给我一个结果读后感

　　看完后给我结果（一）

看完后给我结果

读完《请给我结果》一书后，我的心一次又一次地动摇。书中提到的思想，概念和标准确实值得我们每位员工使用，个性是经理的深层思想。我们每天都在忙于工作，很少思考我们所做的事情是否真正有益和高效，也很少探讨我们是在完成任务还是取得成果。《请给我结果》一书通过寓言，我们周围的故事和生动的商业案例告诉我们一个看似简单但意义深远的真理。最重要的是结果。

“狭窄的主人翁意识和更多的就业意识意味着专业精神。” “公司与其员工之间的关系本质上是业务交换关系。”这本书的文字让人发抖。我们和公司都应该就业。与被雇用的关系！公司向您支付工资或薪水，您会带来相应的结果。在实际工作中，我们的许多员工都因此而去上班，他们认为只要上班就可以领取工资。这个概念必须彻底改变。作为中级经理，您必须引导员工了解上班时不能交换工资，只有上班时才能交换工资。我们最基本的使命是创造价值并带来成果。

“成功需要坚强而坚定的心。”这些年来，我一直都相信这一观点。但是遇到困难时，我感到困惑和沮丧。我已经工作了近30年。在过去的几年中，我一直从事药品的管理。我熟悉制药行业的营销和管理方法。但是我不擅长操作医疗设备，更不用说了解市场了。领导者派我去奇华玻璃担任领导者，可以吗？我犹豫，我的心情沉重。在领导者的鼓励下，我在有更多思考之前就了解了任务。我要求自己在最短的时间内熟悉行业特点和营销方法，以便在最短的时间内统一员工的思想，形成向心力。，从而提高了员工的政治和专业素养。尽管我知道这些是我永远无法学习和做的事情，但我只能为白天和黑夜而战。坎and只能由我自己实现。有人说生活漫长而艰辛，谁没有遭受逆境之苦？弱者一次又一次地沮丧地默默地建造自己的坟墓，而强者在反复的考验中采取了坚定的步骤。我坚信，只要您坚持自己的信念，勇敢地作出反应并且永不放手，那么您将看到风雨背后的彩虹。

看完后给我结果（二）

这本书花了三天时间。最初的感觉是这确实是一本好书。易于理解和深刻。在阅读过程中，我发现我在生命动力课上学到的东西，我从教练那里听到的东西，很多知识和原理都写在书上，并参与到课堂中，并且被整合在一起。感觉就像一种心态，一种生活心态，一种管理心态，一种经商心态。也可以说这本书是集中的，集中是本质。值得记住一百次。

思考决定了出路，而结果改变了生活。是的，这句话很棒。迷失方向的船舶肯定会被风暴吞没。没有结果的生活将最终陷入沮丧。想想自己和周围的人。遇到问题时，您会为自己找借口，寻找出路，放水，然后经过后门。慢慢养成习惯。但是问题仍然是问题，仍然存在，我感到自在并且自欺欺人。但是对自己有什么好处？问题仍然存在，如果没有解决，仍然是问题，或者没有结果。没有结果，就没有必要谈论进展。我没有任何进展。我改善的是我自欺欺人的技巧。我还不足以愚弄自己。有时我请别人帮助我。

换句话说，大多数人生活在一个瞬息万变的世界中。成功的人是那些对自己负责的人。如果一个人甚至不对自己负责，那么对他人或对这个问题负责就成了一个晚上的事情。那是一个很大的闪烁。使我们痛苦的必须使我们坚强。就像人生动力课程一样，这个过程使我感到不舒服，变得越来越不舒服，有时甚至想逃脱。

这是一个成长的过程。面对并解决了这些不适之后，感觉不舒服，很酷！我确实可以做到一种与自己脱节的自信，事实上，我有能力，事实上，我可以这样生活，而不是让命运ate。慢慢地，我似乎养成了习惯，愿意挑战任何困难的习惯。喜欢挑战很容易上瘾，感觉到自己有结果也很容易上瘾。因此，愿意要求更多的结果。我不能继续愚弄自己或告诉自己在遇到问题时我无法做到这一点，而是无法做到。我告诉自己不，但是谁会想到你会呢？因此，“思考”是没有结果的，“行动”是取得结果的唯一途径。 “投资”，“耐心”和“永不放弃”是取得成果的最有效品质。这样做离结果不远。

