华为总裁任正非新年致辞：春风送暖入屠苏

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春风为土族带来温暖

— — 2010年新年贺词

在此页面上2009年将被移交。在新的一年即将开始之际，我代表公司向在各个战线和地区奋斗的所有员工表示敬意。你辛苦了！尤其是对于那些仍在艰苦领域和工作中挣扎的员工，我由衷的感谢。您为我们带来更多希望，并拥有更美好的明天。我也代表公司深深感谢数十万家庭成员的支持，理解和克制。没有您的奉献和奉献，今天我们就不会成功。你辛苦了！

我们在2009年的销售额将超过300亿美元，销售收入将达到215亿美元，客户关系将得到进一步改善。与相应的业绩相关的是，杰出贡献的员工今年的收入将有更大的增长。希望您的家人过得愉快。只有在消耗时，前线士兵才会感到您要对待他们。当然，只有花费过多，才能激发他们明年的努力，他们会感到劳动的光荣和亲人的温暖。记住：“别忘了洗父母的脚”，“别忘了身边的小火柴女郎”。

在过去的一年中，我们成功经受了考验。我们的员工值得成为这个时代的潮流引领者，他们在如此极端的条件下创造了如此出色的业绩。 “奉化总是很混乱。”今年，世界上大多数地区的投资都在下降，年初所有地区都显示出负增长。这样的结果怎么能实现，奉化又怎能成为英雄呢？

今年，中国作为一个地方市场，历史上超过了100亿美元。在光传输和接入网络方面，我们已成为世界第一，这大力支持了公司的发展； 3G和LTE已成为世界第一。竞争力;路由器摆脱了困境，与行业竞争力实现了同步。专业服务的快速发展不仅支持了公司的快速发展，而且实现了自身行业的健康增长，连续三年实现50％以上的增长。软件行业处于停滞状态，连续两年增长超过30％。码头继续保持良好的竞争态势；

支撑部件的突然出现掀开了光荣的未来。我们已经成功地在突尼斯铺设了第一条海底光缆。供应链在及时，准确，高质量和低成本的交付方面进行了一系列美丽的战斗。这些关键事件的扩展将更全面地促进专业化以及流程优化和进步。财务管理已开始全面发展。 IFS继续从第一波扩展到第二波，并完成了LTC的流程和组织设计。两者将在明年取得进展。我们改善了物流服务，行政服务和客户服务取得了长足的进步，海外员工的生活发生了巨大变化。在异国他乡。吃饱了，他们不想回家。本地服务标志。在明年的巴塞罗那展览会上，我们将看到客户服务系统的巨大进步。当时，所有海外员工都被邀请进行审查。

在这一困难的一年里，我们同时进行了组织结构和人力资源机制的改革。改革的目的是从过去的集中管理过渡到分散制衡的管理，使一线有更多的决策权来适应情况。在不断变化的变化中及时做出决策。这种听得见枪声的人已经使大多数华为人了解并采取了行动。

我们根据代表处系统部的铁三角确定了海军陆战队式的战斗编队，该装备具有轻型装备和综合能力。我们抓住机遇，发现并抓住机遇，并在小规模范围内完成合同的获取和交付。打击组织和计划以及对重大项目的支持请求；在地区部重型装备大队的指挥下，要求拥有高度专业化能力的火炮为一线项目的成功提供支持。区域部门将集中一群专业精英，为一线指挥官提供及时，有效和低成本的支持。同时，我们借用了美国陆军参谋长联席会议的组织模式，并提出了该地区的改革计划。区域联席会议应从全球角度完成战略规划，组织和协调战略实施，并灵活分配全球资源以支持重大项目。

快速组装和撤离“大群”的蜂拥而至的策略将成为新年工作的重头戏，并将促进各个地区部门，代表处，产品线和后平台的进步。今明两年在市场服务方面的组织变革必将促使我们成为全球最主流的电信解决方案提供商。它将绝对提高竞争力，形成盈利能力，实现各级组织机构向利润中心的转移和建设，到2010年实现销售收入360亿美元的增长。明年，我们将对诸如为适应管理模式的变化而进行的研发，这种管理模式使能够听到枪声的人能够发出枪声。

