和下降。只要公司的核心竞争力有所提高，个人的兴衰如何？

11。我们现在从海伊（Hay）购买一双“美国鞋”（西方鞋）。中国人可能不穿。在西方国家改进管理和学习先进管理方面，我们的政策是“踩脚并适应”，系统是刚性的，然后优化，然后固化。

12。在茶壶中煮饺子不算做饺子。

13，客户是我们的衣食父母，您的薪水收入和各种福利都没有给我，而是客户给的，客户是您真正的老板。

14.我们坚持认为，人力资本的增加值要大于金融资本的增值。我们尊重知识并尊重人才，但我们不接纳人才。无论您拥有多少信用，您都将永远无法适应。我们建立的企业文化促进了员工的思想教育。

15。华为的成长是全球信息科学产业最快的成长时期，尤其是中国从落后网络向世界一流先进网络的转变。在飞速发展的趋势中，华为就像一片叶子，幸运的是它已经倒下了。这种趋势下的大船正躺在大船上，并逐渐发展到今天。它没有经历过风暴的考验，例如暴风雨的浪潮，洪水和堤防的倒塌。因此，华为的成功不仅仅在于其素质和能力。