车间岗位竞聘演讲稿

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　　研讨会后的演讲（之一）

感谢公司为年轻员工提供公平竞争的机会。我认为竞争对我个人而言是难得的机会。这也是学习和锻炼的机会。这将有助于我的个人素质。我会珍惜并展现自我。 。无论是否参加这次比赛，我都会继续遵循工厂的安排，并做好自己的工作。

生产进度计划员，主要订单的生产数据和交货日期。这次，车间主任助理职位的竞标提供了锻炼和发展的机会，以及为公司工作的更大潜力。为了竞争助理导演，我的优势是强烈的敬业精神和责任感。年轻的资本，我将“年轻”的宝贵资源投入到我心爱的事业中。如果我有幸担任我的职务，我将成为公司培养下的良好顾问和助手，密切关注公司的发展思路，各个级别的支持和工作职责，然后再去工作。

下面，我想以公司为背景，谈谈我对该职位的理解和计划：公司是总部和总部；车间是腰部，主要用于上下连接。员工属于部门，主要是工厂部门。想法，命令的意见。头部，腰部和腿部贯穿“活动”发展的主线，以使生活中的人能够平稳行走，并且公司的工作也需要团结合作的精神。基于这一认识，我：经济效益是企业的生命力，是生产经营企业的中心任务，服务企业是生产经营工作的主战场，擅长在企业中寻找切入点和口口相传。公司生产和运营的中心工作，使工作接近生产和接近。就我而言，要为公司的发展价值做一个扎实，诚实，高尚和勤奋的人。我不追求完美，而是追求完美。

我以坦诚的态度参加比赛。我将利用年轻人的热情，全心全意，认真负责，脚踏实地，全面地工作，并做好助理导演的工作。当我在选举中失败时，我将运用自己的精神状态，热情和脾气，并在未来的工作中取得更大的进步。

　　研讨会后的演讲（二）

尊敬的领导人，法官和同事们：

大家好！

首先，感谢公司给我这次展示自己的机会的机会，并祝愿今天参加比赛的所有同事都能充分展示自己的才能。竞争性招聘要求每个参与者都全力以赴，同时，这也是对自我能力的认可和肯定。我今天要争夺的职位是车间主任。我比赛的口号是“共同努力，提高质量，加强管理，共同提高”。

感谢**，大学文化，于2003年进入**水果行业，我是一位勤奋的Xx员工。在这8年的工作中，我曾在车间的各个位置工作过，并三度被评为先进个人。我有5年的车间管理工作。随着中粮Xx的发展，我们无法避免。中粮**的发展对我们的每位员工提出了更高的要求。对我而言，竞争既是挑战，也是机遇。参加这场比赛，以充分展示自己。

我的个人优势：工作热情，上进心强，敢于承担责任。快速接受新事物。在工作中，他可以快速适应环境和角色变化，能够与他人合作，善于鼓励他人和团结工作中的同事，并能够经常检查自己的缺点。能够为下属创造一个轻松的工作环境。以下是我对比赛内容的解释。

一，我对工作的了解

研讨会负责人的角色有6点：1.上传和发布； 2.有效执行； 3.有效协调； 4.人员组织； 5.现场监督管理。 6.较强的沟通能力。

车间主任的职责：

1.在公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，并执行相关的ISO9000，HACCP体系文件和相关法律法规。

2.实施公司的各种管理制度，做好现场和安全管理。

3.负责车间人员，财务，材料，生产成本以及各种费用的管理和各项指标的分解。

4.与行政管理处合作，做好对员工各种培训实施的管理，加强队伍建设。

5.负责处理车间内各种事故和紧急情况并报告结果。

6.负责对不合格成品的处置实施管理。

7.负责执行公司下达的生产订单参数。

8.负责部门各系统运行监控管理，并采取纠正和预防措施。

9.负责车间设备使用，维护，拆除和大修的管理。

10.负责部门的宣传，健康和安全（设备防冻，防盗和防火）工作的管理。

11.负责生产车间统计的管理，副主任，班长。

2.我的竞争优势

1.我有能力团结和协调车间中的各个职位，并可以与公司的同事保持良好的关系。可以带领车间人员做好生产。

2.在中粮Xx工作期间，我从事后处理，蒸发和灭菌操作。 （）我熟悉车间的设备和流程。

3.从事车间管理四年，具有一定的车间管理经验。

4.我是一个正直的人，有良好的修养和良好的工作作风。强烈的责任心。

三，赛后计划

（1）管理

1.以自我开始，以理性的方式说服人们，以系统的方式管理人们，并带头工作。

2.在车间管理过程中，大修期，生产期和防冻期均由个人负责，非生产期由公司统一管理。

3.合理安排车间内的分工，对责任面前的人错误对待

4.随时沟通和协调研讨会的工作，以激发和调动研讨会人员的热情。

5.及时了解车间人员和设备的维护和操作。如有紧急情况，应及时报告并提出解决方案。

6.遵守公司发布的所有通知和文件，并严格执行公司的管理体系。

7.有计划和验证。按计划促进车间中的每项工作。

（2）在创新方面

1，有必要提高车间工作人员的动手和头脑的积极性，加深大家对车间所有权的观念。

2.打破员工的刻板思维模式，激发他们的潜在能力。

3.有效节省时间，提高员工工作效率。

4.节省生产各个方面的成本并增加公司利润。

（3）今年研讨会的主要工作：

首先，必须总结生产车间的不足和2011年前发生的设备事故，以防止人为事故的再次发生。

1.做好2012年的维护工作，做三件事，不放手，如果问题没有解决，就不放手，2原因是不放手未找到。 3没有放任的预防措施。 （在维修期间，每周在车间内检查一次维修工作，并对负责人进行无法维修的设备评估）

2.加强车间人员的技能培训，使每个员工都可以熟悉本节的操作技能，也可以了解其他节的操作。 （为研讨会的一个职位组织多功能培训）

3.加强对车间人员的系统培训，提高车间人员的工作责任感。 （系统培训应让每位员工知道该做什么和不该做什么，该怎么做，做不好的后果是什么，做不好的后果是什么，奖励和惩罚等等）。

4.加强对生产过程的控制，注重细节，注重质量，注重安全，注重成本，（如：当质量不合格时，每个人都应该知道这是我们生产的产品，并将生产的产品视为我们自己的产品，每个人都必须关心，每个人都必须找到解决问题的方法）。

5，加强设备维护，探索设备运行规则，定期进行设备维护和保养，组织人员及时检查设备，及时解决并及时报告问题。确保设备正常运行。

不管这次招聘是否成功，我都会以正常的心态对待这项招聘。如果成功了，我将充满热情，并全心全意地与所有人一起完成研讨会的所有工作。

最后，我欢迎大家对我的工作提出建议。感谢您完成我的招聘报告。