为了确保这一授权机制改革的运行，我们必须加强程序和专业建设，同时加强对监测系统的科学合理利用。 IFS给我们带来的最大好处是可以支持我们的前线指挥和后方作战模型。随着大量任务和负责任的首席财务官被派往前线和前线，战斗部队将更加科学合理。为了实现我们的崇高理想，我们必须摒弃狭narrow的思想，开放思想，从世界各地招募人才，以成功吸引更多有能力的人加入我们的奋斗团队。要加强本土化建设，提高优秀员工的本土化能力。我们自己必须勇敢地战斗，不怕艰辛和牺牲，天堂将来到你身边，机会对每个人都是平等的。在内部，我们必须允许意见分歧和不同意见的人存在，基层干部必须学会善待员工，而不是消灭两个邪恶，我们选择更多具有成功实践经验的人加入各级管理团队。只有我们的团队强大，我们才能取得出色的成绩。

我们必须坚持从成功的实践中选拔干部，坚持“军队必须是军队，总理必须从县，县接任”的理念，并指导优秀的儿女去最需要的地方无论遇到困难，危险和自私。并长期保持艰苦奋斗的精神，始终坚持艰苦而简单的工作作风，加快在不同职位和地点的成长，并接受公司的选择。我们的干部必须严格要求自己，专注于自己的工作。我们必须坚持三权分立的干部监督制度。否定和弹imp不是目标，而是威慑力，因此干部可以自由地工作而不会偏离。

我们还必须选拔敢于坚持原则，善于坚持各级党组织原则的员工。在弹imp和否决方面具有成功经验的员工将由储备团队培训和选拔，以进入各个级别的管理职位。要充分发挥干部预备队在选拔干部中的作用，使一些优秀的职工能够找到更合适的岗位。我们的干部必须坚持从实事求是，敢于讲真言，不掩盖，报告善良甚至后顾之忧，公平对待下属与周围环境的合作，敢于批评公司和上级的工作作风。 。我们反对忠于承诺和保护自己。这样的人不适合管理干部。我们将在新的一年中调整他们的工作。不敢承担责任和观察上级的态度是不成熟的标志。这种粗糙的工作方法是缺乏能力的体现。新的一年，我们将逐步减少这类干部。

我们听到了新年大炮的声音，大炮的火焰震撼了我们的心，胜利激励着我们。只要我们坚持自我批评，我们就会从胜利走向胜利。我们正朝着高昂的士气走在路上。没有什么能阻止我们前进，只有我们内部的*。

“日出时河比火还繁荣，春天时河绿如蓝。”在来年，我们将喝葡萄酒一起庆祝我们的成就。

任正非

2009年12月31日

本文是华为公司总裁任正非于2009年12月31日发表的新年致辞。该公司往年的年度讲话并非任正非亲自发表，因此今年的含义大不相同。任正非说，2009年华为的销售额将超过300亿美元，销售收入将达到215亿美元。 ２０１０年的销售额将达到３６０亿美元。同时，他指示员工“不要忘记为父母洗脚”，“不要忘记我旁边的小火柴”。最后他提醒说：“没有什么可以阻止我们前进，只有我们内部的*。”

“春风送暖给土苏族”的名字取自北宋王安石的诗《圆日》：“鞭炮声已经一岁了，春风送暖给土苏族。成千上万的家庭总在交流新事物。 “原始诗作描写了元旦和元旦的生动，欢乐和焕然一新的景象，从旧的岁月散发出来，并在爆竹声中迎接新的一年。原作者表达了国家和人民富裕的愿望和乐观情绪。

结局“日出河比火开红色，春天河如蓝”来自白居易的《忆江南》。正如任正非在文章中所说：“我们听到了新年火炮的声音，火炮震撼着我们的心，胜利激励着我们。只要我们坚持自我批评，我们就会从胜利走向胜利。 ”

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