宗毅：一生一定要做一件很酷的事

　　宗毅：我必须做一件事很酷

宗毅：我必须做一件事很酷

这是一个传统与未来交织在一起的时代。许多人说这是最好的时代，因为已经出现了许多大公司，但是对于很多人来说，这是一个灾难时代，许多大公司已经倒闭。

1998年，我在一家私营公司中担任职业经理人，亲眼目睹了老板如何利用少量资源使公司发展壮大。 2002年，我创立了Finnicks；在2006年，我开始了自己的事业。 2008年，我公司成为国乐科技公司； 2009年，我们开始进行游泳池恒温，这是世界上第一个但在中国尚不为人所知的游泳池；在2010年，我们转型为互联网，这也是今天的重点。它不是纯粹的互联网公司，而是跨国公司。 2013年，我进入了公益行业。 2014年，我开辟了华北和华南地区的第一条电动汽车充电路。

我同时管理十家公司。如果您非常想细心地管理一家公司，那么如何同时管理十家公司呢？最好的方法是忽略它。我独自旅行，前往许多国家，开辟了南北之间的充电之路。由于这一事件，我被评为中国100位最具创意的企业家。我的名字第一次与马云（Jack Ma）一起写。这让我感到非常惊讶。这是因为收费道路，而不是因为企业。

　　“电子商务”的机会被迫

2005年是一个很好的机会。在我们需要的非常关键的部分，中国没有供应商。经过研究，发现制作起来并不困难。当时，我想知道是否可以再向这家零部件公司投资50万元。站起来。我召集了其他高管，并告诉他们，只要没有人投票赞成5万，我就让你成为股东。他们不愿意。后来，我私下得知他们认为这是可能的。经过两年的经营，他们手上的积蓄可能达到数万美元，而老板想让我们回来。后来，我一步一步地完成了工作。最后四个人相信我。一个人投资了10万元，我担任他的总经理，其余人成为股东。我们花了七个月的时间来孵化产品，而所有的花费都是我一个人承担的。在第一年，我们的销售额为400万，销售额为120万。然后我们投资了60万，分为60万，投资回报率为100％。每个人都突然觉得我是一个非常好的人。

从那时起，由于这种方法特别好，并且动员了员工的积极性，我们每年都会成立公司。我们最新的股份超过50％。这就是我们做到的方式。

我的第一个观点是不相信干货。首先，就经理而言，干货是不可靠的。例如，今年的利润是1000万，老板会说将被拆分。明年，利润将达到1亿。为什么？因为您不是真正的股东，所以有无数这样的情况。其次，对于大股东而言，这是非常危险的做法。干货的特征之一是利益共享，但风险却不共享。

第二种观点是挑战互联网。在2008年之前，我们的业务是帮助世界知名公司制造游泳池热泵。在过去的几年中，该行业的品牌是我们的客户。在2008年，金融危机来了。连续四年订单量增加100％之后，订单停止，利润突然下降到60％。经过分析，我突然发现中国土地和劳动力成本的持续增长不适合加工业的发展。后来，我们选择了空调热水器产品。我们曾经将此产品出售给欧洲最高端的市场。费用为4,000欧元。现在，如果您想在中国做，传统的思维方式必须是将产品出售给苏宁。但是，像苏宁和国美这样与他们共事，除了赔钱和赚钱，基本上没有任何好处。当时，JD只是在开发，我也在考虑是否可以成为一家公司并在Internet上销售商品。尽管我不知道该怎么做，但我写下了自己的理想，并创建了一家将中间链接直接链接到消费者的公司。今天我们被称为电子商务，那时还没有这样的词。

第三，优秀的现金模式。由于我们是一家创新型公司和传统行业，因此当时我们没有太多的风险投资来开展业务，并且中小企业很难获得贷款，因此我们训练了我们的做事能力没有钱的生意。在我们心中只有一个声音，那就是，一个先收钱的企业就是好企业，除此之外没有其他好企业。

