长隆集团苏志刚：从卖猪肉到身价130亿，他的秘诀是？

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　　长隆集团的苏志刚：从出售猪肉到价值130亿美元，他的秘密是什么？

文／清如

　　[人物名片]长隆集团董事长苏志刚。

苏志刚是一个典型的白手起家的人，卖猪肉，开餐厅，办动物园……他敢于思考和做事，他有勇气努力工作，他已经从一个贫穷的农民变成了一个飞跃的农民。亿万富翁。

　　1.从卖猪肉开始

苏志刚出生于农民。由于他的家庭背景恶劣，他在14岁时开始耕种，放牧牛和养猪，从而提高了他的坚韧。

1970年代末，改革开放的春风遍地，苏志刚决定进入这座城市。他最初是一名岩土工人，然后卖了猪肉，历时十年。

从他微薄的收入开始，到向旅馆和饭店提供猪肉，到建立猪油厂，苏志刚慢慢地赚了几十万元。

1989年，苏志刚敏锐地发现广州大石105国道交通繁忙，对餐饮的需求很大，于是决定开一家餐厅和“湘江餐厅”。应运而生。

苏志刚的餐厅凭借精心准备的食材和聘请大量资金的专业厨师的优势，大受欢迎。此后，他趁热打铁，积极扩张，并建造了许多三星级的香港酒店，吸引了无数的顾客。

尽管酒店业务蓬勃发展，但苏志刚对此并不满意。他想进一步提高自己的价值。他发现旅游业可以提供很多服务，因此他决定建立一个野生动物园。

　　2.经营一个野生动物园

经过深入的研究和调查，苏志刚确定了动物园的经营策略-“大型动物展示”。

他在包机上投入巨资，以引进稀有动物，例如长颈鹿，斑马和猎豹，在业界引起轰动。 1997年，长隆野生动物世界开业，游客蜂拥而至。

1998年，苏志刚从虎年获得灵感，并引进了两只瑞典白虎，迅速成为热点。

之后，为了引进考拉，在建设大型桉树林的同时，他派专家到国外学习繁殖技术。最终，三对考拉降落在广州，媒体争相报道。

随着大规模人口模型的成熟，长隆野生动物园已进入发展的快车道。

这时，苏志刚又一时兴起，建立了一个夜动物园。经过多次创新和反复，长隆国际马戏团的表演精彩纷呈，吸引了无数游客。

但是，由于夜间动物园附近道路的改变，苏志刚不得不做出改变。经过慎重考虑，他决定将其重建为长隆欢乐世界。

　　三，建设娱乐圈

当时，这个主题公园并没有受到所有人的青睐，但苏志刚坚持不懈地坚持并发展了以手机游戏为主体的长隆欢乐世界，并成功实现了转型。

之后，苏志刚决定继续扩大产品体系，建立长隆水上乐园。

经过市场调查，他发现水上乐园显然处于非高峰季节，并且很难盈利。但是，苏志刚仍然坚持推进该项目，引进了十几套国外先进设备，取得了巨大的成功。

同时，广东靠近大海，苏志刚决定根据当地情况建设海洋主题公园。

他以珠海横琴岛为目标，这是一个“什至没有蚊子”的潮滩。经过六年的艰苦发展，长隆海洋王国和横琴湾大酒店问世，打破了许多行业记录。

如今，长隆集团已成为中国旅游业的领先企业。根据《 2018年胡润百富榜》，苏志刚的身家为130亿美元。

现在，苏志刚的目标非常明确：“创建一个百年品牌，不仅要成为中国的长隆，还要成为世界的长隆。”

资料来源：南才访谈