笑着离开惠普读后感

　　带着微笑离开惠普后（之一）

带着微笑离开惠普后

在《离开惠普微笑》一书中，作者分享了他在惠普工作期间所感受到的真相：一个运作良好的公司意味着赚钱，一个管理良好的公司意味着健康，而一个有良好文化的公司则意味着幸福。作为一家集盈利，健康和幸福于一体的优秀公司，惠普不难发现企业文化对企业的发展具有不可想象的影响。

来自惠普创始人比尔。惠普一开始，惠普就按照“让所有离开惠普的员工都说惠普是好人”的简单愿望进行了长期不懈的努力，惠普人性化的管理使这一愿望得以实现。这也是惠普坚持人性化管理和真正实施人性化管理的必然结果，惠普可以让员工如此地爱护它。从企业发展的角度看，不注重人性化管理，仅靠压力管理所带来的繁荣就注定不会持续太久，企业也无法摆脱被淘汰的命运。

员工是公司的优质资产。惠普对员工的重视不仅体现在严格的人才选拔体系中，而且对于辞职的优秀员工也有专门的措施。在许多公司中，选拔对于各级管理人员来说是最重要，也是最容易被忽视的任务，但是惠普的管理层将选拔作为重中之重，将选拔人才放在首位。惠普认为，无聊的招聘对员工和公司都是不负责任的。惠普拥有标准化的招聘流程，并且在细节上，它遏制了通过后门进行招聘的现象。面试中，由招聘部门的经理担任面试小组组长，同级其他部门的经理为成员，对招聘部门经理构成监督和限制。彼此之间没有利益关系，基本上没有人敢于违反规章制度。另外，在惠普招聘过程中，由招聘部门代替人力资源部门牵头，从而避免了外部人员的指导，使招聘更加公平。经过一系列采访之后，惠普将选择两名合格的候选人。面试团队将根据质量各个方面的比较来选择合适的人选。在老板作出判断之后，最终的意见交换将确定候选人。面试小组组长还负责编写面试报告，包括面试报告中此人的详细信息。当优秀人才辞职时，人力资源部门必须与他交谈，了解辞职的动机和原因，并采用理性的方法挽留他。惠普对员工的重视使员工对公司更加信任和喜爱。这是许多公司应该重视学习的地方。

作者提到HP强调管理者的“道德”，那些为了公司的利益而牺牲个人利益的人被认为是贤惠的人。惠普一直在上下灌输集体利益的概念，以便员工都同意这一标准：什么是对公司最有利的。这样，员工不仅可以为自己或部门的利益行事，而且可以为公司的利益行事。此外，在惠普，经理们会尽力帮助下属的职业发展。作为“教练”和“老师”，管理者专注于帮助下属提高其工作能力。在惠普，分享知识是管理者的优点。 “教人钓鱼不如教人钓鱼。”惠普不是根据经理的个人能力，而是根据他领导的团队的水平来衡量经理的能力水平。经理们不是通过解决下属自己遇到的问题来获得个人成就感，而是让下属考虑计划，根据现有计划为他进行分析，然后让他自己做出决定。在短期内，这将使工作更有效率。拒绝，但从员工和公司的长远发展的角度来看，公司拥有可以独立思考的员工，而不是根据订单做事的机器，这样公司才能保持活力。

惠普不会为高级员工设立单独的办公室。每个人都将坐在一起，不管他们处于什么位置。公司将不会为其他领域的高级员工提供特权。每个人都必须遵守所有要求。这是HP的严格要求。该系统使我感到难以置信和钦佩。老板的特权标志不见了。他必须以身作则，才能有资格领导下属。实际上，这在理论上是正常的，但在许多国有企业中却并非如此。每个人都希望该系统用于约束他人而不是自己。有能力的人将不可避免地降低对自己的要求，更不用说与普通员工在同一张桌子上工作了。从这个角度来看，下属与上级背道而驰。尊重和信任将大大减少。在惠普公司，当公司遇到困难并需要削减工资时，被削减工资的人都是高级雇员。公司不会让普通员工承担此损失。员工看到老板减薪时自然会努力工作，并争取老板尽快恢复工资。以这种方式换来的是内心员工的辛勤工作，也使得管理者与员工之间的关系变得非常融洽。

在本书中，我们可以从字眼理解惠普的“以人为本”的哲学。惠普提供了从各个方面发展员工的可能性。经理帮助员工进行职业生涯规划，为员工提供他们想要的帮助，并提升他们。机会。这样，每个人都可以与公司建立联系，每个人的进步都可以带来公司的进步。员工之间的竞争是友善竞争。这种工作氛围更加友好和谐，人们可以专心工作。而且，如果没有其他分散注意力的想法，那么在HP上努力工作肯定会有所收获。我认为这也是员工喜欢HP的原因。

带着微笑离开惠普后（二）

《笑着离开惠普》的作者是高建华。

本书主要讲述高建华加入惠普后的三进三出，以及他在惠普工作17年所感受到的企业文化和管理方法。

作者在这本书的开头写道：“如果一家公司经营得当，可以赚钱；如果一家公司经营得当，则可以非常健康，只有当公司文化良好时，员工才能快乐地工作。”

从某种意义上说，“让惠普微笑”就像是业务增长的工具。它的实用性和价值伴随着作者的真实感受，使其更加可信和亲切。本书的作者在惠普工作了近20年，并在这个团队中充分感受到了这家世界一流公司的人性化和人道化的企业文化。

