成功人士的奋斗事迹

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　　成功人士的事迹

成功人士的事迹

　　李嘉诚

年龄：81岁

创立时间：1950年成立长江塑料厂

第一罐金：塑料花业务

在逆境中，你必须问自己是否有足够的条件。当我处于逆境中时，我认为我有足够的条件，因为我勤奋，节俭和毅力。我愿意寻求知识并建立信誉。

李嘉诚：《塑料花传奇》

为了履行对父亲的诺言，李嘉诚感到自己必须加倍努力。为了取得成功，学习是唯一的武器。他开始自己学习。在工作和自学的过程中，李嘉诚尽管艰辛，但仍然感到非常充实。 “当我年轻的时候，我在表面上还是很谦虚的，但是在内部却感到非常自豪。因为你看到周围的人每天都保持不变，而且自己的知识每天都在进步。”

1940年秋天，李嘉诚一家从潮州逃到香港，住在叔叔的手表店里。李氏家族最初没有商业传统。在到达香港之前，他的父亲是小学的校长，祖父是清朝的最后一位学者。两位叔叔在民国初年从日本东京帝国大学获得博士学位。李氏家族的书香家族在当地受到尊重。

但是这些在当时对香港没有任何价值，甚至给生存带来压力。这个家庭像蚂蚁一样谦虚。 13岁的李嘉诚不得不辍学，被送去当学徒。白天，工作无休止，到了晚上，您必须移动家具，在其他人旁边入睡。

太平洋战争爆发后，日本占领了香港，李嘉诚的母亲不得不将年幼的兄弟姐妹带回自己的家乡，留下了父子。更加不幸的是，这位贫穷而沮丧的父亲染上了结核病，并在半年后去世。父亲去世的前一天，他没有向他解释任何事情，而是问他要说些什么。 “我安慰父亲，告诉他'我们所有人都会过得很好。'” 14岁的李嘉诚独自面对父亲的死，“好像被迫在瞬间长大。”在经历了家庭破裂，年轻人辍学，父亲去世以及孤独地生活在异乡之后，李嘉诚迫使李嘉诚在短时间内压缩了自己的成长。

李嘉诚的机会终于来了。 1945年，即第二次世界大战后的第二天，他工厂的老板急需寄信，但店员要请假。李嘉诚因勤奋好学而被推荐提供帮助。出色的表现使老板对他的待遇与众不同。他从一名杂务工转到仓库经理，再由一名业绩良好的推销员，再到一名经理，并在19岁时成为总经理。李嘉诚还了解了更多有关货物进出口，价格的信息。，以及商品管理，销售等技能。

由于业务关系，李嘉诚一直订阅英语塑料专业杂志，并通过提高英语水平来提高自己的英语水平，这也使他能够随时把握行业中的商机。随着第二次世界大战后的经济复苏，对塑料产品的市场需求非常强劲。李嘉诚认为机会是必不可少的，因此决定开办自己的生意。 1950年，他用积蓄和叔叔的贷款合共50,000港币开设了长江塑料厂。

1957年，李嘉诚受到行业杂志的启发，前往意大利考察。回到香港后，他改用塑料花。得益于当时的消费环境，业务迅速发展，并且由于产品的不断创新，李嘉诚成为香港乃至世界塑料花之王。现在，这已成为李嘉诚财富故事中的经典情节。之后，李嘉诚再次审视房地产行业的机遇，并开始了重生的升级，成为了“超人”。

　　刘传志

年龄：65岁

创业时间：1984年创立联想

第一罐金：汉卡

在企业的初始状态下，目标是隐藏的，朦胧的意识。因为您仍然很虚弱，并且对瞬息万变的市场和业务缺乏把握，所以无论您有多自信，目标最多都是初创企业的雄心壮志，因此无法量化和明确。

刘传志：被“失败的主人”欺骗

在1980年代初期，计算机革命席卷全球，硅谷成为中国技术研究人员的热门话题。长期以来，中国科学院内部的科技人员一直无法抵制继续走出高墙和深院建立公司的诱惑。

老人刘传志于2月初重返联想集团董事会。 “联想是我的生命。有需要时，我有责任走出来。”刘传志在脑海中找到了自己。尽管他已经65岁以上，但他的热情依然不变。

在1980年代初期，计算机革命席卷全球，硅谷成为中国技术研究人员的热门话题。长期以来，中国科学院内部的科技人员一直无法抵制继续走出高墙和深院建立公司的诱惑。曾任计算机研究所所长的曾茂超（Legend Holdings现任董事长）也一直在私下鼓励其员工创办公司。 40岁以上的刘传志主动提出创业。 “当我40岁时，我选择创业是因为没有路可走。”

