扎克伯格经典语录

扎克伯格的经典名言

　　扎克伯格的经典名言

一个27岁的年轻人喜欢穿T恤，牛仔裤和运动鞋，棕色的卷发和咧着嘴笑的婴儿脸上的老虎齿，改变了世界各地人们在他的朋友中结交朋友的方式。自己的方式。他是Facebook的首席执行官，Facebook是全球最著名的社交网站Mark Zuckerberg，也是有史以来最年轻的自营职业亿万富翁。

在今年的《福布斯》 2011年美国富豪榜上，他以106亿美元排名第14位。业界曾经将他视为最有前途的互联网新秀，成为乔布斯“遗产”的继承人。

以下是马克·扎克伯格经典语录的部分汇编：

1.没有捷径可走。他说：“开一家像Facebook这样的公司，或开发像Facebook这样的产品，都需要决心和信念。值得做的一切都非常困难。”

良好的关系非常重要。他说：“着眼于与自己爱的人建立良好的关系，没有人可以用一只手抱着天空。伟大的友谊使生活变得有趣而有意义。”

做自己喜欢做的事。他说：“如果您做自己喜欢做的事，面对逆境，您仍然会拥有力量。当您从事自己喜欢的工作时，专注于挑战要容易得多。”

扎克伯格在加利福尼亚州门洛帕克的一所中学发表了主题为“停止说'我不能'”的演讲。

2.您不能依靠暂时的灵感或才能，而是需要一年又一年的实践和努力。所有伟大的事情都需要大量的努力。

扎克伯格在加利福尼亚州门洛帕克的一所中学发表了主题为“停止说'我不能'”的演讲。

3.许多公司将开发类似于视频聊天的功能，但是Facebook的竞争对手必须首先建立自己的社交图谱。 Facebook的工作是保持创新。

-7月6日，MySpace的创始人兼前总裁汤姆·安德森（Tom Anderson）发表文章，披露Facebook首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）宣布推出视频通话功能时，对Google+提出的挑战做出了回应。

4.您需要注意两件事：第一，保留现有内容；第二，保留现有内容。第二，继续发展。我们拥有的是一个完整的应用程序，我们必须保持这种样式而不依赖rely头和技巧。同时，必须注意那些在不破坏现有标准的情况下可持续且易于扩展的产品或趋势。

——2005年10月26日，Facebook创始人马克·扎克伯格在斯坦福大学发表公开演讲

5.我必须做出许多类似的决定并依靠直觉。我一直试图仔细考虑以最学术的态度使用不同方法可以产生的不同结果，但是大多数时候，您必须首先确定目标，知道您想要什么，然后努力工作以更好地实现该目标。

——2005年10月26日，Facebook创始人马克·扎克伯格在斯坦福大学发表公开演讲

6.我要寻找的人必须具有两个特征。首先是高智商。您可以雇用具有10年工作经验的软件工程师。如果此人已经担任软件工程师10年，那么他一生可能会这样做。（经典语录）很好，这种人非常能干，对公司很有帮助。有些人很聪明，但是缺乏工作经验，很快就会接受和学习新事物，并且可以在短时间内做很多事情。有丰富经验的人通常不能做这些事情。第二种人是我急需的。

第二，我们必须对我们的业务有一种认同感。无论一个人有多聪明和有效率，如果他缺乏身份意识，他就不会真正地努力工作。我从斯坦福大学选了几位工程师。他们没有太多的工作经验，但是他们非常聪明。同时，他们希望在这个行业工作，并愿意从最基础的工作开始，例如创建Facebook相册。我认为，这些人比许多高级程序员更有价值。

——2005年10月26日，Facebook创始人马克·扎克伯格在斯坦福大学发表公开演讲

7.在Facebook上，我非常关心的一件事是友好的企业文化。大家聚在一起。我不允许员工将20％的时间用于项目。我让他们都在一起。我的意思是，我不想让他们成为朋友，但是，你知道，我不能强迫每个人在工作之余聚在一起，但是我可以使他们在与同事相处时感到更加舒适，交流更加自由。，这不是一个很正式的规则，我认为应该是这样，甚至无需考虑它，这样，我们就创建了一种文化，允许人们随意交流，并允许他们在官僚机构中进行比较。或者比不认真对待个人意见的地方更好地了解彼此的想法，因为沟通更加顺畅，想法彼此冲突，最终有人会开始做某事，仅此而已。

-摘自斯坦福大学公开课Facebook创始人扎克（Zach）的企业家演讲：“自由时间孕育了自由思想”

8.许多公司经营的网站声称基于社交网络。他们的网站是相似的。他们提供约会地点，媒体信息收集或与社区的类似信息交换，但Facebook旨在帮助人们了解世界。我们当然不会模仿门户网站，而会让用户在网站上花费尽可能多的时间。我相信Facebook将来会盈利。

-面对未知的未来，扎克伯格表达了信心

9.我认为您必须从更高的角度考虑未来。您必须拥有一个研发团队，他们可以共同开发您正在开发的产品，然后您需要一个财务部门，或者您曾经使用过的所有我不认为的东西。例如，要运行一个网站，使该设施运行，并维持20至30个开发团队。拥有员工之后，您必须监督他们的工作，但不能过多地控制他们。他们都是非常聪明的人。我们之所以聘请他们，是因为他们具有出色的想法和独立的研发能力，但是您必须确保这些想法和产品符合标准，或者它们在产品和研发方面都非常出色。异想天开。

-在斯坦福大学的公开演讲中，Facebook创始人扎克伯格谈到了团队管理

10.这不是金钱问题，是我的孩子，我想拿走它。

-扎克伯格在拒绝雅虎前首席执行官塞梅尔的提议时说