张瑞敏名言

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　　张瑞敏的名言

1.每个中高级管理人员只有先找到市场，才能找到市场竞争的方向。

2.最好自问一下。

3.对下属的素质低下不是您的责任；但是您有责任不提高下属的素质。

4.“一站式”服务，“一票到底”程序。

5.出售信用，而不是产品。

6.要与狼共舞，您必须自己成为狼并成为“超级狼”。

7.领导者需要完成的重要任务之一是预测变化并计划未来。为此，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

8.只有自己才能打败自己。

9.我们不是“为和平时期的危险作好准备”，而是“为危险时期的前进做准备”。

10.使每个员工成为创新的事业部并持续运营高素质人才的决定性因素是管理者是否可以自我管理。

11.经营企业就是经营人，经营者必须首先尊重人。

12.毕竟，企业是个人，而管理毕竟是杠杆力量。

13.停止诽谤而不是自学。克服批评的唯一方法就是克服自我。

14.“愿意或不愿意”是责任感和“道德”的问题； “可以做与不能做”是“人才”的问题，但不能做到是消极的，这是按照别人的要求去做的； “能力和无能”是创新的问题，即您是否可以不断改善自己的目标。

15.干部如何应对市场？创新与创新。它必须具有创新性和创造力；它也必须积极进取。

16.那些有相同愿望的人获胜。

17.企业的内部管理革命是建立外部市场。

18.要激活资产，我们必须首先激活人员。

19.坚持每天增加1％，工作水平可以在70天内翻倍。

20.企业站在创新的风口浪尖上，只有一种维持创新的方法，那就是继续创新。

21.不是因为有些事情很难做而使我们失去了战斗精神，而是因为我们失去了斗志，所以这些事情很难做到。

22.管理的关键是不知道而行动。

23.动量产品的输入是用户需求，输出是用户满意度。

24.突破自我，突破思维定势，突破昨天。

25.管理是一个榜样。

26.所有成功的公司都必须具有非常强大的企业文化，并利用这种企业文化将所有人团结在一起。对于数百年的企业来说，我不知道发生了多少变化，但是其企业家精神一百年来没有变化，这可以很好地解释问题。因此，企业文化是企业的精神，企业精神是企业的灵魂，如果这种灵魂是永恒和永恒的，那么企业将永远存在。