当年10月，中国科学院计算技术研究所新技术开发公司（联想的前身）被“授权成立”。王树和，刘传志和张祖祥组成三位核心成员，刘任副总经理。曾茂超给了刘传智计算室办公室，又给了20万元启动资金，还提供了很多不成文的支持：不受限制地招聘办公室人员，使用办公室的技术成果以及员工可以使用您的原始办公室，电话和计算室中的所有资源。

尽管有很多支持，但是从1984年冬天到1985年春天，公司中最麻烦的事情是不知道该怎么做。刘传志后来回忆说：“我当时真的不知道该做什么，所以即使我能挣一点钱和付薪水，我也应该先做我能做的。”因此，包括刘先生在内的所有员工都是“坏主人”。 “班野”在中关村拉着平板车，销售运动服，电子表，溜冰鞋和冰箱。

后来，因为听说我会购买彩色电源并赚了1000元，联想也效仿了。当时有一句俗语：“骗子比彩电还多。”尽管刘传志仔细地告诉他们看电视后要付款，但他们确实看了电视，但是当钱被转移时，另一方消失了。考虑一下被骗14万元。。该公司突然变得更加困难。

到1985年，几乎可以尝试过各种能够为公司带来收入的业务。最重要的是将由计算机技术学院的倪光南领导的“汉字系统”带到公司。产品商品化后，就成为了著名的“ Hanka”。当时，大多数计算机是进口的，而且都是英文系统，必须安装中文卡。改造后每台计算机的利润高达10,000或20,000元。联想在六个月内已售出至少100套，为公司带来了约40万元人民币的毛利。

曾茂超的妻子胡希兰是计算机技术研究所的研究员，1985年夏天，她在家中楼上看到了一个难忘的景象：在烈日下，刘传志和李勤（现任联想控股执行副总裁））和其他人的肩膀。刘传志从大院门口带进一堆电脑，满头大汗，衣服都湿透了，而李勤则把裤子拉到大腿上，气喘吁吁。在回忆当天的情景时，刘传志说：“我们的第一桶金是通过出售技术工人而赚来的。”

　　陆冠秋

年龄：64岁

开始时间：1969年接管宁威公社农机修理厂

第一罐金：万向节

一个最大的敌人是自己，而最艰难的一个人就是自己。控制一个人的物质欲望有利于锻炼自己的意志。当企业家只能享受自己的乐趣时，他们会在早上转车，中午在车厢内转盘，在晚上在裙边转转，那么他们就不会成为企业家，而是浪子。

卢冠秋：被迫去凉山的小铁匠

卢冠球，男，浙江省萧山市宁尾镇人。他的父亲在上海的一家制药厂工作，收入微薄。他和他的母亲在一个贫穷的村庄里过着艰难的生活。卢冠秋15岁15岁就辍学，在他人的帮助下，他被铁匠介绍到了萧山县钢铁工业俱乐部。

2007年，万向集团董事长卢冠球在接受美国媒体采访时解释了他当时的创业动机：“如果您出生在教室里，那么将来就可以在那里学习。如果您曾经是A农民，那么我将永远是一个农民，而我不想一直都是农民，我必须尽一切努力跳龙门。”

但是三年后，由于裁员，他被开除了农村。拒绝承认失败的卢冠球决定创办自己的公司。 “我从未想过要成为一名企业家。我被迫在凉山创业。”那时，他看到村民不方便碾磨米粉和面条，他对设备非常感兴趣，于是他筹集资金购买了设备。开设了不敢打品牌的米粉加工厂。后来，由于禁止私人经营，加工厂被迫关闭。为了偿还债务，卢冠秋不得不卖掉三栋旧房子。

