坚持的力量

　　坚持的力量

在中国，每两辆车中就有一辆装有福耀玻璃生产的玻璃。

在曹德旺的领导下，短短的18年间，福耀玻璃已从一家年年亏损的小镇工厂发展成为如今的中国第一大汽车玻璃制造商和世界第六大汽车玻璃制造商。在华商界创造了另一个传奇。福耀玻璃可以继续创造的神话，很多人说这是由于曹德旺的敏捷商业头脑和独特的商业眼光，还有一些人说，如果没有曹德旺的毅力，福耀玻璃就不可能取得如此巨大的成功。。

实际上，用曹德旺的话来说，福耀玻璃可以继续发展壮大，但最重要的是要诚实。客户利益至上。

1987年以前，福耀玻璃在原有的小型高山玻璃厂的基础上逐渐将亏损转化为利润，并发展缓慢。 1987年，曹德旺敏锐地意识到了汽车玻璃市场的巨大商机，因此他加入了许多股东，并投资超过100万美元在荷兰购买了可根据设计自动成型的玻璃钢化炉。参数。这台机器成为福耀玻璃进军国外汽车玻璃市场的有力武器，这使她得以占领美国10％的市场份额，并使她成为中国汽车玻璃制造行业的领导者。

市场逐步扩大之后，原来的汽车玻璃市场已逐渐饱和，主要集中在低端浮法玻璃上，而福耀玻璃则从一开始就走高端路线，开发，生产高端，高端的玻璃。品质的浮法玻璃。供不应求。

因此，许多国内玻璃制造商已转向高端浮法玻璃，并希望获得份额。汽车玻璃市场已经变得动荡。

在生产高级浮法玻璃所需的材料中，有一种PVB膜。用于汽车前挡风玻璃的PVB薄膜的国际价格为每平方米7美元。当时，市场上也有一种用于建筑的PVB膜。外观没有差异，只有0.38mm，这是普通人很难分辨的，但价格却相差一半。为了以低价抢占市场，许多公司已开始使用PVB代替汽车前挡风玻璃的生产。由于价格比福耀便宜一半，福耀的玻璃市场已逐渐被其他玻璃制造商分割。（鼓舞人心的故事）对于同一杯，福耀玻璃的价格是其他玻璃的一半。许多人不理解并认为福耀玻璃是领导者，故意不降低价格。甚至有人说福耀希望在一夜之间成为暴发户。

福耀玻璃的那些股东也开始无法坐以待.。看着销售业绩缓慢下降，他们开始说服曹德旺跟随市场并使用另一个PVB贴片。甚至威胁要撤回股份，曹德旺对继续使用专业汽车玻璃PVB膜的坚持也没有动摇。

一年后，福耀玻璃的汽车玻璃市场被分割为原始尺寸的一半时，市场发布了令人振奋的消息，即使用其他玻璃制造商的客户接连遇到问题，并且挡风玻璃老化并变形。对于使用福耀玻璃的客户而言并非如此。结果，那些以前使用劣质玻璃的客户转而使用了福耀生产的汽车玻璃，他们也成为福耀的自愿推荐者。福耀玻璃的市场已经开始迅速扩大，那些没有市场的公司也下跌了。只有福耀站着。

曹德旺用了一年时间来验证0.38mm的智慧。结果，他成功了，福耀成功了。

随后的许多荣誉，如汽车工业中唯一的中国“驰名商标”，以及全球第二大汽车制造商福特公司的“全球优秀供应商金奖”企业，也是合乎逻辑的。

作为企业，智慧对成功非常重要，有时只有0.38mm。