质量在我心中演讲稿

　　我心中的品质演讲（之一）

我心中的品质演讲

质量是公司生存的基础。没有质量，谈论品牌，发展和竞争是空话。尤其对于我们新的光伏产业而言，质量是我们公司生存和发展的基石。没有人能够保证我们的产品质量是一流的，我们的公司是一流的，我们就能进入世界500强，而我们的公司将是一个百年历史的明星。但是，我认为财富500强必须是一流的产品，一流的质量和一流的品牌。

企业就像一台机器，由数千个功能不同的零件组成。机器的正常运行取决于每个组件是否正常，功能是否执行以及协调是否到位。我是其中的一小部分。我关心整个企业的发展，现在要做的是发挥我的角色并协调周围设备的运行。

质量在我心中-它表明质量由人控制。我将从“人类责任”的角度讨论质量掌握在我手中的观点。我认为：无论情况如何，人为第一，人是机器管理的主体，人决定质量，而不是机器决定质量。质量也是责任感的培养。实际上，我们都知道产品质量是由我们的每个员工而不是质量检查人员来完成的！因此，应该提高员工的专业素质，将产品质量深深植根于每个员工的心中。

从现在开始，严格地控制质量，从我开始，我是质量检查员，并且如果产品未通过检查，则不能将其传递给下一个过程。坚决执行“三压三检”，防止产品市场不合标准，并按照苗先生的指示：生产普通老百姓买得起的绿色电力！

　　我心中的品质演讲（二）

现在每个人都在谈论质量，每个人都在谈论质量，可以说质量意识“无处不在”。态度决定一切！让我们把对质量的“心跳”转化为“行动”！

质量在我心中。这个标题可能有点陈词滥调，因为现在每个人都在谈论质量并提高质量意识。可以说，质量意识“遍地开花”，所以今天我们也要谈论英利人民的“心跳”和对质量的行动。对！

质量是准则，质量是忠诚，质量是责任，质量是企业的生命。如果一家公司没有质量，诚信和市场，它将失去生存能力。那么，成千上万的员工将流向何处，如何维持成千上万个家庭的生活？为了英利的发展与繁荣，也为了我们自己的生活的稳定，让优质的产品和高品质的品质支持英利的明天！

结合公司的实际情况，公司制定了生产经营管理目标：降低成本，保证质量，提高生产效率，提高初次合格率，提高产品质量。加强对员工的培训，提高员工的自我学习能力，让他们掌握更多的知识，从而减少一些低级错误的发生，提高个人工艺水平，为英利的发展而努力。在激烈竞争的市场经济体制下，在当前光伏技术快速发展的环境下，只有“源头涌出，河水饱满，小河干dry，河干”。而这种来源就是我们员工的热情。大河就像我们的公司，小河就像我们的用户。只有我们有创造和优化的热情，用户才会认识到我们的产品，Juan Juan Xiaohe才能继续融合。加入我们的公司。

一流的产品是由一流的员工创造的。如果我们放弃对工作的热情，就好像一个没有文化的公司失去了灵魂，无法创造出高质量的产品，只能被时代的潮流所淘汰。找出差距并巩固基础是我们不断努力的方向。提高质量始终是我们创新的出发点。创业和产品实现的第一步；第二步是增加产量，第三步是技术创新和质量提高。如果我们做到了，我们的下一个目标就是成为一流的产品，力争达到同类产品的国际先进水平。这就要求我们始终坚持“追求卓越，品质至上”的发展理念，在做每一项工作时都要积极思考，思考是否有比现有方法更有效，更完善的方法？我们如何才能不断改善和提高产品质量？我相信，英利人有能力做到这一点，我们一定能够做到。也许，对我们个人而言，我们的力量有限，很难完成这项艰巨的任务，但我们拥有无与伦比的工作热情，具有“不容小flow的水就可以成河”的工作态度，孜孜以求的研究，积极的探索和失败实现目标不可阻挡的工作精神。进入英利就像进入学校一样。每个职位不仅是劳动的过程，还是学习，中学，中学的过程，仅此而已。

质量不是掌握在任何领导者手中，而是掌握在我们每位员工的手中。我们是真正的质量大师。因此，朋友，员工不要盲目提拔他人并贬低自己。我们都是人才。

实际上，我们的每一位员工都是不利的。只要我们有决心，经过数千次尝试，我们就可以成为支持企业的支柱。木桶可以容纳的水的高度取决于最低的木板。我们为客户提供一批合格的产品。每一批产品必须由操作员仔细操作。我们是同一个董事会。我们的技术水平决定了我们产品的质量评估。我们都是公司木桶里的一块木头。我们彼此镶嵌以形成整个桶，并确定可以容纳水的桶的高度，以使水不会泄漏。

