柳传志经典语录（三）

刘传志经典语录（3）

　　刘传志经典语录（3）

联想集团公布第二季度业绩的同时，也正式宣布创始人刘传志辞去联想集团董事会主席的职务。至此，刘传志正式给联想集团打电话，投身联想控股。用他自己的话说：“我仍然担任联想控股的董事长兼总裁。有很多繁重而有趣的任务等待着我去做。”

20多年前，他只是一名普通的IBM计算机代理。 20多年后，他收购了IBM的全球PC业务。他是国内IT行业公认的教父。他认为自己只是一名企业家，是一家名为Lenovo的公司的主要创始人。

由于“令人窒息”，刘传志开始走上创业之路，率先成立了公司。那年他40岁。在此之前，他在科学院计算技术研究所的外部设备实验室中进行了13年的磁记录电路研究。当时在中关村大街上开了一家公司。计算技术研究所所长曾茂超认为，如果他可以自己创办公司，赚钱然后上交，就可以解决办公室急需的实际困难。由于他强大的组织能力，曾茂超觉得自己是最好的候选人。从军事学院毕业后，他认为领先的公司和领先的士兵有很多共同点。此后，他从小到大，从弱到强发展了联想，逐步发展成为一家大型国际公司，并坚定地晋升为财富500强企业。

他的成功，不仅因为他具有坚强而坚毅的军事素质，而且他已经以“组建团队，确定战略，领导团队”为主要内容，掌握了“三个管理要素”，而且还因为他的执着这源于对自己情况的清晰了解。牺牲生命和无私的工作具有努力工作的精神。从艰苦的创业到成功的退休，再到投资者的完美转型，刘传志在他的生活中积累了丰富的智慧和宝贵的智力财富。现在他已经60岁了，他仍然充满活力。这次回顾刘传志的经典语录，令人赞叹的话语或伟大的智慧值得一试。

以下是刘传志经典语录的汇编：

1.活着需要很多不满。一个人越成功，他遭受的抱怨就越多。为了获得生命的极端价值，您不必太在意委屈，也不能让他们收紧心灵。学会嘲笑它，学会超然，学会改变势能。智者知道如何宽容，原谅我们周围的人，并让我们宽容。 -刘传志曾与杨元庆谈过

2.我是一名企业家，是一家名为Lenovo的公司的主要创始人。 1984年初，联想的资本只有20万元。到2007年，我们的总资产超过600亿元人民币，其子公司的总营业额为1400亿元人民币，拥有3万多名员工。我之所以这么说是因为公司已经发展到一定程度，企业家不仅要关心自己的企业和员工，还要关心政治，经济和社会。除了关心中国之外，他们还必须关心国际。因此，我认为当我在2007年看中国时，我的视野会更广阔，而视野也会相对客观。 -摘自《柳传志一百年后给人民的信》

3.在我经营一家公司的26年中，我看到许多公司倒闭是因为雄心勃勃的，雄心勃勃的商业领袖想要将公司发展成一家大公司，但他们没有将他们分成几个阶段。然后他尽力向上，所有跌倒了。这给了我很多启发：公司必须有远大的目标，但是您不能将长距离奔跑视为冲刺。

4.我很say愧地说，除了书店，我喜欢去的商店是食品商店。这是因为饥饿给我们这一代人留下了深刻的印象。我记得在新年和假期期间，男人的一项重要任务是去蔬菜市场购买蔬菜。他们必须在打开蔬菜市场的门之前提早起床，并在门打开时赶紧进入，以便猪肉和鸡蛋可以凭票配给。您也可以购买鸡肉。

现在，当我去食品商店看到这么多美味的东西时，我真的很上瘾-当然，我对眼睛上瘾了，我和妻子进入了“有豆但没有牙齿”的时代。保健之名，共同遏制我的贪婪快乐。当我看到人们可以用相对较小的薪水享受过去无法想象的美味时，我真的很高兴。 -摘自《柳传志一百年后给人民的信》