第四，创建一个可以在线和离线一起工作的模型。由于我们的产品很重，因此不同的物流公司无法交付它们。我们需要离线分发，库存和安装，这些是电子商务面前的重要困难。所以我的朋友告诉我，您的产品不太可能，但我当时想，今天是不可能的。从现在起十年后呢？如果十年内有可能，我必须现在就开始努力工作，否则我肯定会失去这个机会。没有办法，我不得不强迫自己。

　　人民币是王牌

我们过去建立的四个裂变公司都赚了钱。总经理是我的任命。我说，谁做，谁做，谁不做，我就是创始人。后来当我来到这家公司时，我什至不知道是谁干的。在制作配件之前，品牌公司会为您出售产品。但是，该公司是直接消费者，需要品牌运营，互联网和消费者洞察力。我们没有这样的才能，所以我认为我们可以在下面PK。

大家都知道传统的PK是由法官选择的，但是我认为法官是不理性的。像我们的卡拉OK大赛一样，唱歌得好的人只能得到9.5分，而衣服少的人则可以得到10分。创业是一个严重的问题。由于品牌的敏感性，我们不能做出错误的选择。最后，我们决定采用这种方式。这是人生中最庄严的一票。写下你的英雄王二子，50万元人民币。这就是钱。我们仅以人民币投票。我们以人民币投票。您的投票就是您的本分。如果您有资格参加我们的投票，则可以遵循以下三个方面：您只能以金钱投票。如果您不投票，将被处以年薪20％的罚款。其次，候选人必须是大股东。大股东意味着资本应在10％以上。如果您想竞选大股东，请告诉我您想要多少钱。如果您想获得500万，则必须自己投资50万，否则就没有资格参加，第三，获得最大的投资就是赢。

　　世界上没有能力的人，但是没有钱

我在很多地方谈论裂变企业家精神。很多人说我们公司还有很多年轻人，他们很有能力但没有钱。我的理论是，世界上没有这种人，世界上也没有能力很强但没有钱的人。假设他已经在您的公司工作了五年，并且能力很强，但是缺乏资金意味着您的公司不好，我建议您不要分裂并开始做生意。如果他有很强的赚钱能力而且不管理钱，为什么他要当我的总经理？（）成功创业后，您根本不会在乎房子。他说，如果他不买房，妻子不嫁给他，我就给他一个例子。成功的企业家不能娶妻子。他们是唯一的我的担心是我的妻子太多了，这就是成功的担心。

我们是这样招募的。我们谈论裂变和企业家精神。我们招募的人是充满激情并且有能力做伟大的事情的人。经商的人不是赚取年薪的人。年薪人的战斗力不可能太高。，因为您给予的较高必须高于您给予的较高。

商业模式已经改变。不可想象的是，一个主要的美国品牌将把品牌的经营权转移给中国的一家工厂诞生的公司。我们已经成为该行业中的垂直电子商务公司。

　　生命还活着，我们必须在死前做点什么

我是中国第一批特斯拉车主。我付款并等待了11个月。在这11个月中，许多朋友问我如何收费。充电成为特斯拉在中国普及的最大障碍。这种见解导致特斯拉中国总裁被免职。他们花了两年半的时间建立了两个超级充电站，一个在北京，一个在上海。按照传统方式，您必须支付土地费用。道旺（Dowan）建了一个充电站，但没有汽车，因此传统方法在中国不起作用。我在北京上车。我想做一件很酷的事情，将汽车从北京开回。后来我发现这比我想象的要难。然后我想知道我是否可以沿着这条路建一条路。最后，我不仅修了路，还照相了。一部58分钟的大片。如果距离超过5000公里的酒店给我充电，那么特斯拉车主将生活在酒店中，销售收入将增加。但是，当需要两个充电桩而我只提供一个时，他无法满足需求，因此他会自己购买，这成为群众运动。这次事件之后，许多人受到了影响。两个月后，建造了近200个充电桩。上个月，第一个穿越中国的自动驾驶汽车拥有者开通了青藏线。一位特斯拉车主不敢相信，他去北京砸了玻璃，因为他也想参与此事。仅仅因为您没有被说服，否则您就可以做很多事情。我们裂变企业家精神的大PK也是因为这个，最终的结果是最好的。