狼性管理读后感

　　看完狼的管理（之一）

看完狼的管理

顾名思义，狼文化是企业文化中独特的开拓性作品，是一种艰苦奋斗的精神。狼的天性也是：野性，残酷，贪婪和暴力。自古以来，它一直与数千年的中庸儒家和孟子学说格格不入。不兼容的原因是“中庸”的主导精神：“遵守规则并承担屈辱的负担。”几千年来，甚至现在，这种封建性的封建渣caused已经使我们的民族变得保守，充满惯性，自封为己，自成一体。我一直认为自己是最棒的，不擅长进取和勤奋，不擅长向别人学习，所以我们落后于其他发达国家几十年，在某些方面，我们落后数百年。

人类是从低等动物进化而来的，动物的所有特征都有其共同性-原始野性。即使是今天的理性人士，在某些情况下也会产生原始的荒野。这是许多科学家和成功人士的共识。

　　看完狼的管理（二）

没有这个，团队就需要发展：贪婪，残障，荒野，暴力的精神是不够的。当今时代是竞争时代。只有在竞争中，我们才能促进社会和经济发展。然后，如果在残酷的公司竞争中没有这种“贪婪，残酷，狂野和暴力”，他们将被殴打并被打死。因此，团队倡导的类似狼的文化是要在海浪中生存并在山谷中发展。只有这种像狼一样的团队文化才能生存，发展并在比赛中立于不败之地。

狼，狠狠地凝视着目标，执着，执着，没有达到目标。拥有如此狼性，成功的潜力是肯定的。唉!狼的天性令人钦佩且受人尊敬，人性对吗？

对于企业的发展，如果一个人想要在事业上取得成功，他必须设定一个目标，然后坚持该目标并尽一切可能实现该目标。这就是成功的方法。这与以一种纪念品感追求目标是一样的。这种精神不是令人钦佩吗？

狼成群生活，成群散发，成群前进。目标出现了，这群人发动了进攻。狼对目标的攻击通常是在该组的第一阶之前进行的，它们是有序的而不是混乱的。他们相互理解和合作，各自有条不紊地履行职责。主要攻击者勇往直前，虚弱的攻击者回避事实，助攻准备就绪，后备人员尖叫和欢呼……紧密的组织是无法达到的，合作精神更加令人钦佩。如果这种精神力量和组织力量在企业和企业中得到使用，并完全融入我们的团队文化中，为什么还要担心团队不堪重负？为什么要担心自己的事业失败！

　　看完狼的管理（三）

“人们跟随地面，大地跟随天空，天堂跟随自然”，（）减少人为干预是无所事事的统治，但它也需要“做某事而不是做某事”。做一点事”。任正非曾明确指出：“华为大力推进流程管理和机制管理，未来将是惯性运营。实际上，公司管理层现在很少管理公司。除非做出重大决策，否则公司的运营就会“企业管理的过程是起点，规范的管理行为是基础，规范的操作是保证。”华为正在努力通过高质量的“制度化”，“程序化”，“标准化”和“信息化”来实现企业的“专业化”。通过积累和规范过去的业务经验，我们将不断提高管理和运营水平，扩大市场，扩大规模，提高效率并降低成本。

任正非说：“过去十年，我每天都在思考失败，对成功视而不见，没有荣誉感或自豪感，只有危机感。也许这是唯一的方法。生存十年，我们都必须共同思考，如何生活如果你失败了，也许你可以生存更长的时间。失败的日子肯定会到来，每个人都必须准备迎接它。这是我坚定的看法。历史法则。”伊索寓言中有这样一个故事：森林中有一片森林。一只野猪不停地在树枝上磨牙。一只狐狸看到了它，然后不解地问：“我现在还没有看到猎人，你为什么不躺下来休息并享受它呢？”野猪回答：“等等，直到猎人出现。为时已晚，再次磨牙！”任正非的文章中也提到了同样的预防措施：“华为总会过冬。准备棉大衣总比没有好。”

“狼性”已经渗透到华为人的骨头中。任正非带领华为狼群在全球市场上与老虎和狮子搏斗，充分展示了公司的狼性，并屡屡取得骄人成绩。 2009年，华为的销售额超过300亿美元，在“ 2013年全球最具创新力企业排行榜”中排名第五，与世界各大巨头相当。这是其“狼管理”的直接体现。