创业失败是一种宿命

　　创业失败是命运

文/周航

4月17日消息，易道创始人周航发表声明，呼吁乐视网妥善处理易道目前面临的相关问题，避免发生大规模事件。

周航承认宜道目前遇到资金问题，并说乐视是由于“众所周知的原因”打击了宜道。其中，直接原因是乐视挪用了益道的部分资金，共计13亿元。

为什么易用的易用型汽车已经发展到今天的地步？创始人周航终于说：我创业已经七年了，我明白一件事，失败是创业的命运。

　　从一开始，我就很喜欢创业

19岁那年，我在广外大学（广东外语外贸大学）学习了一年后辍学了。我会觉得我叔叔很好。我在1980年代开车。我家里还有28英寸的大型彩色电视。我来北京是在叔叔的公司里工作，以销售音频设备。

最令人印象深刻的时间是当我叔叔和我的伴侣出差时。我在车站柜台，接到电话问是否有存货。那时，我只是学徒两个月。我非常负责任地回答：是的，两者都有。挂断电话后，我尽力转移了货物，甚至是“北京晚报”上的中缝广告。打电话几天后，我终于收了5万元商品，赚了几千元。这是我第一次感到自己擅长做生意。工作一年多后，我再次回到学校。毕业后，我带我的兄弟一起创业。创业资金来自我叔叔。 1994年，我叔叔给了我们5万元。当我从银行取钱时，里面装着一桶五元的钞票。这确实是第一桶金。

第一次创业，只要能找到很小的机会，我就能赚钱。第一年我赚了60万。我觉得赚钱太容易了，所以我不知道天空有多高，并且积极扩张。

后来，我受不了了。公司陷入了亏损的泥潭。它已经连续三年亏损。在我很小的时候，我背负了数百万的债务。我感到黑暗和绝望。在最困难的时候，我欠了房租和水电费，被债权人拖着要教我。

非常沉重，每天都在亏钱，我不知道将来该怎么办。当我和哥哥聊天时，我说这件事没有希望，他也不知道，但他说：“只要你坚持下去，总有办法。”这句话给了我极大的鼓励。一直影响到现在。

后来，这家公司复活了，并成为了中国最具影响力的音频公司。到2000年，该公司的年收入将达到20-30百万元。 2003年，我实现了财务自由。

我有人生座右铭，在创业过程中感到高兴。我一直认为，即使遇到挫折，遇到挫折，即使不能走路，开办公司也应该享受这个过程。

我从来没有觉得工作是手段，生命是终点。对我来说，工作就是生命。我确切地知道我最想要的。我现在要做的是我应该做的和我想做的。

我很惊讶，为什么许多人如此痛苦地谈论企业家精神，好像企业家精神就像《西游记》一样，它经历了许多艰辛，才能获得胜利的另一面。真正的企业家应该没有牺牲感，而应该喜欢这个过程。

我已经与许多企业家接触。它们可以大致分为两类。一类企业家主要是欲望之火，无论他们做什么，都只需要成功；另一类企业家，他们在做一些有趣，美丽，伟大的事情。

创业精神是对理想的追求，希望改变某些事物，而不是用金钱来衡量一切。企业家应该拥有“天堂”和“地球”两件事。 “天堂”是您对社会，行业或产品的主张； “土地”是用户的需求，它是否可以创造价值以及是否可以得到回报。一个好的企业家应该有“天地”和“地球”，既有模式又有扎根的氛围。

创业也是生活的实践。每个企业家都应该问自己，您对世界有什么想法吗？

在互联网行业中，风险投资领域本身具有许多热点和快速变化。我们参与其中，几乎每天都有新事物吸引我们的注意力。我们看到每个人每天都在微博上和团队中发布新事物并发表自己的见解。老实说，我认为这是浪费时间。大多数人通常都在讲话，缺乏独立思考。

今天，当其他人说的是对的时，您只需这样做。明天当别人说错了时，你很容易放弃。仅仅追赶潮流和模仿潮流并没有多大意义。您将命题变成现实，将命题变成趋势。在创造的过程中，成功可能随之而来。

　　为什么要使汽车易于使用

像许多人一样，我的人生梦想是要在40岁退休，并赚到足够的钱以能够不做任何事情来养活老人。

当我真正接近这种状态时，我陷入了极大的恐慌。当我早上醒来时，我不知道今天该怎么办。从2003年到2010年，大约7年的时间里，我一直在寻找。在最不舒服的时候，我妈妈陪着我去看心理学家。

有一次我坐在我们的院子里，凝视着一片叶子。从掉下来到漂浮下来数十秒钟，我一直盯着它直到它掉到地上。那一刻，我的心里发出了强烈的声音，这不是我想要的生活，我仍然想过一种有创意的生活，那一刻，我下定了决心回到中国。

回到中国做点什么，我没有任何方向，只是在考虑。我从来没有从资源的角度考虑问题。我总是从用户的角度考虑他们的需求。

我曾经最害怕去上海。在旧的虹桥机场，排队等候出租车，等待一个小时。有一次，我排队了一个半小时，然后被告知我走错了路线。那时，我很生气，我想知道是否有一项商业服务可以解决我的问题。无论走到哪里，我都有自己的车，并提供良好的服务。有人应该付账单。

