邓锋：创业永远是波澜起伏步步惊心

　　邓峰：创业总是风风雨雨

“生活就像一盒巧克力，你永远都不知道下一盒是什么。”

尽管被誉为“硅谷五家最成功的中国企业家之一”；即使恢复高考后又被清华大学录取，他出国时还是出国了，在硅谷发烧的时候就在硅谷开了家，回国后又回到了中国。我在热门投资期间开始投资；尽管邓锋认为自己的生活发展与时代步伐一致，但回顾自己多年的创业经验，他仍然感到跌宕起伏和令人震惊。

“好的公司是通过磨成的。” 2011年11月的一个晚上，邓锋在清华大学经济管理学院的企业家讲座上感慨地说：“作为第一代美国移民，如果你想在美国取得成功，就没有资本。没有资源。 ，您只能依靠自己的勤奋和才能。”

邓锋的话概括了海外华人的创业志向。

　　冒险走

英特尔前首席执行官对邓锋的影响最大。邓峰说：“我去过英特尔。他是像我这样的第一代移民，从技术员到经理再到战略家。他是我的企业家。一个学习的例子。”

邓峰在美国硅谷创业的时代恰逢硅谷的创业热潮。像其他企业家一样，迈出第一步是最困难的。一方面，邓峰已经在著名的硅谷公司英特尔工作了四年。根据英特尔的惯例，工作5年的员工将获得数百万美元的股票和期权奖励。舒适的生活触手可及；另一方面，如果您开办企业并且您的妻子刚生下一个孩子，则她每个月必须面对相对较高的租金和保姆费。

一侧是光滑的，另一侧是风险。邓峰承认，这是他一生中的巨大挑战。企业家骨子里动荡不安的因素和硅谷的创业氛围给了邓峰最大的勇气。在硅谷的“企业家天堂”中，人们每天都能听到企业家成功的故事。在“硅谷文化”的影响下，他们从自己房屋的起居室开始。 1997年，邓枫离开了英特尔，两个朋友共同筹集了数万美元，创立了NetScreen Technologies Inc.。

尽管这不是邓枫第一次创业，但邓枫在NetScreen成立之初就走了弯路。 “原始产品完全是根据我自己的想象而制造的，而不是面向市场的产品，并且根本无法使用。”

幸运的是，邓枫选择了一个快速发展的新兴产业。 ASIC安全芯片固有的速度和效率使NetScreen的产品迅速在全球范围内开放，并成为新一代防火墙的标志。

“要成为一个人，您必须有一点主意，改变想法，走不同的道路，并敢于冒险。”邓峰这样总结。他认为自己是一个“在大事上胆大，在小事上胆怯的人”，也就是说，他喜欢冒险。 “很多机会使您无法仔细思考，现在想清楚已经为时已晚。”

　　低谷也是最好的时刻

美国的硅谷确实是企业家精神的摇篮。在硅谷风险投资初期，风险投资为邓锋提供了很大的帮助。最初，他是天使投资人，然后是美国著名的风险投资机构红杉资本。过去几年中的几笔融资使邓锋筹集了8800万美元。

一切都不顺利。资本为邓锋在企业发展的道路上提供了最大的帮助，同时也带来了最大的风险。 2000年2月，一家美国上市公司以9亿美元的价格收购了NetScreen。但是随后的股票市场崩溃使NetScreen的市值从9亿美元跌至3亿美元。

回顾那个时期是邓锋在美国创业的最艰难时刻之一。硅谷当时最缺乏的是人才。 （企业家精神）当我发现NetScreen出现问题时，猎头每天都会打电话给人们。对于科技公司而言，人才是公司的一切。

“犯错误的最好方法是承认它。”在此期间，邓峰利用自己的顾问优势，与每位员工进行了交谈。让他感动的是，通过交谈，他发现大多数员工在创业阶段对公司都有深刻的感情。邓锋动员后，所有核心员工均被保留。同时，邓峰与收购他们的上市公司负责人进行了亲切的交谈。说服公司同意放弃收购。

在邓锋看来，这段时间是公司最短的时间，也是公司文化之旅和凝聚力的最佳时间。在这段时间里，与我们在一起的人是未来最稳定的员工。这是一群志同道合的人。

这次经历使邓锋本人可以安定下来。不再急于出售公司，而是专注于市场并发展公司。 NetScreen于2001年12月11日成功在纳斯达克上市。上市当天，股价上涨了50％。它从头开始，几年后以42亿美元的价格卖给了网络设备公司。在过去的几年中，硅谷上演了一个风风雨雨的故事，而公司也在不断兴衰。环境的变化让邓枫叹了口气。对于这种创业经历，邓锋得出的结论是，上市只是一时的享受。您真正享受的是企业家精神的过程，像士兵一样不断战斗的过程。他认为，最自豪的事情是能够度过最艰难的时刻，这反映了创始人的责任，思维，毅力和理想。

　　一次又一次地从头开始

2005年，邓枫带着妻子和孩子回到中国的热情回到了中国。这次他选择在北京清华科技园新落成的办公楼内进行风险投资。对于邓锋来说，这种企业家精神面临三个主要挑战。首先，创业环境已经从美国变为中国。在他的美国职业生涯中，中国的环境也发生了变化。他面前的一切都不熟悉。第二是身份。从具有技术背景的企业家到培养企业的投资者的转型；第三，邓枫又回到了一家创业企业，这是一个新的起点。

在报纸的求职栏中找到了秘书和司机。邓峰踏上了新的挑战之旅。凭着对行业的了解，邓锋在短短几年内投资了许多公司。如今，北极光管理着6只基金。

“许多人的业务原则是，我必须谈论合作的最佳条件。我们有一个大目标，而另一个则有一个小目标。这样做的结果是，您传播了错误的社会价值。整个社会更大的财富，您只是在损害业务伙伴的利益以最大化自己的利益，我的观点是，您不能从敌对的角度看待业务伙伴，我们必须着眼于长期并创造胜利双赢局面。”冯登认为，创始人的价值观对公司尤为重要。邓锋非常重视这一点，无论是为自己公司的就业还是风险投资选择项目。

“早期投资就是投资。我认为失败的经历可以给企业家带来奖金。只要他可以从失败中获得经验。”作为企业家，冯登认为，创业之初就必须有高于财务回报的理想，而他的最新理想是培养世界一流的中国公司，培养世界一流的中国企业家，并成为一个世界。一流的中国风险投资。