《这是你的船》读后感

句子魔| 读后感

　　看完之后“这是你的船”（之一）

每个企业就像一艘在海上航行的船。无论是航行还是四处旅行，都不例外-它需要前进的力量。力量从何而来？我们如何一直保持动力？几乎所有公司都在试图找到准确的答案，而现代管理理论总是从各个角度进行解释，因为管理是无法量化的艺术。在《这就是你的船》这本书中，作者以一些个人经验来解释管理艺术。实际上，我认为所谓的“管理”就像一个“镜子”，您想要的结果实际上在您的面前，也就是经理本人。

在管理方面，大多数人认为它象征着一种力量和霸权。这种观点将不可避免地导致单方面命令。没有反馈，也没有“管理”，因为此时的余额不平衡。的。一切都有两个方面。管理者想要实现的目标以及他们希望其下属实现的目标可以通过“镜像”反映出来。经理的态度，行为，言论等都会影响下属。实际上，这就是企业文化的起源。因此，如果经理希望下属团结一致，负责任，忠诚，热情和认真地做事，那么经理必须首先这样做，因为您是下属的“镜子”。

反之亦然。经理只需要查看其下属的外观即可知道他们的工作风格，因为您的下属也是您的“镜像”。在管理者和下属之间实现“镜像反射”并不困难。我只谈以下几点。

首先，确定整个团队同意的统一目标。繁荣是所有的荣耀，一切都将丢失。管理者的成就基于下属的成就。管理理论中非常重要的一部分是团队合作精神。当一支团队具有强大的向心力时，它的力量是无限的，因为此时，将充分激发员工的积极性和激情。这种向心力实际上是整个团队公认的统一目标，每个人都将朝着这个共同目标前进。

第二，以开放的方式准确地将此统一目标传达给下属。确实，有些经理严格自律，但他们总是会抱怨下属在做事时没有动脑筋，做事的结果与他们的想象相去甚远。实际上，这并不一定意味着您的下属没有履行职责，而是您是否确定准确地表达您的指示。如果您的下属理解的内容与您的指示不一致，那么您一定会感到不满意。

第三是权力下放。分权并不意味着放手。实际上，这是信任的体现。当下属在相对规定的范围内获得更多的自由和自治权时，他们将更加严格地要求自己，因为他们感到自己受到尊重和信任。当他们自己完成某件事并获得肯定时，他们得到的不仅仅是薪水和职位，而是成就和自我价值实现。根据“马斯洛需求理论层次”中的描述，自我实现是每个人的最高要求，也是每个人追求的最终目标。适当的权力下放将给管理人员带来意想不到的结果，这绝对比安装摄像头监视下属的一举一动更为明智。

总之，这是您的船。每个人都需要建立强烈的归属感，并对自己负责，而不是对经理负责。管理人员应该始终手持“镜子”，并不断提醒自己：“这就是您的下属的模样！”，以便他们始终可以对问题保持客观​​的看法。

这是你的船，这是你的事。使用您的“镜子”来反映您的理想业务！

　　看完之后“这是你的船”（二）

“这是你的船！”，这个耳熟能详，久而久之的话再次在我耳边响起，使我思考得更深，启发了我。

《这就是你的船》的作者迈克尔·阿布拉肖夫（Michael Abraschoff）最初是美国海军制导导弹驱逐舰“本·弗洛德（Ben Fold）”的船长。这本书讲述了他管理军舰的故事。当阿布拉索夫（Abraschoff）担任“本·富尔德（Ben Fuld）”的船长时，这艘当时配备了美国海军最先进设备的昂贵战舰并未真正发挥应有的作用。船上官兵的士气低落。许多人讨厌留在这艘船上，甚至每个人都希望尽快退休。接任队长后，阿布拉索夫意识到要改变这种状况，他必须首先提高领导能力。 “领导者必须首先学会克服自身的局限性。他们必须将组织的目标置于个人利益之上。”凭借这种理念，阿布拉索夫上尉依靠了两年的坚定，智慧和诚意。此后，情况发生了巨大变化。船上的所有官兵都团结了，整个团队的士气很高。 “本·富尔德”号成为美国海军的王牌制导导弹驱逐舰。在此过程中，阿布拉索夫最常说的是：这是您的船！