从这种简单的愿望开始，经过四到五年的磨砺，易于使用的汽车已经建立，并成为中国第一个汽车租赁服务模式，该协议由汽车租赁公司，劳务服务公司，软件平台和乘客之间达成了四方协议。 。

　　我的错

现在，我回想起二十多岁的第一次创业，并且犯了许多错误。那时，我谈论手淫，并认为这很棒。当我还很小的时候，我付出了很小的代价，学到了很多东西，所以我可以避免将来犯下这些错误。

后来，在继续创业的过程中，我继续犯错误，新错误和旧错误。我发现错误和失败几乎是不可避免的。

一岛成立于2010年。那时，移动互联网尚未出现。投资者对此是否存在市场表示怀疑。同时，政策风险随之而来。当时，我们也犹豫了。这个模型真的正确吗？

2014年，Uber进入中国，滴滴和快地相继推出了特殊汽车服务，整个行业已进入过热状态。在互联网汽车服务大战中，每个人都疯狂地烧钱抢占市场。在年初的行业报告中，易建联位居第一，但后来情况发生了变化。

为什么先锋不是领导者，为什么呢？我问过自己无数次。

首先，当所有公司都参与价格战时，我们的方法是永远不参与价格战，结果是非常痛苦的。 2014年，红杉资本公司的周奎与我联系并进行了3小时的交谈，但我拒绝了红杉资本的投资。后来，该行业筹集了越来越多的钱，并且继续增长。如果我们不跟上，就错过了机会。

其次，今年，我只想了解共享经济最重要的一点就是便宜。您仅依靠质量的提高，将注意力集中在相对较小的市场上，并期望市场成长。这还不够。

第三，我认为易道很长一段时间没有在团队中形成真正的合作伙伴文化。过去，平等的比例相对较小，并且沟通可能仍处于从属关系中，并且没有真正的平等。

公司真正需要的是背对背的合作伙伴。一个人的公司是非常危险的。如果您明智，高效地进行决策，而其他人也在听您的话，那么您可以迅速带领公司前进；但是如果您输入有误，则可能很长一段时间都无法爬出泥潭。 。一个团队需要互相激励和挑战，即使没有争议，它也比一个人更好。

　　拥抱竞争

竞争也是相互学习的过程。刚开始时我们很固执，总是觉得自己对市场有最准确的把握，因此我们应该提供高质量的差异化服务。即使对手做对了，我们也不会做对手做的事情。我们不跟进对手的补贴，而且我们几乎从不跟进对手的行动。实际上，我筹集资金并不困难。我有机会在C轮中获得很多钱，但我们没有要求。一方面，我认为股权将被摊薄。另一方面，我以盈利为目的，专注于客户。

我对未来比赛的血腥程度没有足够的远见。我有一种鸵鸟的心态，觉得我的对手不敢降低价格。回顾过去，有很多事情值得反思。您可以看到自己见解的局限性，可以了解人性的弱点，还可以看到许多处境不佳或出错的地方。这些都是生活经历。

创业本身就是一场血腥的风暴，弱者吃强者，优胜劣汰，快速残酷，最终结果不一定是每个人都想要的。您不能期望每个人都能一步一步地前进。世界没有按照您的意愿发展。有人的地方就有竞争。

企业家不应该为激烈的竞争而沮丧。如果以20或30年的周期来看，三年内将有很大的机会。只要坚持下去，您就有十个机会成为巨人。

有人认为，自BAT的介入以来，行业竞争的开始和结束将是最终决定权。我完全不同意英美烟草公司的投资在战略上更具防御性。市场上有一个模型。英美烟草公司的逻辑是，你不能成为我的敌人。让我们先结盟。在此过程中，如果有战略需要，我会买下你们所有人，而没有我出门。

这对企业家来说并不都是坏事。以出租车为例，我和阿里的人们聊天。他们发现战略目标已经实现，并且未来没有明确的战略目标。如果继续烧钱，就必须捐钱，然后放手。合并是放手的结果。 。

　　失败教会了我

中国的互联网产业在总量上已经迅速接近美国，并且在不久的将来甚至会超过美国。但是，中美之间的企业文化仍然存在很大差异。核心表现是对失败的态度。

在中国，我们都钦佩并追求成功。我们将关注所有最受欢迎的公司，型号和角色。我们很failure愧谈论失败，我们将嘲笑所有失败，失败的人物。我们经常冷漠地看着一家面临崩溃的公司，说，我知道很长时间了，您知道，它已经实现了。在美国，情况完全不同。没有人愿意失败，但是人们经常谈论并面对失败。

创业精神真的有点像爬山，您可以成功地爬上一个高峰，每个人都为您加油；您也可以离开节目。如果您想不断挑战更高的山脉和生活极限，那么从根本上讲，您的命运就是失败。

如果一个社会仍然羞于谈论失败，对失败的恐惧并拒绝失败，而只主张成功，那么我们就无法在探索意义上进行创新。这是整个社会失败的价值。对于个人而言，学习失败的真正含义是我们可以面对失败，接受失败，解决失败，摆脱失败并从中成长。