每个部分都是具有强大可操作性的实例或工具或方法。可以说这本书非常实用，可以让您了解惠普，同时也学习如何成为一名好经理。国内企业管理者学习非常值得。这本书是我见过的国内作家写的最好的书之一。太多的书只是关于您一生中可能不会使用的理论和方法的。这本书可以告诉您什么是标准，如何执行以及如何详细执行。正如王忠秋先生所说：“这本书是管理人员的完整而完美的必读之书，以便中国公司，尤其是私营公司，知道他们应该从一流的跨国公司那里学到什么。” “带着微笑离开惠普”，绝对值得您！阅读完之后，我整理了论文，并认为许多国有和私营企业与世界一流公司的管理层之间的管理差距太大。许多公司仍处于管理的初期阶段，我真的希望像本书这样的更多作品能够促进中国公司的快速发展。

带着微笑离开惠普后（三）

当我拿到这本书时，我被高建华先生的阳光灿烂的笑容所吸引。为什么离开惠普这么高兴？带着这个问题，我仔细阅读了这本书。

“笑着离开”是公司拥有的“基于人的管理”的力量。这是公司与员工之间在情感上的高度赞赏和认可。它很好地反映了跨国公司的公司内涵。想想，这就是惠普能够变得越来越强大的原因。

本书以高建华先生出入惠普的历程为主要内容，并逐步地，从浅入深地介绍了惠普的员工招聘，培训，评估，奖励和惩罚以及离职后管理方法。同时，还介绍了如何领导和培养经理日常工作中的人才。他根据在惠普公司17年的个人经验，对惠普的人性化管理进行了详尽的说明，并明确说明了管理和文化的精髓。他已将一些涵义转化为业务管理知识，并且习惯变得自然。我从中学到了很多，现在，我将与大家分享我从中学到的最深刻的感受。

第一点：人性化管理：这本书从头到尾都体现了人性化管理。在当今日益激烈的市场竞争中，许多私营公司都精心计划以了解员工如何在非工作时间做更多的工作，以及如何在一段时间内加班。在这个问题上，惠普提倡“工作和生活都没有错”。他没有对员工施加太大压力，并希望鼓励员工在工作中照顾自己的生活，并积极为每个人营造这样的环境。可以想象，当每个人都在这种环境中工作时，他们会非常和谐地工作。同时，它们激发了员工将自己的工作作为自己的事业的热情，这是惠普提倡的“电源管理”。凭借公司提供的动力和平台，努力工作的员工在获得绩效后得到提升是很自然的。当然，薪水会逐渐上涨。通过对员工的培训，他们学到的越多，获得的就越多。他来的次数越多，他的忠诚度当然会增加，自然，公司的凝聚力也会增加。看看惠普的工作，几乎没有刻意追求，但这是理所当然的。像比尔一样，惠普的创始人之一？惠普在访问中国时说：“我们无法阻止员工离开公司，因为人才流动是正常情况。我们的愿望是：让每位离开惠普的员工都说惠普是好人。”企业将人性化的管理渗透到工作的每个细节中。这可能是高建华笑着离开惠普并表示公司良好并继续为惠普服务的原因之一。

第二点：管理人比管理事物更重要。作为经理，他的主要工作不过是管理人员和事务。书中有一句话说：“教练的水平不取决于他的能力，而取决于他领导的团队的水平。”那么衡量一个经理的能力水平并不是他个人解决问题的能力。这取决于他的下属是否具有解决问题的能力，因此经理必须花费足够的时间来管理人员。在实际工作中，应如何分配管理与管理之间的时间比例？惠普的标准是：基层管理人员应将30％的时间用于人员管理，中层管理人员应将其一半的时间用于人员管理，而高级管理人员应将80％的时间用于管理人员。管理员工是经理最重要的工作。级别越高，管理人员的时间就越多。那么，您在管理人员上花费了这么多时间？是为员工解决问题吗？这本书为我们提供了答案，经理人应该利用这段时间来教员工如何解决问题。为了完成从自己做事到指导他人做事的过渡，一项普通的任务可能需要几分钟才能完成，而教下属去做可能要花半天或更长时间，但是作为管理者，我们有别无选择，只能花时间教员工，尽管在短期内，它将付出很多代价，但只有通过建立“时钟”，管理人员才能投入更多的时间和精力去考虑和处理其他事情。因此，惠普建议管理人员管理人员比事物更为重要，并且管理人员需要花费足够的时间来管理人员。惠普（HP）提出的这些经典词汇和管理方法确实使人们深刻思考并感到非凡。我仔细考虑自己，以及每个月可以花多少时间与员工进行沟通，沟通和指导。与垂直相比，这是一个差距。这是在这项研究中发现的差距。在以后的工作中，我必须花更多的时间在员工身上，交流思想，提高团队的整体水平。（）

现在，该小组以自己的方式将我们引向更高的方向。从去年的“快乐工作，规范化管理”到今年的“管理人性化，工作规范化”，也体现了集团人性化的一面。目前，公司正处于快速发展阶段，存在或多或少的问题。这要求我们的中层管理人员走出部门和公司的小圈子，并从整个团队的战略出发去考虑事情和做事。同时，在他领导下的团队应该从小事情做起，在原有的基础上努力提高自己的能力，从而为集团的发展做好人才储备。

带着微笑离开可能是每个员工对他的公司的期望。我希望有一天，在中国一家本地公司的员工也能写一本书，名为“带着微笑xxx离开”。估计这次会很棒。长久了，但希望总比绝望好吧？其实我也很期待...