公司只能给你位置，无法给你未来

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　　公司只会给您职位，不会给未来

联想集团裁员，一个惨痛的教训：公司只能给您一个职位，却不能给您未来！

今天，恐怕这是联想历史上最大的裁员。我们部门的9个人中，今天有3人被遣散，有3人将被调动，还有3人被留下。超过30人离开了整个研究所，并转移了20多人。这是我经历的第二次所谓的战略调整。有很多感觉，但似乎一切都卡在我心中，我无法分辨。只需记录过去的事件并提醒自己即可。

　　联想优化裁员计划

昨晚，学院秘密举行了紧急会议。在20多个“负责任经理”的参与下，我了解了整个裁员过程。在6日启动计划，在7日讨论清单，在8日提交清单，在9日至10日进行人力资源审查，并在11日进行手续和面谈。整个过程一口气完成。今天是面试日。 B楼一楼有两个小会议室。

领导者首先要肯定自己过去的成就，然后说明战略性裁员的意义，然后告知已支付的补偿金额，然后提交所有已完成的材料，然后要求他签署终止合同。平均每人20分钟。

下岗员工没有先验知识。在面试之前，他们的公司已经完成了所有手续。当他们被叫到会议室时，他们的邮箱，人力图和IC卡都被取消了。当他们得知消息后，必须在两个小时内离开公司。所有这些都是在高度机密的过程中完成的。

即使我是负责任的经理，我也只知道明天将陪伴我的那个员工-一个坐在我旁边办公室的女孩邵军，她已经陪伴我两年多了。

我不知道昨晚如何度过一整夜，我感到非常难过。根据公司规定，我不能提前告诉她。我只是感到恐慌。我的同事日夜陪伴了我两年，明天将被解雇，她一无所知。

会议结束后我乘出租车回家时，我感到非常疲倦。司机说：你为什么累？在您的企业中赚钱是多么容易。我没有回答就smile地笑了。

早上，邵军比我早到。问了她早上好后，我没有再说一句话而感到内。我照常喂食桌上的小金鱼。当研究所搬到研发大楼时，每个人都寄出了两条小金鱼，但是这些粗心的研发人员并没有很好地照顾他们。要生存到现在真的不容易。邵军还开玩笑说我的鱼，说这整条鱼还活着。

我停止讲话，发呆地坐在电脑旁，等待片刻。电话终于响了，我走到邵军，先和她握手，然后叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早上到晚上都很忙，所有进来的人都立即收拾行李离开了。

但是邵军始终保持镇定，因为在她之前，我们部门已经进入了两次。是青涛跟她说话。每个人都很熟悉，无需多说。在不到五分钟的时间内，所有对话都结束了，劳资关系终止时签订了劳动合同，他们走了出来。

邵军从FM365调任。她经历了365的疯狂裁员。那段时间她还派了好人，所以她对此非常了解。

然后，当我回到办公室时，我陪着她收拾东西。她说，现在是午餐时间，我们去自助餐厅吃晚餐。但我不敢告诉她，她的IC卡现已被取消。所以我建议她出去吃饭。

负责另一个人的负责经理直接说了出来，有人告诉她，人力资源图也被注销了。当时，邵军显然非常失望，他感到自己不再参与公司。

她在联想工作了三年，但在两个小时内，联想再也没有任何痕迹。被公司抛弃。刚抛弃了吗？转眼间，他不再是他曾经引以为傲的东西：“联想”？

中午，所有部门去辛辣的婆婆吃饭。不记得说了什么。下午，我送邵军回家。路过一所小学的入口处，交通阻塞。她说，我从来没有下午从这里走过，而且我从未放学后见过这些孩子。是的，我每天也很晚才上班，而且我不习惯白天回家。