“这就是你的船”，正是这句话成为了“本·富尔德”的310名官兵的一致口号。他们自然而然地组成了一支充满信心和动力的团队，不仅在同一条船上，而且在同一条船上。每个人都学会对自己的行为负责。阿布拉索夫成功地将这种制导导弹驱逐舰改造成美国海军认可的模型！

Abraschoff在《这就是你的船》中一个似乎平静的叙述中传达了人性化管理的思想，两线之间闪耀着管理智慧的火花。阅读整本书使我受益匪浅。

书中提到，下达命令并不能帮助领导者实现自己的意图。真正的领导力是通过榜样而不是简单的行政命令来实现的。无论您是否喜欢，您都会对您的下属产生巨大的影响，他们会从您的一切中找到原型。如果您说谎，他们会认为他们也可以说谎。如果您看到自己敢于挑战权威，他们也将敢于违反规则。因此，作为领导者，您绝不能忽略对下属的可能影响。相反，您应该以身作则，努力成为“水手”的榜样。我认为这就是为什么Abrasov上尉一开始就提到要树立榜样。

“这就是你的船”，Abraschoff通过自己的亲身经历向我们介绍了管理的精髓。我认为，阅读本书也是真正了解学习管理的过程。

在管理方面，我们大多数人都认为它象征着一种力量和霸权。实际上，这种观点不可避免地会导致单方面命令。没有反馈，也没有“管理”，因为此时的余额不平衡。的。阿布拉索夫船长上任后不久与水手进行了一对一的交谈，并以此与每个水手建立了个人关系，以实现一致的目标，使水手们对待自己与“本·富尔德”有联系。 ，他的命运是贡献自己的力量和才能。与此不同的是，许多领导者通常只是习惯于传达一种要求员工执行的命令，而没有从员工的角度考虑问题，结果就是命令的执行。从长远来看，工作将变得无聊。不热爱工作的员工如何为公司做出杰出贡献？相反，如果领导者可以从高管的角度更多地考虑问题，这将使管理变得更容易，您与员工之间的距离会越来越近，员工会认为他们已经得到应有的尊重和赞赏，工作将更加热情，同一位经理可以更清楚地发现现有问题并及时解决。因此，如果经理希望他们的下属团结，负责，忠诚，热情和认真地做事，那么经理必须能够做到这一点，因为您是下属的“镜子”。

我自己也是队长。看完《这就是你的船》之后，我不仅对阿布拉索夫的出色领导和管理技巧表示敬佩，而且对他的领导策略和管理技巧印象深刻。 Abraschoff与我们分享了如何通过树立榜样来实现领导作用；在与下属沟通的过程中如何听取他们的意见和建议；在分配任务的过程中如何与下属有效沟通；如何在组织中建立相互信任的气氛；在实现目标的过程中如何将注意力从结果转移到结果上；如何冒险如何摆脱惯例和习俗；如何帮助人们建立自信；如何实现整个组织的统一；以及如何尽可能提高组织成员的生活质量等。其中，令我印象深刻的是沟通的重要性。

接任“本·富尔德”之后，阿布拉索夫开始研究建立顺畅的沟通渠道。他尝试了各种方法来维持上级和下级之间的沟通，例如私人电子邮件，每日新闻广播和路边对话。 ，灯光秀等。以各种方式与员工清晰地传达工作目标，让员工尽可能多地了解和理解公司的每项决定，并能畅所欲言，这极大地提高了每个人的工作效率，避免了犯错。显然，对于一个团队要真正相互信任并共同努力，有效的沟通至关重要。当我们抱怨缺乏人才时，（）我们可能没有与老板进行有效的沟通。有时我们可能会害怕领导者的权威，或者可能会感到羞耻，但必须进行有效的沟通。在我们理解领导者的想法的同时，我们还必须让领导者理解他们自己的想法。尽管您的想法可能不会被领导者认可，但至少您必须了解领导者的想法，即了解工作的方向和重点。只有这样，才能使自己的步调与团队的步调一致，并使自己的努力成为推动团队进步的力量，而不是阻力。

