柳传志：卸任之后摆开更大一盘棋

刘传志：离职后要玩大游戏

　　刘传志：离职后要玩大游戏

在成功扮演“消防队长”的角色，将联想集团从“悬崖边缘”拉回并带动联想集团达到新高峰之后，刘传志再次辞去联想集团董事会主席的职务。刘传志的时代”。

作为中国IT行业乃至中国商界的教父，刘传志以20万元人民币创业。历经波折，联想集团已成为全球第二大个人电脑制造商。更值得称赞的是，在改革开放后的第一代企业家中，许多曾经名扬四海的企业家如今已被大雨吹走，但刘传志却能够以自己的勇气和智慧站得住脚。头，老又硬。它所探索的“组建团队，制定战略，领导团队”的管理理念已被许多企业家所接受。

离开联想集团后，现年67岁的刘传志并未退休。取而代之的是，他想做一个更大的游戏，那就是将联想控股打造成为一家拥有悠久基础的伟大公司。

辉煌的业绩，带领联想集团突破了“三个障碍”。

在联想集团的发展过程中，三大障碍使联想集团陷入了绝境。但是，在刘传志的领导和联想集团全体员工的共同努力下，所有危险都已消除。历经艰辛，联想集团变得更加困难。一样强大。

第一个障碍是1990年代初中国的PC行业向外界开放时，IBM和Compaq等PC巨头进入了市场。当时，中国公司无法反击。用柳传志的话来说：“联想与IBM和康柏相比。为了应对这一挑战，刘传志大胆地聘请了现年29岁的杨元庆担任联想微电脑业务部总经理。杨元庆在第一战中出名并发展了联想的市场份额从不到2％增长到中国市场的27％，在中国乃至亚太地区居首位。

第二层是面对DELL直销模式的挑战。戴尔起初是直销模式，并且立于不败之地。从1990年代后期开始，DELL开始大力拓展中国市场，联想的市场份额受到影响并开始下降。几乎每个人都认为联想遇到了敌人。然而，“刘洋培”看到了一个诡计，并与DELL在中国市场展开了激烈的竞争长达三年，最终击败了戴尔。

联想遇到的第三个挑战是收购IBM PC业务。联想邀请国际首席执行官杨元庆担任董事长。但是，企业文化的差异使两者的整合成为无法绕开的门槛。加上百年一遇的金融危机，联想集团遭受了巨大的损失，并“跌入悬崖边缘”。联想收购IBMPC业务也受到许多业内人士的批评。在这个关键时刻，现年65岁的刘传志于2009年重返火场，将联想从低谷中拉出，迎来了快速发展的时期。

27年前，刘传志以20万元人民币创业，并于1989年成立了联想集团。如今，联想集团已成为全球第二大PC公司。

有远见的，移交艺术已成为业界的热门话题。

作为理想主义者，刘传志的目标是将联想打造成为一家有着悠久历史的百年老店。为了实现这一目标，如何实现转变成为关键。刘传志这次退休，将联想集团的权杖交给了杨元庆，杨元庆被认为是联想集团负责人的真正继任者。

刘传志一直将培训继任者视为公司领导者最重要的使命。早在1990年代，刘传志就训练杨元庆和郭为联想集团的两个接班人。（企业精神）为防止“一山不能容二虎”，刘传志艰苦安排将联想集团一分为二，由杨元庆负责个人电脑业务（后为联想集团），由郭伟负责渠道业务。（后来的Digital China），供两位英俊的人才分别找到自己的人才。很多人私下里说：一座山不能容忍两只老虎，刘传志的精明大胆的用人方式并不是太明智。

联想控股成立后，刘传志任命了联想投资总裁朱立南，荣科智地总裁陈国栋，弘毅投资总裁赵灵环等年轻人负责相对独立的业务。不久前，被称为联想元帅的陈绍鹏被刘传志任命为联想控股负责农业项目，而庞大的联想部门已经形成。

然而，谁将成为联想控股的继任者一直是业内最关注的话题之一。针对这个问题，刘传志的对策是“承认赛马中的好马”。在此之前，刘传志曾多次表示：“联想控股实际上是谁的继任者，但外界并不知道。”在前天的新闻发布会上，刘传志再次表示：“我的继承人问题。这是巴菲特的路线。巴菲特表示，他提前宣布了自己的意愿，以便留出时间检查继任者，并有机会对其进行调整。我认为宣布最终接任者的方式不是很好。如果存在矛盾，则继承者将不知所措。”

最终让刘传志决定转嫁杨元庆的是，几个月前，杨元庆借了超过30亿元人民币购买了8％的联想股份。 “因为这需要承受很大的压力，所以他这样做是为了把自己当作真正的企业主，这样我就可以更加放心，团队也将更加自信。”

延续过去，开创未来，畅玩联想控股的宏伟游戏。

刘传志辞去联想集团董事会主席的职务并不意味着他将过着无忧无虑的退休生活，打高尔夫球和玩“植物大战僵尸”。因为等待刘传志是一个更大的任务。

正如杨元庆所说：“将来，刘总会把重点放在联想控股的业务上。对于联想控股，刘总有雄心勃勃的目标，实现这些目标需要大量的时间和精力。”

刘传志今年今年67岁，但联想控股刚刚进入一个新的发展阶段。该公司拥有IT，风险投资，房地产，服务业，煤化工，农业等行业。刘传志曾多次表示，联想控股将在2014年寻求整体上市。这无疑是对刘传志的更大挑战。 “联想已经越过了山峰，但是当我们回头看时，事实证明我们所经过的只是山丘，而真正的山峰就在眼前。”刘传志说。

据刘传志介绍，联想控股上市后将分为三个部门：第一，联想集团业务；第二，联想集团业务。二是联想投资，弘毅投资等投资业务；第三，新兴产业包括房地产，消费和服务业以及农业食品等领域。 “我希望新兴产业能够确保联想控股上市后的利润增长超过30％。”