5.“中国制造”和“中国创造”，两者并没有分别。联想并非首先基于“中国制造”，然后基于“中国创造”，而是两者的结合。来自科学院的联想对技术非常感兴趣，但只有不断学习市场并积累资金，才有进一步的可能性，例如技术创造。联想的“贸易，工业和技术”道路完全符合现实。 -刘传志在中国的道路上接受《 21世纪经济报道》

6.我们在管理过程中形成了两个层次，建立了一个屋顶，并在我们自己的行业中从事专业工作。在没有多少钱的情况下，请在赚钱后使用成熟的技术进行创新技术的研发。创新技术需要了解行业才能实现。 -刘传志在管理理念上接受《 21世纪经济报道》

7.如果是领导小组，那么最重要的是最高领导者。最高领导者的野心，能力和榜样将决定团队能否团结一致，以及他们是否能够充分利用自己的才能。该团队的领导角色不仅可以提高团队的声望，而且可以限制领导者，使他无法做自己想做的任何事情。我自己需要受到限制。联想团队的成员可以证明他们确实在限制我。 -摘录自联想集团董事局主席刘传志辞职

8.联想目前的激励方式的特点为初创企业在过去几年中学习提供了相对雄厚的经济基础。例如，联想管理层同意，如果您想提高薪水，请首先改善中低层员工的待遇。潮湿，骨干必须与性能联系在一起，最后是高层管理人员，他们不仅必须考虑当前的性能，而且还要考虑未来。

为什么普通初创公司不这样？因为对于这些初创公司而言，最重要的实际上是在第一个困境中领导公司的关键人物，实际上是领导者。在这位领导者被其文化背景所触动之前，他仍然必须看一下物质激励的面孔，也就是说，在他决定是否与您合作之前，您给了他多少钱。他们通常会决定您业务的胜利或失败。重要的。

和大量的基层员工一样，当他们热爱公司并且一切都感觉很好时，这并不意味着您的公司不会失败。当您的公司想要变得更好时，这是目前非常重要的基本原因。应该说，当一家公司在开始需要激励时，它就是领导者的骨干。当您的公司文化形成之后，现在我们的中坚力量彼此了解，我们现在将从下面进行激励。 -摘录自联想集团董事局主席刘传志辞职

9.人与人不同。有些人想上去，但是他们有更高的追求。这是一个建议。还有一个人想要过上更稳定的生活。这些建议因不同的目的而有所不同。 -摘录自联想集团董事局主席刘传志辞职

10.我的爱好是学习打高尔夫球。我添加学习汉字的原因是因为我玩得不好，但我愿意玩。我以仇杀身份打高尔夫球。几支球队互相搏斗，记录结果，并在下次报仇。我也喜欢阅读其他书籍，尤其喜欢和有内涵的人聊天，无论是什么样的人，我都喜欢和他聊天。我也喜欢看好的电视节目和电影。 -摘录自联想集团董事局主席刘传志辞职

11.我创业时只有40岁。如果它在以前的环境中，那就不可能了。第二个是我和我的同事们共同努力实现一个崇高的目标，然后我们共同努力实现今天的目标。 -刚刚卸任董事会主席的刘传志总结了自己的成功经验

12.私营企业的发展确实存在一些困难。首先，这就像贷款问题一样，因为如果企业没有达到一定水平并且无法获得私募股权基金的支持，贷款就是一个重要问题。我们如何解决金钱问题？这个非常重要。 -摘录自联想集团董事局主席刘传志辞职

13.第一个是国际化收入，国际化利润和国际化市场。其次，有国际人才和国际团队。第三，从国际角度看有战略目标。我认为可以实现的最后一件事是，当您将自己的目标设定为全球领导者时，就被视为国际成功。 -摘录自联想集团董事局主席刘传志辞职

14.首先，我从联想集团退休，并继续在联想集团的母公司工作。第二，人们确实有老与不老的区别。只有几个人与众不同，例如周恩来，他很老，但仍然很聪明。我认为我与年轻时完全不同。尽管他们经验丰富，但敏锐度却有很大差异。我还需要控制普通老人的罗y问题。 -摘录自联想集团董事局主席刘传志辞职