大道当然读后感

　　当然（之一）

我已经阅读了有关读书的数据。据统计，中国人的年平均阅读量为0.7本书，而犹太人的数量为61本书。这一比较确实令人震惊。难怪有那么多犹太人获得了诺贝尔奖。到目前为止，我们是一个大国。莫言只有一本，也是含金量低的文学奖。无论这些数据是否准确，大多数中国人都不读书是不争的事实。我经常问学生，在过去的一年中他们读了几本书。这些学生大多是本科以上学历，成绩不容乐观。读书的人并不多，但是读书的人却很多。好像出版一本书可以证明某些事情一样，白云当时不是总是想出“月亮子”吗，有人认为这与出版商无关。即使现在，只要您愿意付款，就可以出版书籍。难怪有越来越多的坏书和假书。尽管我想成为一名学者，但我想我永远做不到。我经常翻书，对书总是很挑剔。主要喜欢文化史，经济管理，名人传记。一年前，一位朋友推荐了王石的新书《当然，我和万科》（2000-2013）》，我迫不及待地想买。在出差的前两天，我在旅途中完成了阅读，对万科和王石有了新的认识。这是一本好书，至少对于将来的课程来说是这样。

中国房地产业的异常发展，导致许多人对房地产开发商的观点极为扭曲。例如，张维英曾经说过：“ 90％的中国开发商是骗子，其中30％是大骗子，30％是小骗子，还有30％。这是在不自觉的情况下作弊。”不可否认，许多开发商的血液中流淌着暴利，但这并不代表全部。硬币总是有两个方面。多彩的房地产也有许多积极的能源因素。曾经霸气十足的孙宏斌将顺驰带到了北方和南方，并威胁要在三年内超越万科。没想到，他将在不到三年的时间内被收购。出乎意料的是，他带领Sunac在短短几年内卷土重来，他的激励精神绝对非凡。余世玉柱。王石对此的评价不是看一个人在巅峰时期的表现，而是看他在低谷时的篮板能力。早期的房地产开发商是一群具有远见，前瞻性和果断性，甚至非常意识形态的群体。例如，万通的冯伦，华远的任志强，万科的王石等，这三个人都可以做，说，写。丰伦在两年前刚刚出版了《理想的丰满》，这很有趣。去年，任志强的个人传记《优雅的野心》使任性不大的任大宝更加人性化，尽管这本书有点厚。尽管王石的《大大道之旅》只是一部传记，但可以从不同的角度来感受。

首先，王石的个人思想及其作用的演变，从最大的住宅房地产董事长到爬了7 + 2的勇士，再到热衷于公益事业的慈善家，最后从百场争斗返回学习在哈佛和剑桥学习。他们是如此的沉重和极其成功。其次，这本书也可以看作是万科在2000年以后的企业发展历史，从住宅房地产行业的领导者逐渐发展成为绿色环保的倡导者，以及房地产标准产业化的先锋。王石和万科经常是对等的，两者是相互融合和互补的。王石造万科，万科造王石。再次，它可以被视为一本鼓舞人心的书。例如挑战各种极限，经过考验死亡后攀登各种高峰，以及在2008年走出汶川捐款门的漩涡。他在60岁时仍在哈佛大学，能够说英语很快。他本人说他攀登了珠穆朗玛峰的物理学。高峰是困难的，攀登心理上的珠穆朗玛峰更加困难，因为它们都充满了正能量。最后，这当然是一本很好的管理书。作为著名公司Vanke的创始人，他可以辞去总经理职务，解除束缚，并授权专业经理人成为有效的经理人。这不像马云高调退休后的复出。王石对他在万科的角色有清晰的认识，并已很好地执行了。作为董事长，他主要负责三件事：战略，就业和责任。该书还提到了如何挖掘，教育和留住人。

该系统比有能力的人员要强，强调了企业文化在业务运营和管理中的不可替代的重要性。当然，王石对万科的文化有着深刻的印记。它对各级管理人员和经营者具有良好的参考意义。此外，这本书的逻辑结构清晰，重点放在万科，登山，公益和按时间顺序排列的考察旅行上。语言表达也很动人，显然是因为经过强烈的感受后的内在表达。去年，我读了他的口头书《说王士：影响我一生的进退》，这更像是一堆字。

名人写一本好书并不容易，而著名企业家写一本好书则更加困难。认真阅读王石的《走远路》，自发产生敬佩之情。正如我的朋友毫不掩饰自己的钦佩之意，甚至说他被认为是伟人。我不完全同意这种观点，但至少他是中国企业家中的伟人。将来，如果有机会，您必须从万科购买房屋。

