杜拉拉升职记经典台词

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　　杜拉拉晋升的经典台词

1.一家真正的外国公司，一家拥有高科技含量的《财富》 500强跨国公司，不需要记住“题词”，也不会发生性骚扰，老板一定很忙。即使老板吹牛，我也不愿意为他服务两个小时。 ，一定也很迷人。

2.坠入爱河与性骚扰之间有明显的区别。坠入爱河意味着双方愿意，而性骚扰则意味着一个人愿意而另一个人则不愿意。

3.单相思也是一种愿意和不愿意。如果单身的一方采取行动，给对方造成麻烦或伤害，单身的恋爱就会发展为性骚扰。

4.经理和下级被称为“小资产阶级”，意为“贫穷”。正常情况下，上下班上下班都是乘坐公共交通工具，否则会影响抵押还款；

5.经理级别被视为“中产阶级”。阶级特征是他们买的第一套房子不需要贷款。一线经理的典型私家车是“博拉”；

6.董事级别为“高级”，“高收益”的人拥有一栋以上的房屋，并且房屋必须是优质房地产或“别墅”，且位置良好，并且他们可以自愿享受公司提供的商用车或以同等价格自行购置的汽车购置，与汽车有关的所有费用均由公司全额承担；

7，副总裁兼总裁是“有钱人”。家里有管家和礼宾服务。该公司指派特殊驾驶员前往头等舱。

8.爱不是为了考验，而是为了珍惜。对于女孩来说，青春期很短，而保持太多的爱是最大的危险。

9.当疼痛有时间限制时，有关人员就有希望生存。每天，您都知道自己正在远离痛苦。

10.参加更多的集体活动，这可以增加良性过程。

11.《商业行为守则》是指公司以正式书面形式告知员工可以做什么和不能做什么，以及如果不这样做，将受到哪些处罚。公司使用此代码让员工了解这里的企业文化相信，什么是道德，什么是不道德。

12.紧随核心业务大树发展，以免被边缘化和最快发展。

13.只要老板的想法不会使自己成为替罪羊，他就永远不会再多说并坚决地执行它；如果老板不在乎无关紧要的琐碎事情，请自己处理，不要打扰他；老板还有其他事情，如果您对此有把握，但可以提出自己的建议，则应积极提供一些信息，供老板在决策时参考。

14.拉拉觉得王强的逻辑还不够好，而且她更具自我意识：其一是他最忙而不是马上就请病假，没有安排他们之间的工作。另一个是他在主管中很忙。有时我会打扰她对主管不重要的事情。

15.“学习”固然很重要，但是“学习”不是仅仅为了获得更好的收入和更好的未来吗？如果一个人完成了这样的项目，公司应该给这个人什么？

16.忠诚来自满意。用于归纳训练的忠诚度教育不仅源于洗脑的需求，还源于洗脑的需求。这和婚姻没有什么不同。人们对配偶的满意度越高，对配偶的自豪感和自豪感就越高，就越会忠于自己的配偶。

17.在外国公司人力资源系统中的越级投诉系统中，Lala始终认为它更具预防性和告诫性，因此带头人可以保持审慎和独立。一旦有人真正踏上了这个吸引力渠道，他们就可以利用自己的未来来维持企业文化的开明形象。

18.大老板质疑的通用规则。你有预算（你有钱）吗？公司对此类项目的成本有哪些程序（是否符合政策）？这样做有什么好处（为什么这样做）？不这样做（您可以不这样做）的缺点是什么？

19.使每个阶段的主要任务和安排清晰明了，并要求老板在特定日期发表评论。

20.遇到问题时，请与老板讨论解决方案。让老板了解工作中困难的难度和频率，其专业素质以及积极解决问题的态度和技能。

21.通知老板大项目的重要阶段。

22.与其他部门沟通，尽量体贴，避免麻烦。

23.关于培训，您只能从培训课程中获得10％的知识，大约20％来自有经验的人的学习，其余70％来自在职培训（在实践中学习）。

24.所谓好的公司：第一是收入，第二是环境，第三是未来，并且有无形的利益。例如，与您合作的同事是高素质，专业的人，这将使您的工作更加充实。一种愉悦和成就感。

25.在升职之前，拉拉觉得她绝对有能力担任这位经理。直到她实际上坐在这个职位上时，她才发现在这个职位上有很多她以前不知道的工作。

26.官僚机构在决策时会思考，在遇到困难时会授权。

27.面对变化时，在做出决定之前要清楚地看待大局。

28. SMART原则：S特定，M可测量，A可获得，R相关，T时间限制。

29. SOP（标准操作程序）有多种用途。它不仅可以提供解决问题的方法和决策依据，还可以避免人与人之间的分歧，从而避免人身冲突和职业风险。

30.人力有限。当您在某些方面花费精力时，意味着您同时放弃了其他方面。与其花费大量精力将弱点转变为优势，不如将这些精力集中在发挥优势上，因为后者将具有更高的投入产出比。这是“加强优势，避免劣势”。

31.人们的注意力是有限的。由于它们无法涵盖所有​​内容，因此有必要确保它们不会忽略关键点。无论每个人的表现是否合格，以及他们是否优秀，其结论的80％或以上都是直接由其上司做出的。 （经典语录）即使世界各地的人打招呼，并且直接主管认为您有问题，您也可能有问题。简而言之，您必须“保证要点”。

32.齐浩天的做法：我不撒谎，我相信你不撒谎；如果你撒谎，只要我发现一次，你就是一个不可信的人。我使用你，我相信你，

33.最后支持您，如果您表现良好，我们会一起努力；如果您身体不好，我们将一起完成比赛；如果我有幸在完成比赛前发现您没有赢得我的信任，那么我会杀了您。

34.由于他与李斯特的沟通不够，遇到任何事情时他都会默默地做所有事情，所以他不知道发生了多少问题，多少工作量以及有多困难。因此，他认为承担这些责任的人并不重要。由于他认为您不重要，因此他不会很好地对待您，甚至可能对您不利。

35.如果您不满意自己一直在解决某个问题，就会感到困惑并无限期地拖下去；如果您想给自己一个明确的时间限制，也就是说，无论事情多么复杂，都必须在预定的时间这样做。一个结论，我应该朝哪个方向前进。

36.邮件是一件好事。无论谁说您什么都不能依靠，它们都存储在服务器上，公司可以随时调整记录。

37.认可必须及时。不及时的认可和鼓励是就业管理的禁忌。当她最想要它时，把它给她，以便它可以发挥最好的作用。当她全部蒙皮后，您再给她皮，就不会有更好的激励效果。

38.在谈论问题时，您必须有一颗星星（情况，任务，行动，结果，情况，任务，行动和结果，指事件的整个背景），主管应避免评估此人的状态，而重点应该是告诉我发生了什么。

39.在绩效管理方面，公司拥有“ 360度绩效评估”工具。各级主管可以独立决定选择一些下属进行360度评估。

10.作为员工，对他们来说最重要的是什么？简而言之，这意味着金钱和力量！员工最关心与晋升和加薪相关的任何事情–人力资源部不让员工和相关部门在这些事情上感受到您的存在和重要性。谁在乎你？我们不能等到下一次发生任何此类事情。我们必须抓住一切机会积极参与，甚至组织和领导。