一个人的宽度决定高度

一个人的宽度决定身高

　　一个人的宽度决定身高

文/任俊正

我们经常忽略个人的边界，因为我们无法感知和定义个人的边界。但是，我们通常可以非常清楚地了解其他人的边界。

我们经常说“某人无法成就伟大的事情，而他们太小气了”。为什么这不是一件大事，因为他太小气而且经常缺乏气氛。那么什么是气氛，什么是卑鄙的话？这很难定义。在这方面，有些人会说人们应该更加宽容，如果不能容忍他们，就将无法实现伟大的职业。有人会说，人们不应受到即时收益的限制，而您会因为即时收益而失去未来的收益；有人说，人类并不总是保守的，而是思想开阔的，如果保守，您将无法取得成就。

事业如此之大，事业如此之大。这是决定结果的情况。

视野最广，职业越大，这就是宽度决定高度。

意识越新，职业将越大。这是性格决定命运的。

一个人的思想是可以容忍的，视觉是一个人解决问题的方式，意识是一个人的品格的体现。一个人可以忍受的事物越多，它们不仅可以包含面前的人和事物，还可以包含世界上的人和事物，并且还可以包含未来的人和事物。他的视野开阔了，他不仅看到了现在的事物。可以看到隐藏的外观和法则，也可以看到过去和将来事物的外观和法则；他的意识越新，他不仅可以容忍一切并看到包容性事物的本质，而且在他自己的思想中，意识的方式和方式都可以使他个人相应地接受和改变，那么他的可能性就越大。成功。

边界由思维，视觉和意识的共同作用确定。

现在的问题是如何确定边界？其确定机制是什么？我们如何尝试改变边界？如果您不澄清这些问题，那么您将陷入仅了解概念却无法实现的情况。

通常，我们也知道品格决定了我们的命运，我们也知道我们应该有更广阔的头脑，我们也知道我们需要有更广阔的视野，但是当遇到特定的事物时，我们仍然无济于事。例如，您还知道自己不关心小钱，但是当一位同事多花5元人民币作为报酬时，您仍然会感到不舒服。如果您感到不舒服，您会感到不舒服，但这会让其他人说您做不了大事。

阅读企业管理理论后，我发现企业的边界实际上与个人的边界机制非常相似。

企业的边界由交易成本决定。市场交易总会花费一些成本，无论是时间成本还是材料成本。当以企业方式组织生产方法时，将减少这些交易成本，并采用企业方式。当采用市场方法的成本较低时，采用市场方法。随着企业规模的不断增加，交易成本将增加，并且如果该增加量大于市场交易成本，则最好不要使用公司方法。也就是说，企业的边界是由均衡状态决定的，在这种均衡状态下，公司行政官僚机构形成的交易成本等于市场机制形成的交易成本。

说到个人界限。

当然，随着人的职业发展，他面临的事物越多，他将越来越无能为力。我们经常看到担任车间主任是可以的，但是当您被提升为生产副总裁时，情况并非如此。我经常看到，在小地方他可以像一条鱼，但在大地方他可以像个傻瓜。

随着一个人职业的不断发展，他将面对各种各样的人，他们的世界观和方法论。

如果他的个人世界观能够与他人的世界观融为一体，并能够在他自己的世界观中有秩序地安排他人的世界观，那么他会感到更加自在。他的范围越大，他可以与他人融合的世界观就越多，但是随着范围的扩大，秩序的可能性最终变得不太可能变得混乱。

当他的世界观的容忍度和阶数恰好等于世界观的随机阶数时，个人的边界就位于他的位置。

例如，当我们独自一人时，我们的世界观被认为是统一的，没有吸收任何外部信息，因此秩序程度是最大的。这就是为什么我们认为婴儿的前途无限。随着年龄的增长，我们继续吸收其他信息，世界观中的秩序将开始减少。我们经常感到矛盾，但是我们可以控制它。但是人与人之间是有区别的。如果您无法控制它，那么边界就在这里。

世界上有无数种世界观，它们之所以存在是因为它们可以融合。我们无法合并，因为我们要在自己的范围内进行重新排序。您克服这些困难的能力越强，界限就越大。

这就是所谓的气氛。

如果一个人想成就伟大的事情，他必须继续扩大自己的疆界，以便他可以与其他世界观进一步融合。

在中间，一个人的世界观具有核心要素，紧密要素和松散要素。

不断扩展您的核心组件，您的核心竞争力将越来越强。

当您的核心组件很小并且与其他组件发生冲突时，您将变得更加小气。