可以从苹果身上学到的三件事

您可以从苹果中学到的三件事

　　您可以从苹果中学到的三件事

最新一波的苹果热潮即将到来。所有水果迷都热切期待第三代平板电脑iPad3的问世，但与此同时，他们也感到失望，因为iPhone5无法在十月份推出。（下个季度，消费者已经抢购了3700万部iPhone，其中包括仍吸引眼球的iPhone 4S。）在3月7日于旧金山举行的新产品发布会的邀请函中，苹果公司扮演了另一个角色。招。邀请函上写着：“您必须观看和触摸的新产品。”这意味着新产品可能是iPod Touch的改进版本或某种Apple TV遥控器。

无论如何，这家世界上最有价值的公司再次吸引了全世界粉丝的关注。当然，水果迷一直都是这样。值得一提的是，没有任何竞争对手能够渗透到苹果公司的谜团中并赶上苹果公司。苹果确实很特别，但并非所有公司都应该或可以模仿其成功模式。但是，下面描述的苹果成功的三个关键因素绝对值得其他公司学习。

有勇气说不。 “摇头比点头更困难，也更重要。”这是史蒂夫？乔布斯的口头禅。苹果在1990年代拒绝生产个人数字助理。它也长时间拒绝生产手机；它拒绝专注于向企业客户的销售；它甚至拒绝在最早的iPad产品上安装USB端口。有很多这样的例子。并不是所有公司都可以通过拒绝表面上看起来不错的一些商业机会来达到苹果的哲学高度。（励志名言）但是，如果每个公司都可以问自己：“我们是否100％确定我们有适当的理由点头？”这肯定是取之不尽的。许多公司都在努力追求收益，甚至新员工也知道，该公司仅是为了赚钱，而不是为了提高客户满意度。（例如，乔布斯多年来一直在嘲笑个人计算机行业。他认为那些安装在个人计算机上的计算机

制造产品，而不是赚钱。这一点违反了商业社会中人们的直觉，简直令人难以置信。但是，苹果的哲学确实与最大化其他公司利润的信条背道而驰。当然，盈利能力对苹果公司也非常重要。（苹果上个季度的利润高达130亿美元。）但是问题在于，苹果对开发新产品的关注并不在于它能产生多少利润。相反，他们在开始设计和制造之前会考虑员工需要什么新产品。接下来，苹果将使用典型的商业方法，包括产品定价和市场渗透率。这就像年长的睿智的人经常向没有良好关系的年轻人传授的工作经验：做自己喜欢做的事，财富自然就会随之而来。