团队学习的利器——想象力

　　一个强大的团队学习想象力工具

一个强大的团队学习想象力工具

有一本书获得了诺贝尔奖作为研究对象，并讨论了他们的成就来自何方。结论是：“天才的特征不是智力，而是形象思维和创造力。”换句话说，科学家的成就并不是因为他们的才智卓越，而是他们拥有更多的想象力。许多在各个领域表现出色的人都有一个共同的优势，那就是，他们拥有超凡的想象力，可以提前在脑海中练习自己的工作。从一开始，他们就已经在他们心中产生了结果。

发挥想象力创造未来

首先有一个结果，结果从哪里来？答案是“来自想象力”。任何发明，创造和成功的业务运营都没有先获得结果，然后再建立流程的结果？例如，如果您有一块土地并计划建造房屋，您是否会首先找到一名设计师，将自己的想法绘制到设计图纸中，然后估算成本，然后寻找各种材料和人工来拍照？？建造完成要建造的房子？请问，如果在施工前有设计图，这是否意味着在形成过程（根据图进行施工）之前有结果（目标中的图像）？

思想大师爱德华·德波诺（Edward De Bono）说：“避免单词僵化的一个好方法是，在您的脑海中尽可能多地使用“图形”，而在思考时使用更少的单词。这是一种非常有价值的思维习惯，因为视觉“图像”比文字更具流动性和可塑性，使我们可以更加自由地思考。”这段话可以反映玛丽·雪莱的话，他解释说，因为想象力将带给我们比普通思维更生动生动的画面，所以想象力的运用将使我们的思维更加自由，活跃，从而更具创造力。

基于图像的思维是我们右脑的自然能力。它不仅有助于提高思考的灵活性。通过形象化基于图像的思维的未来，它也是实现人生梦想，实现目标和解决问题的武器。所谓的“成功可视化”是指此。

利用想象力塑造视觉

彼得·圣吉（Peter M. Senge）在他的著作《第五纪律》中有一段话：“当我们的思想活跃时，我们的潜意识就会被淹没。如果思想处于和平状态，我们将专注于一些特别重要的事情，例如视觉，潜意识就会浮现，而不会轻易分散注意力。学会专注于我们内心真正想要的结果是一项需要时间和耐心才能发展的技能。对于大多数人来说，当您想到一个重要目标时，您会立即想到难以实现的原因或障碍，这可能表示缺乏“修养”。

Peter Senge指出，许多组织和个人的盲点是，面对未来时，他们通常只关注“过程”而不是“结果”，因此他们立即想到了难以实现目标的原因或障碍。目标，他们被困在那个地方，无法前进。为了突破习惯领域的障碍，我们必须学会运用想象力来创造未来。

以下“预见未来的思维方法”不仅可以用来解决问题，而且可以创造未来。但是，使用此方法时，请掌握以下要点：

第一步是进行放松运动。身心放松之后，大脑中的脑波变得更加活跃，我们的想象力变得更加活跃。

2.想象一下成功的最后一幕，想象当时的环境（这会激发自己），想象成功的好处（会诱使您追求成功的动机），并想象自己沉迷于成功。

3.在想象的过程中，忘记自己的缺点，而专注于自己的优点。

第四，通常需要更多的想象力来回忆过去的成功经验，增强形象力量，并帮助创造光明的未来成功形象。

5.如果（）本身缺乏成功经验，则可以从模仿其他成功人士开始，然后将成功的形象转变为自己。

企业的第六种实践

如果企业对员工实施这方面的培训，让员工在生活中亲自使用这种“潜意识培训”，然后将其带入工作场所，它将逐步促进组织内部“集体潜意识”的形成，达成共识，并制定公司的“愿景”，并大大增加了公司发展的动力。否则，自从出版《第五实践》一书以来，谈论“视觉”在商业界很流行，但似乎仍然空谈，没有具体的实践和结果。因此，彼得·桑格（Peter Senge）将“潜意识教育”视为“自我超越”实践中最重要的部分，它也是建立新的企业组织的核心。

利用想象力解决问题并构想未来的思维方式，可以帮助我们提高自信心，减少盲目探索或错误的成本，并有助于组织团队学习能力的发展。这是一个非常有价值的管理工具。据报道，类似的培训方法已被纳入国际知名公司的教育和培训系统，如IB M计算机，苹果计算机，壳牌石油，贝尔大西洋电话，新西兰航空，英国航空等。这些公司的经验表明缩短了员工培训时间，降低了培训成本。当然，前提是要有良好的培训效果，这有利于个人员工和整个公司的成长。