　　当然（二）

王石的新书大道当然，我将一劳永逸地完成四到五天的阅读。只有他的书，我可以这么快地完成阅读，我可以那么轻松地阅读，享受并思考。

没有复杂的原因，没有深厚的原理，有些只是法老在过去十年中从00-13年的经历。可能只有几块：

1.万科的业务。我谈到了一些危机，从转折点理论到捐赠十元人民币，再到毒地板，武汉垃圾站等，应对每一轮危机都是一门科学。如果有问题，请不要回避，要有真诚的态度，要冷静地面对公众，使用事实。说话。我谈论的另一件事是我从日本那里学到的工业化住房。它是要像积木一样盖房子。它是环保，高效和坚固的。法老一直在推动这件事。眉毛

2，攀登。如果仅是最大的房地产公司的董事长，王石一定不会像现在这样出名。他成名的另一个重要原因是他是一个非常强大的登山者。他两次登上珠穆朗玛峰，完成了7 + 2。这样的伟人，这个国家难得。一些外国人不仅极限运动是登山，而且滑翔伞，划船等也是极限运动。

3，SEE环保。王石参加了一系列公益活动，并组织和建立了许多社会福利组织，从SEE到One Foundation到Midtown Alliance等。王石是一个非常关注环境保护和公益的人。

4，考察团。我已经快60岁了，我仍然可以去哈佛和剑桥留学。很难思考，主要是因为语言障碍，心理障碍，大脑障碍，语言障碍，如何与一群年轻人整天交流和学习。如何克服心理障碍，当他老了，他的大脑很难跟上节奏，王石本人也没有受过良好的教育，如何跟上世界一流大师的思维，我真的很佩服他。

这本书有一个重要的概念，那就是自我更新。王石必须是一个不贪图自己的人，而且他必须是一个不断推动自己更新自己的人。他从不受到世俗，年龄，婚姻等因素的束缚，并且会跟随真正的内心。毫不犹豫地做。就像一块石头一样，坚硬而有力。

　　当然（三）

今天的中国企业家集团有两个著名的口，南部的王石头（王石）和北部的人大包（任志强）。两者仍然时不时地互相挤压。

今年是万科成立30周年。在这个节点上，王石出版了一本新书“当然：我和万科（2000-2013）”。八年前，他出版了自传《道路与梦想：我与万科（1983-1999）》。两本书合在一起，一则评论，一则比较，构成了对万科30年《荣耀与梦想》的回忆。

近年来，王石一直是“名副其实”而不是“牟利”。多年来，他基本上领导万科不是担任老板或股东，而是担任职业经理。作为经理，您自然会获得有限的利润，并且远离富豪榜。王石在媒体采访和演讲中无数次谈到他为何命名圣物。一开始，王石出于许多原因拒绝了万科40％的股份。这必须与万科重组国有企业的背景有关。当然，这主要是王石自己的选择。在这方面，冯仑在《野蛮的增长》中的总结很简单明了：王石很早就意识到在中国，名利双收都是非常危险的。 “如果你不愿意孤单，那你就必须放弃名利。如果他是一个有钱人，但同时如果你热衷于宣传，那么万科就会遇到麻烦，而且你现在肯定无法生存。 ”王石确实是“不愿寂寞”和“热爱宣传”。 “沉默地发大财”不是他的食物。

王石的身份似乎放错了位置，追求的是儒家学者作为商人的价值。但是，从王氏近年来的许多著作来看，很明显，王氏是一位具有知识素养和素质的企业家。他毫不动摇地谈论了很多关于科学，理性和修其治平的事情。王石，1950年代出生，“年少时贫瘠”和“年少时贫瘠”，但从他的出生和在深圳创业之前的经历来看，他是那个时代的“精英”成员。时代。。在这一点上，王石与“ 92派”非常相似，他去海中的时间要比他有强烈的精英意识。在1980年代，王石大约20岁时，严厉的监禁逐渐消散，“科学的春天”到来，意识形态圈子开始唱响蓝色文明，启蒙运动和“文艺复兴”的讨论逐渐流行起来。这成为了他那一代“高级青年”的精神背景。即使经过多年的成名，我们也不难在王石中找到那个时代的标志和那个时代的向往。

