如何才能成为下一位史蒂夫·乔布斯

　　如何成为下一个史蒂夫·乔布斯

创新者是天生的，还是可以培养的？

绝大多数人认为创新和创造力是天生的，不能通过获得的培训来获得。但是，越来越多的实验证据表明，人们可以学习创造性地解决问题，实践问题并磨练其创新能力。与哈尔·格雷格森（Hal Gregson）和克莱顿·克里斯滕森（Claiton M. Christensen）一起写《创新基因：掌握破坏性创新的五种技能》一书的作者时，杰夫·戴耶（Jeff Dyer）指出：“研究表明，当同卵双胞胎出生后分开并进行智商测试时，结果表明，他们的能力中有80％与遗传有关；然而，对创造力的测试仅显示了一定的百分比。第30种能力与遗传有关。”

戴尔指出，我们可以从榜样中获得经验，并通过提出问题来提高创新能力。他声称：“只要您了解可以带来新知识的行为模式，就可以为生活或工作中的问题带来新的解决方案。”那么，什么行为会激发创新呢？

提出正确的问题。戴尔认为：“我们都知道，作为创造性思维的催化剂，问题的重要性。”他进一步指出：“但是有些人更愿意保持现状，因此他们倾向于说'如果...怎么办'问题。”对于技术创新，需要更多刺激性的问题来找出限制因素。 “如果您正在寻找能够维持业务增长的创新想法，那么问题应该是：如果法律禁止我们向现有客户销售产品，我们应该怎么做？该公司明年如何盈利？”或史蒂夫·乔布斯的方法是提出“如果不限制资金，我们可以创造什么样的产品。”戴尔指出：无论选择哪种方法，“创造力都必须受到限制”。

找出别人忽略的地方。戴尔指出：“有些人的工作比其他人更好。这种现象似乎使企业家在顾客和竞争对手之间得到了不同的想法。”例如，蔡捷公司的Scott Cook是总经理。它非常关注各种奇怪的行为。戴尔认为：“异常是问题的关键。只有找出原因，我们才能发现其他人不理解的地方，并获得触发新业务的想法。”他认为，最好的观察者是在多个国家生活了三个月或更长时间的人。 “他们更倾向于观察，因为环境已经改变。”

选择正确的网络。戴尔相信：“通常，人们为了获得资源和与同事沟通而建立网络。”但是对于创新者来说，他们更喜欢与不同类型的人互动。 eBay的创始人皮埃尔·奥米迪亚（Pierre Omidyar）经常说，在拜访新公司期间，他从邮件室员工那里获得的信息比首席执行官多。 （一生的灵感）戴尔指出：“如果与您交流的人位于不同的社交网络中，您将获得与同事和同事相比以前从未听说过的观点。这里的关键是确保与您交流的人来自其他国家。 ，年龄不同，属于不同的政治派别和种族群体。”

摘要的想法。戴尔指出：“理查德·布兰森（Richard Branson）拥有300家不同业务类型的维珍公司。其中一些公司表现良好，有些已经倒闭。他愿意在所有领域进行尝试。”我的观点是，在进入市场之前，您需要验证自己的想法，不要害怕失败。戴尔进一步指出，可以使用两种方法进行实验：首先，将想法分解并重新组合。这就是迈克尔·戴尔（Michael Dell）对现成的计算机所做的事情，在此过程中，他想到了建立直销模式的想法。 2.学习新技能。退学并离开里德学院后，史蒂夫·乔布斯决定参加书法培训。选择这样做的原因仅仅是他对艺术的兴趣。十年后，书法的感染促使他设计了苹果机，这是世界上第一台可以进行漂亮的版面设计的机器。

戴尔声称，在上述四个方面花费的时间越多，就越有可能获得颠覆性创新的第五项技能-“联想思维”。这是大脑连接看似无关的问题或想法的能力。戴尔指出：“创新突破通常发生在不同学科和领域的交汇处。我们发现，《商业周刊》前100大创新公司的创始人和首席执行官在这一领域的花费超过了100％，而标准首席执行官则花费了20％以上。”而且，他进一步补充说，创新型领导者将把这种精神带入公司，以便所有员工都可以利用他们的创造力并成为创新者。

您怎么知道这种观点？创新者是天生的还是可以培养的？贵公司在内部开展哪些类型的活动来培养创新的公司文化？