王雪红：要成功，就得做最难的事

王学红：要成功，你必须做最难的事情

　　王学红：要成功，你必须做最难的事情

39年前，当“福尔摩沙王”王永清派15岁的王学红到美国读初中时，他不会想到那个当时喜欢音乐的女儿会成为全球的泰坦。科技界。

王学红后来回忆说，尽管她一直很喜欢古典音乐，花了很多精力练习钢琴，梦想着成为一名作曲家，但在她被加州大学伯克利分校音乐系录取仅三周后，她发现她在那里学习。音乐天才太多，所以我转到经济学系学习经济学和商业。直到现在，仍然有朋友和王学红开玩笑说，王家中少了一位女音乐家，而又有一位女企业家。

这可能是王学宏这辈子的第一个重大决定，也许是最重要的决定。 “我有梦想，但我也很务实。”王学宏已经说了很多遍了。

2011年3月发布的《福布斯全球富豪榜》显示，王学红和丈夫陈文奇是台湾首富，资产总额为68亿美元，郭台铭排名第三，资产总额仅为57亿美元。一个月后，在王学宏的领导下，智能手机制造商宏达电子的市值为319亿美元，首次超过全球资深手机制造商诺基亚（市值约为317亿美元）。

HTC成立于1997年，是迄今为止王学宏创业生涯中最成功的“作品”，也带给了她最大的声望和财富。但是，这也是一条艰难的道路，就像过去一样，并且将来仍然如此。因为它的对手是苹果，三星和诺基亚，而它的合作伙伴是强大的微软和谷歌。

但是王学洪说：“要成功，你必须做最困难的事情。”

　　巨虎女郎

在台湾，有一种说法很流行：生一个像张仲谋的孩子，生一个像王学洪的女儿。但是另一句话也很流行：王学红是王永清最叛逆的孩子。但是，王学宏自己说：“我的性格最像父亲。”

富人的家与富人有许多关系。王永庆被称为“管理之神”，有3个妻子和9个孩子。因此，在王学红很小的时候，她就渴望在父亲的阴影下找到自己的地方。台湾人对王学红的评论：她是王家和台塑的最远的孩子。

王学红被认为是“叛逆的”，也许是因为她与父亲王永清有太多相似之处，她的目标是拥有一个像父亲一样的巨大商业帝国。王永清一生严格自律。 65岁以后，他仍然坚持每天跑5公里，洗冷水澡。这对王学红有很大的影响。现在，无论他有多忙，王学红都坚持每天做早操。她的下属还说，王学红变得越来越像父亲。

王雪红出生在一个富裕的家庭，但几乎使她从无到有。她说，她从父亲王永清那里获得的最大财富不是金钱，而是强大的精神力量。在接受本报记者采访时，王学红曾温柔地回忆起，她仍然保留着父亲出国留学时每周写给她的信，“这封信经常超过十页，谈论着生活和工作的原则。” ”她还多次提到父亲王永清的“瘦鹅学说”：鹅非常饿，没有食物时就饿了，有食物时就辛苦了，最后长了脂肪。

如今，王学宏已控制着40多家公司。其中最成功的是VIA和HTC。但是，这两家公司的发展面临巨大挑战。王学洪说，在最困难的时期，父亲说的一句话一直是她精神的支柱：不要放弃，坚持要制造可以与欧美竞争的产品。最终，王学红在“没有食物的时代”中幸存下来，面前出现了更广阔的世界。

　　挑战英特尔

1981年，王学宏在加州大学伯克利分校获得经济学硕士学位后，没有进入台塑，而是进入了其姐姐王学玲的热门计算机公司。

六年后，王学宏决定创办自己的公司。然而，她没有向父亲王永清索要一分钱，而是用母亲在台北的房子作抵押，从银行借了五百万新台币，并买下了威盛电子的前身硅谷的一家公司。

也许是无意间，“有很多选择”的王学红选择挑战英特尔。尽管威盛的核心业务，芯片组和英特尔芯片是互补产品，但英特尔后来进入了芯片组领域，二者成为竞争对手。 1992年，时任英特尔首席执行官安迪。格鲁夫甚至当面警告王学红：“你不应该这样做，英特尔对挑战者将非常严格！”王学宏和她当时的企业家合伙人，以及后来的丈夫陈文琦都不敢相信：“英特尔生产的产品非常昂贵，那为什么不放手呢？有人这样做了吗？”之后，王学红花了7年的时间占领了全球芯片组市场的70％。 1999年，VIA上市。