公平地说，王石将万科的股份公开发行，除非他有很强的自律性，否则他不会这样做。命运之神被如此命名和被抛弃，如此具有决定性，也应该以各种可能的方式来宠爱他。（）好名声接近虚伪，大卖国贼就像忠诚。著名教学中的人们避免这种批评和镜像总是不可避免的。作为商人，王石的声誉非常好，以至于他想“贴在墙上”，自然无法避免这样的疑问。但是，有必要澄清一下，在1980年代的启蒙运动的影响下，万科的“西方化”精神一直非常突出。王石在《大导报》中谈到了万科建立“现代公司制度”，其背后的基本理论框架是用法治代替人治。从文化意义上讲，这种简化的理论框架是1980年代启蒙运动的基本共识。

在王石看来，现代公司制度是建立在法治和契约精神的基础上的。基于契约精神的信任关系使业务交互摆脱了对血液和地理关系的依赖。它可以大规模扩展并有效运行。能够摆脱家庭化的局限，成为一家受法律管辖的现代化公司。这种支持现代公司制度的契约精神与基督教有着深远的关系。王石钦佩马克斯·韦伯的清教徒道德观和洛克菲勒的清教徒精神：“如果您必须选择一种宗教，我会选择基督教。”

他对传统文化和“中国学的复兴”颇为不满。他主张“使用主义”：“由于它来自西方，所以我们应该彻底地接受它。不要丢脸，不要谈论中国的对外贸易。”为什么“对中国的对外贸易”不好？ “中国传统文化本来就很模糊。它注重点到尾。它不注重规则。它强调仁慈，正义和人治。这从根本上与西方的规范和透明原则背道而驰。”两个矛盾联系在一起，它不仅不能为老虎增添翅膀，而且还可以束缚手脚。多年来，王石在不同场合经常说这些话。

从哈佛回来后，王石声称：“不要说中国公司，万科在中国的公司要比某些跨国公司更西化。” “西方化”的结果是王石非常自豪的万科的管理文化。值得一提的是，他对这种文化所说的“管制不是阴谋”：“阴谋的特征是它不仅限于规则，而且发展到了极端甚至剥夺规则。这是非常忌讳的对于一家企业。”因此，他表示厌恶。《鬼谷子》，《孙子兵法》，《三个王国的浪漫》中的战术思想。基于现代公司制度和管理文化，他在公司中宣传“六个亲戚不认识”：“到目前为止，在万科，没有我的亲戚，大学同学，军队的同志，童年的玩伴不，我是广州的老同事。”

这一点已经在万科的“两林事件”中得到了揭示。 2000年初，万科集团调整了中高层人员队伍。总部计划将北京公司的总经理与上海公司的总经理调换，但两位总经理同时拒绝了。发布了两个转移令，但两个人都提出了辞职。王石坚持不妥协。他认为，如果您专注于眼前的利益，妥协可以防止人才流失，但从长远来看可能没有必要。每个系统都有其局限性，并且由于已制定，因此必须加以实施。因此，最好是立即遭受损失，甚至遭受大额损失，以坚持系统的实施和连续性。

王石还坚持以“不贿赂”为公司。这听起来相当无知，而且对他的身份和背景也有很多疑问。但是，作为中国最早的上市公司之一，万科的治理结构和透明度应该说是极好的。万科起源于南部，在南部城市圈表现良好，但在北部却远不如后者。在许多地方，它无法获得地理位置理想的土地。这可能是由于南方的市场化程度和标准化程度所致。高王石还说：“万科更适应南方文化。”

北方的任志强一直批评万科和王石。任志强在回忆录中花了很多时间谈论自己与万科的纠缠，这很有趣。任志强宣传的花苑文化与王石宣传的万科文化形成鲜明对比：王诗说，有六个亲戚不认识，任志强谈到了华苑的家庭文化。万科曾经不拒绝清华和北大的学生而不论他们的专业是什么，而任志强对清华的学生非常重视。华元很反感，没有招收清华大学的毕业生。王石宣称他不会将外国用于中国目的，任志强的“华远哲学”到处都是“组合理论”。王石津津乐道的管理文化，任志强是万科的职业经理人，人们的轻蔑显然是在纸面上，王石一直批评北京的敬酒文化和老板文化。

任志强在接受媒体采访时总是对王石无礼。不久前，他谈到了王石重返哈佛的“变化”，这对曾经充满鲜花的王石微博产生了影响，但现在他敢于批评。

王石的书名“当然是道”，在他看来是“道”，首先是自我评价，你做的是道，第二是万科的管理与发展，企业需要的是30,000，这是部门以来的30年，现在该进行总结了。根据王石的说法，是：专业化+标准化+透明+减法。在王石看来，世界上最大的管理就是自我管理，万科为自己30年来对这一目标的坚定追求而感到自豪。