27.没有市场订单的经理就是不想管理的经理；没有市场订单的员工就是没有工作的员工。责任不在于雇员，而在于经理。没有市场订单的工作是无效的工作。

28.干部如何对待员工？营造充满活力的氛围。

29.只有淡季的想法，没有淡季的市场。

30.我可以度过严酷的冬天，也许我会在春天变得最美丽。

31.最后的胜利在终点站。

32.有价值的订单是企业发展的永恒主题。企业要发展，就必须有订单，并且是有价值的订单。

33.员工团结一致，管理细心，对用户真诚。

34.必须控制统治，晋升取决于竞争，任期届满时必须完成轮换，最后一个职位必须取消。

35.干部害怕的是他们不知道害怕什么。

36.市场就像一块蛋糕。我们不是在现有市场上抢占过多的份额，而是创建另一个市场，即制作另一个蛋糕-制作另一个专用蛋糕。

37.否认自己，创造市场。也就是说，先拒绝别人。

38.在别人否认自己之前否认自己。

39.在新的经济时代，击败敌人的法宝是什么？第一是质量，第二是质量，第三是质量。

40.世界上最有价值的东西是人的心灵。为了赢得他人的心，您只能为之换心。

41.成为SBU的四个要素是：市场目标，市场订单，市场效果和市场奖励。

42.工作应该简化而不是简化。

43.没有命令就没有目标，没有目标就没有工资。

44.干部如何看待管理？感知力和韧性。

45.功能性签名是一种事先没有市场目标的签名，没有人对此负责。用户的签名是有效的签名。

46. SBU的具体体现是速度和创新。

47.那些可以上升的人，那些平庸的人就下降，而那些平等的人就可以放手。谁破坏了公司的品牌，谁就破坏了公司的工作。

48.没有完美的产品，只有百分之一百的服务。

49.干部如何处理问题？要落实100％责任，即“看数字，看人民”的原则。每个1％的问题都可以转化为100％的责任，100％的负责人。

50.市场永不改变的规则是它永远在改变。 《易经》中说“改变不容易，容易改变”。

51.创新的目标是创造宝贵的订单；创新的本质是创造性的破坏，破坏了阻碍创造有价值的订单的所有束缚。创新的方式是创造性的模仿和借鉴，即杠杆作用。

52.掌握重复，重复，专注和改进。

53.次品等于废品。

54.企业家不能只有两只眼睛，他们必须只有三只眼睛。用一只眼睛专注于内部管理，以最大限度地提高员工的热情；另一只眼于关注市场变化以计划创新行为；第三眼着眼于国家宏观调控政策，以抓住机遇，促进发展。

55.忠于员工，员工将忠于您；对员工负责，员工将对您负责。

56.为了继续建立势头，必须将企业变成一条流动的河流。源头是创新的SBU，而最终的结果就是用户满意度，即忠于企业的用户。

57.监视是爱，任命是信任。

58，打价值战而不是价格战。

59.在互联网时代，业务生存的关键是速度。

60.一个管理良好的公司没有令人兴奋的事情。

61.流程再造就是首先创造人才。

62，总是发抖，总是在稀薄的冰上行走。

63，有什么不简单？要每天做好简单的事情并不容易。有什么不容易？每个人都认可的一件非常简单的事情。非常认真地做到这一点并不容易。

64.说这并不意味着要做；这样做并不意味着要这样做。

65.如果经理坐下，他的下属就坐下。

66.管理人员必须进行问题管理，而不是危机管理。

67.干部的目标：成为超级领导者，也就是说，您的领导水平能够使下属在没有领导者的情况下正常工作。形成充满活力的员工和凝聚力的组织。

68.质量无折扣，服务无折扣，声誉无折扣。

69.作为领导者，您可能不知道下属的缺点，但是您必须知道他们的优点。

70.高级别管理并不意味着超越最高职位。

71.总是比对手快一步。

72.为了赢得国际市场竞争，第一是质量，第二是质量，第三是质量。

73.振兴企业，首先是振兴人民。如果发挥每个人的潜力，那么每个人都是太平洋和喜马拉雅山脉，它们的规模越大越好，越深越好，越高越好。

74.我们所有的质量问题都是人的问题。如果设备不好，人就不好；不合格的部分是不合格的人；我们无法发展的所有问题都是思想问题，而不是缺少人或想法；这不是缺少部分或想法。

75.产生一代，发展一代，并构想一代。

76.概念创新是目标创新。目标创新是提出他人认为不可能实现的目标，并使用创新方法来实现。

77.管理是行动。

78.企业达到最终目的并满足用户的需求。

79.不良产品是废品。

80.企业发展的空间是无限的，企业与用户之间的距离是无限小。

81.您不能使用功能管理的手来推功能管理的山。

82.质量无止境，企业无国界，著名品牌无国界。

83.企业生命之树的土壤是使用者。

84.核心竞争力是什么？我认为这是在市场上赢得用户忠诚度的能力。

85.要挑战目标，您必须首先挑战自己。

86.每个人都是才华，与赛马无关。我们为愿意工作的每个人提供一个舞台。

87.每个人都是责任，权力和利润的中心。 “每个人都是经理，每个人都是老板”以释放每个人的潜力。

88.事先重复研究并保持谨慎；一旦做出决定，就必须坚定不移地坚决执行。

89，质量一次就对。 （）

90.智力比知识更重要，质量比智力更重要，意识比质量更重要。

91.给用户带来意想不到的惊喜。

92.如果您或您的部门没有上升空间，他们还将失去生存空间。

93.干部是事业成功的关键。

94.我想引用美国历史上唯一的四届总统罗斯福来回答你：“我们唯一担心的就是我们自己。”

95.没有思想的领导者不想互动，没有控制的领导者也不敢互动。