但是从1999年到2003年，每次威盛开发新产品时，英特尔都会站出来说威盛再次侵权。威盛员工越来越了解英特尔的无处不在，他们的努力常常被英特尔的言语抹去。害怕被英特尔起诉，客户对威盛的信心越来越低。因此，威盛的市场份额已从70％降至30％以下。

但是，王学红还采取了一系列刺激性措施，为威盛赢得了生存空间。 1999年7月，威盛从美国国家半导体收购了Cyrix的PC处理器生产部门； 1999年8月，威盛收购了IDT，并进入了CPU市场。随后，它以3.22亿美元的价格收购了S3（S3与Intel签署了交叉许可协议，这意味着VIA将在S3与Intel之间共享所有交叉许可的专利技术）。

最终，在2003年4月，威盛与英特尔达成和解协议，涉及总共27项专利纠纷。

如今，威盛已成为全球唯一涵盖CPU，GPU（图形芯片）和移动通信芯片三个主要领域的制造商。其中，威盛的芯片组业务已跃居世界第一，图形芯片已跃居世界第二，芯片已跃居世界第三。

　　HTC的奇迹

2011年，宏达公司（HTC）王学宏领导的另一家公司将她带到了更高的“智能手机顶盖”。

早在15年前，这是王学宏选择的另一项“最艰难的事情”。实际上，在宏达电子于1997年成立之时，尽管王学宏认为PDA具有更多创新性，但被她挖来的总裁卓火图认为笔记本具有吸引力并且更容易招募人员。但是后来，由于台湾另一笔记本代工制造商广达的迅速崛起，宏达电的笔记本策略终于失败了。这次失败使HTC损失了新台币10亿元，由于其性能损失，HTC的融资也受到了影响。

后来，当HTC决定制造手机时，许多大公司都与HTC接触，其中包括后来被惠普收购的Compaq。王学宏回忆说，外国OEM制造商想使用我们的技术并要求我们制造它们，并且他们付出了高昂的价格，但这与宏达制造高端智能手机的愿景不符。最后，王学宏放弃了台湾公司最熟悉的“代工”模式，而是走了一条不同的道路。

微软在此时启动了MCE操作系统，但是该操作系统并不受欢迎，几乎没有硬件制造商与之合作。陷入困境的王学洪认为，这是宏达的机遇。但是微软认为HTC是一家小公司，而不是它需要的合作伙伴。微软希望它的合作伙伴是像惠普这样的大公司。

但是宏达仍然首先制作PDA样品。当王学宏向盖茨展示样品时，盖茨特别感到惊讶和赞赏。这为宏达和微软之间的合作打开了大门。

在之后，HTC的智能手机和Dopod的高端智能手机也选择遵循Microsoft MCE。利用Microsoft是HTC成功的起点。 2005年，王学红被评选为“年度亚洲之星”，并获得了这样的评价：从2000年iPAQ的成功到2002年无线产品向国际市场的开放，从美国纽约到中国上海，HTC的无线网络随处可见。通讯产品。

Google于2008年推出Android系统后，尽管他和盖茨已经有很多年了，但王学红仍然清醒地意识到，HTC面临着新的机遇，HTC必须抓住这一机遇并密切关注Android。王学宏回忆说，当时，宏达有一支专门的团队在Google工作，并随时与Google工程师进行沟通，而Android阵营中的任何其他制造商都无法做到这一点。

紧跟Android，最终使HTC成为智能手机时代的赢家。 2011年，全球手机市场经历了一轮洗牌：爱立信暂停了与索尼的合作，退出了手机市场。欧洲资深人士诺基亚表现出衰退的迹象，而且不可持续。台湾的HTC手机如雨后春笋般涌现，占全球手机市场的15％，位居世界第四，在Android阵营手机制造商中排名第一，一举登上了全球智能手机的制高点。手机市场。

回顾HTC的成长过程，王学宏说：“要取得成功，我们必须成为最有价值的公司，并做最艰难的事情。”也许是为了测试相信基督教的王学红。现在，更大的困难摆在她面前。

HTC凭借其先发优势迅速崛起，并在2011年4月达到顶峰，现在正面临更大的挑战。（说）其销售在2011年第四季度开始下降，预计2012年第一季度将继续下滑。而且HTC的市值在7个月内也下跌了60％。

此外，宏达电的主要竞争对手苹果和三星拥有无法复制的商业模式。前者以“软件+硬件+服务”获胜，而后者则比“垂直整合产业链”更长。甚至HTC在Android阵营中的地位也非常令人担忧：在Google以125亿美元的天价收购摩托罗拉之后，对于HTC来说，Android系统似乎不再那么值得信赖。

但是即使面对这样的挑战，王学红仍然表示，宏达电的目标是“成为世界第一”。这次，她能继续成功吗？