尽管陆冠球受到了打击，但他没有放弃。由于“停止生产和革命”，人们甚至买不到铁锹和镰刀，也没有修理自行车的地方。经过15次申请，陆冠秋开了一家铁匠铺，不久生意兴隆。（鼓舞人心的故事）到1969年，由于政府要求每个镇都拥有一家农机修理厂，公社邀请了经验丰富且颇有名气的卢冠球接管破旧的宁威公社农机修理厂。同时，卢冠球除了经营农机修理厂外，只要能赚钱谋生，就一直在努力。

在接下来的十年中，卢冠球努力完成了各种产品的初步积累，例如犁刀，铁耙，万向节和车间生产的失蜡铸钢。 1978年春，卢冠球的工厂大门被许多品牌挂起，如宁威农机厂，宁威轴承厂，宁威链条厂，以及300多名员工。看到中国汽车市场的开始，卢冠球调整了公司的战略，并专注于生产专用汽车万向节。那年秋天，他将工厂名称更改为萧山万向节工厂（现为万向集团的前身）。

在1980年的全国汽车零件订购会议上，卢冠球虽然拒绝了他的录取，但他没有放弃并在会场外设立了摊位。在得知会场价格出现上涨之后，他发布了广告，以比现场价格低20％的价格出售自己的优质产品，不久，制造商开始在现场进行交易。万向为此获得了210万元的订单，卢冠球成为最鲜为人知的大赢家并出名。

　　刘永浩

年龄：58岁

创业时间：1982年，四兄弟开始从事水产养殖

第一桶金：鹌鹑繁殖

经过20多年的创业培训，我拥有多少财富都没关系。重要的是我有能力创造这种财富！如果我所有的财富都没了，我可以重新开始。 -刘永浩

刘永好出生于四川新津的一个贫困家庭。他20岁之前几乎没有穿新鞋，所以他的最大目标是买一双新鞋和一辆自行车。在他看来，最好的工作是作为工人进入当地工厂，这样他就可以无忧无虑地生活。

经过近5年的青年教育生涯，刘永好再次进入学校，毕业后留校任教。这时，他的长兄刘永彦毕业于成都电信工程学院，并分配到成都906工厂计算机学院工作。他的第二个弟弟刘永兴毕业于成都师范大学后在县教育局工作。和他的第三兄弟陈育新（刘永梅，曾改名陈佳）从四川农业大学毕业后，他在县农业局任农业技术员。

在改革开放的大环境下，四兄弟变得焦躁不安。在1980年的春节，刘勇的举动使他四岁的儿子因吃肉而哭，在新年期间可以吃一点肉。从新年的第一天到新年的第七天，他在路边设置了一个摊位，修理电视和收音机。实际上，他几天就赚了300元，这相当于他当时10个月的工资！

四兄弟一经讨论，他们便想开设一家电子工厂，并很快制作出音频样本。刘永好带着录音带到了乡下与制作团队合作。他们提供技术和管理，生产团队提供资金。出乎意料的是，在将此事报告给公社后，公社秘书说：“集体企业不能与私人合作，也不能走资本主义之路”，此事至今仍未解决。

1982年，四兄弟经过激烈讨论和为期三天三夜的家庭会议，做出了决定：从公职辞职并成为个人。他们认为他们过去制造的音频系统投资巨大，并且有许多法规。养殖业不需要很多投资，技术含量低，他们很熟悉。确定了业务目标，但资金尚未结清。四兄弟想到从银行借钱一千元，可结果却是冷水。

他们不得不典当珍贵的家庭用品，例如手表和自行车，筹集了1000元钱，并开始养鸡和鹌鹑。 “那时候，那真是一分钱都可以赚钱。看着鹌鹑下蛋就意味着赚到一分钱。”刘永浩被狗骑着鹌鹑蛋给他留下了深刻的印象。追逐后，他掉到了地上，所有200个鹌鹑蛋都被打碎了。他当时流下了眼泪，不是因为被狗咬伤了痛苦，而是因为鸡蛋破裂而后悔。

意识到鹌鹑的生意再也没有了，四兄弟在1986年动用了将近1000万元的积蓄，转向生猪饲料市场。希望该小组诞生并成为当地饲料公司的负责人。 1997年，四兄弟宣布和平分居。刘永炎成立了大陆希望集团，刘永兴建立了东方希望集团，刘永美建立了西部希望集团，刘永好建立了新希望集团。