我们必须脚踏实地地工作，首先要做好工作，完成工作。我们不能自力更生，我们必须有一种协作的精神，（）及时就班上的问题提供反馈，并停在我不能停止的地方；我们必须听取上一课的意见，及时纠正错误，增强技术水平，做得更好。例如，如果我上班，接管后继续生产，产品质量就会出现问题。经过分析，是上次班次留在机器中的产品，但不是我生产的。但是责任应该是我的，我应该承担，为什么？因为我应该检查！如果我检查，将按照程序处理不合格的产品。这是我的工作没有完成。质量是每个人的责任。如果存在质量问题，我们都会全力以赴，那么公司如何生存？这是一个态度问题。人们拒绝承担个人责任是一个普遍的问题。负责任的经理和员工应对事件的结果负责。

无数的事实雄辩地证明了勇于认错的勇气不仅促进了事物的发展，而且还有助于解决问题。实际上，我们似乎更不愿意承认错误。因为在潜意识里，承认错误意味着失败，而承认错误意味着接受惩罚。但这是因为我们没有意识到质量代表诚信，质量就是品牌！没有诚信的企业无法在激烈的市场竞争中立足。一个没有诚信的人。伟大的事情永远做不完！

　　我心中的品质演讲（三）

质量是企业的名片，质量水平也是企业综合竞争力的重要指标。没有质量，就没有品牌公司，公司就没有前途。说到“质量”，我们必须谈论著名品牌。处理质量文化与企业品牌战略之间的关系是公司永恒的主题。知名品牌是企业的质量和信誉。一个企业的高品质竞争力通常由一个知名品牌来体现。如果没有高质量的竞争力，就没有真正的知名品牌。质量在某种程度上是知名品牌企业。代言人注重质量文化有助于长期实施名牌战略。良好的文化素质可以增强公司的凝聚力和向心力，协调各部门之间的关系，促进公司内部改革，完善各种管理制度，增强员工创造名牌的积极性和积极性，提高员工的素质。品牌意识。

所谓今天就是质量，明天就是辉煌。提升企业员工的品牌知名度正是实施品牌战略的根本保证。质量概念是企业价值观的重要组成部分，也是品牌知名度的核心内容。没有高质量的产品作为基础，企业就不可能创建知名品牌。

因此，要创造名牌产品，仅执行质量标准和确保质量水平是不够的。企业必须坚持实施全面质量管理，不断提高质量，使产品具有质量特点。只有进步才能进步，质量才能走向未来。

打造高质量的形象是实施著名品牌战略的强大后盾。在市场经济条件下，缺乏良好的质量形象和产品声誉意味着公司没有广阔的市场，更不用说实施著名的品牌战略了。在这种情况下，公司只能对产品和服务进行仔细的设计和形象规划，并向社会传达公司的价值观，独特的个性，优质的产品，优质的服务以及企业的社会责任。取得成功的唯一途径是获得公众的最大认可，真正实现公众心中的质量意识和手中的产品质量。

质量带来好处，每一滴变成一条河。但是，在我们国家，许多公司都没有在提高产品知名度的情况下尝试提高产品质量和服务。相反，它们是“隐身”或伪劣的。这不仅严重损害了消费者和利益，而且还破坏了名牌产品。结果，公司的声誉破坏了品牌。这些现象存在的关键是缺乏优秀的企业质量文化建设以及对高质量产品进行可持续管理的不竭动力。著名的美国管理专家汤姆·彼得斯（Tom Peters）在他的著名著作中说：“质量革命意味着进餐，睡眠和休息都不会忘记质量。”但是，即使它不是真诚和专注的，即使它被口头声明为“质量对我们来说是一切”也无济于事。在一年半的时间里，所谓的“世界一流的质量”或“卓越的绩效模式”将变成徒劳的幻想，因此质量改进，永无止境的高品质精神，全体员工的参与，不断改善，毅力可以提高企业效率并体现质量价值。

如果您继续专注于培训，提高产品质量，培养企业质量文化，注重质量文化建设，强调质量战略管理，注重全面质量管理，增强员工质量意识，改善产品售后服务，并保持质量意识，然后是品质，它一定会带给您可见的未来，这将是美好的。