五大成功企业家的成功创业箴言

　　五位成功企业家的座右铭

　　1.阿里巴巴集团董事长兼首席执行官马云。

作为企业家，您必须首先给自己一个梦想。没有梦想和一点浪漫的精神，人们就无法成功。创业实际上非常简单，是一种强烈的愿望：我想做的事情，我想改变的事情。仔细考虑之后，您将始终坚持这一点。

开办企业以找到最合适的人，不一定是最成功的人。如果马云可以成功创业，那么80％的年轻人也可以成功创业。企业家最大的乐趣在于在创业过程中学习和改进。所有企业家都应该花更多的时间学习其他人如何失败，因为成功的原因有成千上万，而失败的原因只有一两个。

今天是残酷的，明天是残酷的，后天是美好的。但是大多数人明天晚上会死。只有真正的英雄才能看到后天的阳光。对于所有企业家而言，请务必告诉自己一个字：从创业开始的第一天起，您就必须面对困难和失败，而不是成功。赚钱只是结果，而不是终点。只有原始的和原始的创造才能继续发展。模仿者永远只能是一流的大师。

　　2.汉庭执行董事长兼首席执行官季琦。

绝大多数企业家具有以下三个共同点：充满激情；极富个人魅力；有远大的理想和抱负。但是，您的力量通常会得到发挥，这也是您最脆弱的地方。一个成功的企业家经常面临以下三对矛盾。首先，热情和毅力。没有激情，就很难有勇气改变现状并开始创业之旅，但是当一家初创公司遇到挫折时，当激情遇上冷漠时，我们是否能有足够的灵活性和坚韧性？第二，个人魅力和团队合作精神。在创业过程中，企业家很容易成为英雄。但是我变得容光焕发，取而代之的是“黑暗中的光明”，我看不到周围伙伴的价值，与优秀人才合作很困难，而且很难建立一支优秀的团队。第三，得失。企业家投资（损失）最多的是机会。对于大学生企业家来说，未来会有更多的机会和时间，他们应该更不愿在创业时犹豫。而对于在企业工作的白领工人，尤其是高级白领而言，创业的担忧更多。薪水越高，职位越高，入海创业的可能性就越低，成功的人甚至更少。

　　3.万通集团董事长冯伦。

企业已经从小到大成长，不用担心，创业大约一年半到两年的瓶颈期，尤其是困难时期，然后突破瓶颈，组织成长，组织扩张，业务扩张，然后陷入经济危机，然后迅速调整。只是调整，但如果调整，您就会死。因此，在头两年必须克服瓶颈，然后必须对组织进行控制。有了这样的事情，我们就变得平静。

在业务开始之初，我们谈论过“挺拔令人惊讶”。所谓正直就是要遵守各种法律和政策，70％表示积极，30％表示灵活。公司是对与错的地盘，商场是对与错的地盘，商人是对与错的人，赚钱是对是非，在对与错的时代，如何在那么多的对与错中没有对与错？这要求人们具有非常好的和稳定的价值观。 （企业家精神）对与错是基于心的，许多对与错是由不公正造成的。在牟利的过程中，如果您依法赚钱，并依法纳税，那么赚钱的过程就是正义。只有公义行事，您才能赚大钱。例如，社会发展方向，股东分红，员工需要工资，而政府必须纳税。这就是正义，通常只有接受正义之后，您才能赚很多钱。

　　4.联想控股有限公司董事长兼总裁刘传志

在走上创业之路之前，您必须尝试清楚地思考这三种含义。首先，该项目可以赚钱吗？该行业的前景如何？该技术非常先进，但可能无法赚钱。第二，可以通过一些阈值吗？联想首先选择制作一张汉卡，然后将其插入他人的计算机中进行出售。我没有直接做电脑，因为我没有独立做电脑的能力。第三，您是否阐明了竞争对手的情况？有时候项目不错，但是竞争对手太强大了，项目太昂贵了。企业家可能在赢之前就输了。

没错，当情况出现时，猪可以飞翔，但是一旦风停下来，它们就必须掉下来。我们希望释放的一件事真的可以在天上飞。机会会增加，但是您的业务可能会直线下降，股价也会下降。因为它很可能会被别人超越，或者被别人的新产品所取代，那么您将无奈而堕落。

　　5.周鸿yi，360公司董事长。

尽管“创新”已经是一个非常常用的词，但我认为，如果您想现在在Internet领域开展业务，则必须进行创新，并且必须进行颠覆性创新，而不是改进型创新。中国的创业环境比硅谷要糟糕得多。要成为一家小型公司，您必须考虑如何与大型公司竞争。我的建议是，您必须找到大公司不关注的领域，仔细了解行业中的成功事例，并考虑如何在产品，技术和商业模式方面做与之相反的事。即使是您一开始就生产的产品，其核心价值也必须为用户提供非常便捷的服务，并且必须与巨头的产品形成很大的对比。

另外，创业时选择的重点必须足够“小”并且足够集中。所有成功的公司都从很小的角度开始。切勿从行业的高度和行业的高度开始创业。作为企业家，您总是必须回答一个问题，您生产了哪些产品，解决了哪些问题。面对什么样的用户，为用户创造什么价值。