在她家坐了一段时间，因为我知道她现在一定很不舒服。那一年她说了365件事。

是的，无论您为公司工作的方式如何，当公司不需要您时，您所做的一切都不再有意义。

我待了一会儿听她的话，因为我知道邵军虽然很强壮，但是当我转身走开时，她可能会哭泣，就像今天有很多人下岗一样。

　　重灾区

服务器和功能是此裁员的重灾区。其中，服务器研究室将来可能不存在，而今天只剩下5个人。早上，我听说那里已经空无一人，有些人在哭，但我没有看。

有些人非常兴奋，因为他们从不希望跌倒在他们身上。但是，战略性裁员意味着您并非以绩效为标准，换句话说，就没有标准。

以前有几位才华横溢的人才，甚至当时是从外部聘请的博士后，因此他们没有任何谈判的余地。甚至服务器研究室的主管也走了。整个方向都消失了，这是谁的错？我不知道，但我只知道最底层的员工受伤。难怪有一个刚从清华大学毕业的女孩，一团糟。

该功能的助手几乎消失了。熟悉我的安欣和秦丽还没有时间说再见。现在研究所没有助理职位。 （）我几天前在自助餐厅认识了他们，我也称他们为学会的形象代言人。吴壮也走了，这是我的老战友。我是第一次加入联想项目团队，而仍然在联想中的只有我，郭明亮和金枫。

我仍然记得那年，我们的项目团队被称为研究所的标志。由于我们开发了内容管理系统，我们成功保存了FM365。 365年失败后，我们支持Wintime。

后来，Wintime Communication也下降了，学院的信息工程研究室也消失了。整个研究室中的30多人仍保持原来的位置。只剩下王江和余兴业。吴壮非常悲惨，他的妻子怀孕了，他自己买了房子。我不敢想象他的未来，因为我无法为他做任何事情。

裁员的重点是已经在那工作了多年的新员工和老联想。那些已经工作了10年的人和那些在50年代的人仍然应该离开。我真的很想和他们谈谈。我50岁那年，我被公司抛弃了。我不知道我的感觉。我不敢想。

回到家和小丁聊天，我了解到服务器的完整性已经消失了。这不是新闻，因为服务器的人几乎都走了，但她的丈夫也走了！今天，他们仍然在一起工作。我想知道他们是否会一起回家。他们和我住在同一社区，我们结婚后不久就买了房子。

我突然想起了第二次世界大战期间一位著名的将军所说的话：当我将士兵放到战场上时，我将他们视为一群蚂蚁，而不是人。因为当我认为他们有妻子，孩子和父母时，我舍不得让他们死。我想知道领导者在讨论名单时是否将我们想象成蚂蚁？

　　是谁的错

在联想任职的三年中，我目睹了联想全面扩张和全面收缩的整个过程。当时提出的口号是：高科技联想，服务联想，国际联想。现在，唯一剩下的还是高科技相关的应用程序，而且还不知道它是否会成功。

代表服务的IT服务组被归类为C类业务，很难保护自己。软件设计中心很快将与Lenovo无关。联想从四面八方进攻，但受到了伤害。

是谁的错这是领导者的错！包括FM365在内，这些方向都很乐观，而且都在赚钱，但是联想为什么失败了？我不想在这里深入研究，但我只是觉得领导者犯的错误仅由我们的普通员工承担。

　　联想不在家

这是我经历了这两项重大战略调整后得出的结论。我认为我比许多人有更深刻的理解。员工与公司之间的关系就是利益关系。永远不要把公司当作家。当然，这并不意味着我会偷懒工作。我仍然会努力，我必须配得上联想。

同时，我也觉得联想不欠我。联想给了我如此良好的工作环境，如此良好的学习机会和良好的待遇。但是公司就是公司，公司为我所做的一切都是因为

我可以为公司做贡献，绝对不能像我的父母那样无私奉献。

认识到这一点，当我将来离开时，领导者会肯定我的表现，我还要对领导者表示感谢，所以我将不再感伤。

杨元庆表示，他希望这一调整将为联想带来10年的好运，但是回顾上一次战略调整是在2001年11月1日，人们不禁对此表示怀疑。怀疑属于怀疑，仍有事情要做。生活必须继续。

-我想念和我一起工作的许多同事！