在这本书中，我最喜欢并发现最实用的是：

执行政策：推进成果，自己退缩；锁定目标，专注于重复。

执行的关键：首先确定，其次是成功还是失败；速度第一，完善第二，结果第一，原因第二。

看完后给我结果（三）

“请给我结果”这本书告诉我们以下事实：

一：心态决定行动，行动决定结果。

曾几何时，我看到了这样一个故事：两个人A和B同时在沙漠中行走，嘴巴干and，面前摆着半杯水。 A说：“哇，还有半杯水，太棒了！”乙说：老天，这怎么办，只有半杯水，我一定死了。 “我相信每个人都已经猜到了故事的结局。没错，正是处理事物的不同心态造成了A和B的不同结局，从而导致了完全不同的生活趋势。

二：思想决定行动，行动决定结果，结果决定生命。

想法是不够的，但没有想法是绝对不可能的。行动胜于雄辩。尽管行动不一定要有结果，但是不作为一定不能有结果。任何企业或个人都取决于结果能否生存。没有结果意味着企业将破产；没有结果意味着个人将被企业解雇。但是话又说回来，这个结果是从哪里来的呢？从公司中每位员工的行为出发。在工作中，我们经常会遇到很多事情要做，但是却无所适从，四处游荡，有一段时间，我们不知道如何开始。就目前而言，逃避或只是思考无济于事，它只会让您处于根源。只有通过行动，我们才能产生结果，但我们不能盲目行动。如书中所述，您必须首先一步一步地做重要但不紧急的事情，不要着急，不仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。这样的结果将极大地促进我们的非凡生活。

三：没有，只有必须。

无论我们从事什么职业，我们都必须在自己身上灌输“必须”和“必须实现”的信念，我们绝不能为自己留下任何出路。因为一旦您走出一条路，您一定会尽一切可能寻找借口。在团队合作中，尤其是在企业的运营和管理中，这种方法是绝对难以理解的。因此，必须是必须向自己施加压力，从而激励自己。

四：速度是第一，完美是第二。

差的结果总比没有好。这是本书的另一个启示。任何有动力并追求完美的人都希望在自己的潜能范围内使事物变得更完美，然后使它们变得完美，更加完美，但是如果盲目追求完美会影响事物的发展过程，那么收获是不值得损失的。有事情的原因。当时间不允许我们时，我们只能放弃完美并寻求速度。当总是没有结果时，我们只能要求更糟的结果。也许它并不令人满意，但是总比没有人强。毕竟，0.1优于0。毕竟，有进步和改进。当然，在可能的情况下，我们必须尽可能详细和完善，以确保速度和完善性。我们还必须努力改善自己，努力使差的结果更好。一旦锁定目标，就不要犹豫，必须立即采取行动，并记住“速度取胜”。

5：锁定职责以锁定结果。

一个非常忙于自己的经理不是好经理。一个好的经理知道如何锁定责任，他们将找到防止员工的猴子爬上自己的方法。永不落伍，这是他们的管理原则。因为只有这样，员工才能理解自己的职责，并尽一切努力来获得管理人员所要求的结果。此外，这大大减少了员工找借口的机会。

六：没有任何借口。

我认为这是任何企业赖以生存的基础。可以想象，如果一家企业的员工在遇到任何事情时都试图找借口，对不起，我可以肯定地说：这家企业将很快面临破产。这不是耸人听闻的。当您竭尽全力为公司寻找结果时，永远不要说可能，可能或也许。一个人，如果您真的喜欢这项业务，那么请为该业务创造成果；如果您做不到，对不起，请离开，我们不会基于您对企业的“热爱”让您满意，因为公司只想要结果。

七：永远不要灰心，从失败中获得成功。

没有永久的成功，只有永久的失败。这是我从书中得到的另一个启示。史泰龙对1,855起失败做出了回应，桑德斯上校对1,009起失败做出了回应。他们从不灰心，从不松懈，最终得到成功。生活中的成功实现了他们想要的结果。在生活中，失败和挫折是不可避免的。如果我们能够继续我们的信念，并一直期待成功。好吧，我很高兴。恭喜您正在逐步取得成功，并且越来越接近您想要的结果。

八：完成一项任务并不意味着取得结果。

这是本书的重点，当然是核心。我们要做的不只是完成任务，我们还希望通过努力看到我们想要的结果或价值。实际上，我对这一点不太了解。我认为这个真理将来需要我自己慢慢理解。

简而言之，《请给我结果》一书在很大程度上分析了现代企业管理的弊端。当然，这不仅是业务管理，它还适用于我们的任何团队合作，因此对我来说，阅读本书后，我受益匪浅。