阿布拉索夫对水手说：这是你的船，所以你必须为此负责，你必须与这艘船分享命运，你必须与这艘船上的官兵分享命运，以及所有属于对您而言，您必须为自己的决定而行动。从那时起，“这就是你的船”成为了“本·富尔德”的一贯口号。所有官兵都认为，妥善管理“本·富尔德”是他们的职责。从这个角度来看，阿布拉索夫在管理方面的另一个成功经验是建立员工的主人翁意识，使所有员工都有使命感和归属感，并让每个人都明白在这艘船上，您必须时刻谨记您是这艘船的所有人而不是乘客的事实。您必须以高尚的心态来管理和照顾这艘船。由于您已经是这艘船的成员，因此您应该在船长的指导下努力工作，以履行您的职责和义务，并执行船长委托您的所有工作。即使没有具体解释，您也应该主动承担责任，尝试做自己的事，并维护船舶。同样，在公司中，您，我和我们所有人，无论我们身在何处，我们都是一个整体，我们所做的一切都应对公司和大家族负责。在工作中，我们还应该减少抱怨，增加责任；更少的偏见和更多的严肃性。因为这是你的公司！该公司承载着我们的梦想和期望，并且与我们的利益紧密相关。只有当我们在同一条船上时，我们才能乘风破浪，最终到达理想的海岸。

　　看完之后“这是你的船”（三）

管理是一种技能，管理是一门艺术。领导者的表情，言语和举动都会给下属极大的鼓励或破坏性打击。船舶是否可以远距离航行取决于是否有远见的船长。一个单位或部门能否成功取决于是否有雄心勃勃的领导者。

在假期期间，我读了迈克尔·阿布拉索夫（Michael Abraschoff）的《这就是你的船》。阿布拉索夫解释了他如何树立榜样，积极倾听，有效沟通，建立信任，注重结果，理性冒险，打破规则，培养才能，共同努力以及改善生活质量。 “本·富尔德”号已经从麻烦的舰船转变为美国海军最好的舰船，建立了一支严谨，高效和有效的团队。在短短的两年内，这艘船发生了翻天覆地的变化，这让我很佩服Abraschoff的管理方法。

在他两百多页的叙述中，“尊敬”，“信任”和“承担”这两个词给我印象最深。 Abrashof尊重船上的每位官兵，无论他们出生时多么谦卑，无论他们犯了什么错误，他都给予他们个人尊重，给予他们父母照料，并为他们创造了荣耀。机会；阿布拉索夫信任船上的每个官兵。他认为，即使是最糟糕的水手也无法治愈。他认为信任也可以创造利润。阿布拉索夫相信，一个真正成功的经理人在遇到问题时总是主动承担责任，而不是推卸责任。 Abrashof的言行，举止和所有行动真正地使自己融入了水手们，使水手们意识到了他们生存的价值，并让他们深深地感受到“ Benfold”是他们自己的船。他们士气高昂。

是的，“尊重内心为您工作的人，让他们感到自己被重视。让他们相信'帮助他人就是帮助自己'，您的团队很快就会成为一个可以一起工作的团队。每个人都愿意为团队的成功尽最大努力。”考虑到工作的现实性，我在学校一学期负责幼儿园的管理工作，对所采取的每一个步骤进行盘点，我深知自己在尊重，信任和承担责任方面做得还不够。 《这就是你的船》这本书给了我启迪。我认为在今后的管理工作中，必须牢记这些要点，充分调动幼儿园教师的积极性，使他们充满激情和活力，团结协作”建造这艘船成为最好的“船”。

此外，书中还有一个地方让我难忘：“规则与现实之间总会有一些灰色区域。正是由于存在这些灰色地带，所以有必要设立中层管理人员。如果一切都是黑白的，一个组织只需要首席执行官来制定规则，然后员工就可以严格执行这些规则。中层管理人员的主要任务是处理这些灰色区域中的问题，然后使用自己的判断来解决问题。 “从这里开始，我意识到了中层管理者的责任。在学校管理中，作为中层管理者，我们应该在主动发现和解决问题，为教师服务以及对校长负责方面发挥作用。

最后，我以“这是你的船”结尾，记住：这是你的船！让它成为最好的！