松下幸之助经典语录

松下幸之助的经典名言

　　松下幸之助的经典名言

松下幸之助是日本著名的跨国公司“松下电器”的创始人，素有“管理之神”-“业务部门”，“终身聘用制”，“绩优年”等日本企业管理系统由他率先。他一生的职业奋斗经历和出色的管理秘诀受到了世界的高度尊重。

他上小学时只有4年的正规教育，并创立了“松下电器制造有限公司”。他23岁那年。七年后，他成为日本收入最高的人。在他看来，商业的第一理想是为社会做贡献，并将自己的企业融入整个社会的发展是最基本的商业秘密。松下幸之助谦虚。他曾经用一句话概括自己的经营理念：“首先，我们必须认真听取他人的意见。”

以下是松下幸之助经典名言的部分汇编：

智慧，时间和诚意是公司的另一项投资。不了解这个事实的人不是公司的真正员工。

2.除了知识和道德外，经营者还必须全身心投入并进行反思，以理解管理技巧并取得丰硕成果。

3.您不应通过巧妙的讨价还价来赚钱，必须从一开始就设定合理的价格。即使对方要求降价，他们也不同意，而是说服客户接受价格。我认为这种方法是最成功的。

4.获得合理的利润不仅是商人开展业务的目的，而且是社会繁荣的基石。

5.一切本身具有说服力，必须使用物体的说服力，但不能将其用作贿赂。

6.说服的方式随时间而变化。最重要的是要事先知道哪种情况适合哪种说服方法。（经典语录）只有掌握对方的性格和情感，并在没有说服力的情况下说服，才有可能取得成功。

7.做生意，您必须具有感知机会和先发制人的能力，因为这是真正的剑与枪的决斗。你只能赢，不能输。

8.为了防止外资入侵，甚至必须从水中营救一块泥，更不用说用土壤覆盖的金了。

9.尽管起步较晚，但只要您不怕挫折并坚持到底，您仍然可以超越他人。

10.操作员必须对一切成功或失败负责。因此，他不仅必须完全授权，而且必须随时听取报告并给予适当的指导。

11.无论经营理念或使命感多么聪明，如果物质方面不能满足人们的需求，即使强调使命，也没有人会听。

12.领导者应承认个人能力极为有限。如果一个人的工作超出或低于其能力，他很容易失败。为了避免游戏能力的不足，应该更加分层和负责任。这是提高工作效率的最科学方法。

13.吸引人才的方法不是高薪，而是公司树立的企业形象。求职者是真诚的，愿意努力工作，不一定是有经验的人。公司应招聘合适的人才，水平太高，不一定合适。

14.著名的工匠不断训练着著名的刀。同样，必须锻炼人才。注意再入职人员的培训和指导，因为他们的成长将推动公司的进步。人才培养应以人性为纪律，建立有区别的奖惩制度。

15.人才是企业成败的关键。只有顺其自然，不依靠自己的好恶，包容那些与自己性格不相容的人，并充分利用自己的优势，才能创造才能。在提拔年轻人时，不仅应提升自己的地位，而且还应提供支持和帮助他树立声望。