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责任重于一切读后感

句子魔| 读后感

  责任比阅读后的一切都重要(一)

责任比阅读后的一切都重要

观看视频“责任重于能力”之后,我感到非常感动。视频澄清了一个事实,一个人,无论能力如何,都主要取决于您是否对工作和事物负有责任感,是否敢于承担责任。不管您有多强大,您都可以做得很好,但是由于您感到骄傲,自满,不负责任并且容易做,所以您不会做得很好。这表明缺乏责任感的人或不负责任的人,首先会失去对自己的社会基本认识,其次会失去他人对自己的信任和尊重。因此,责任具有至高无上的价值,是人生的一种追求,责任是对自己使命的忠诚和守信,责任是自己工作的圆满完成。

看完视频讲座“责任比能力重要”后,我们受益匪浅。该视频使用易于理解的语言,体现了追求真理和务实的精神。它具有深刻的内涵和易于理解的原理,尤其是一系列案例。它很有说服力,阐明了责任是直接决定事物的成败,也使我们对文本中的“责任”一词有了更深刻的理解。

在工作中,每个员工都有不同的职位,但也要承担不同的责任。如果您是服务生,则有责任做好服务并让客户满意。如果您是业务经理人事部,那么您必须做好管理工作并做好您要负责的工作。如果您是企业领导者,则有责任带领员工提高其经济利益并提高员工利益。无论一个人的能力如何,只要您能勇敢地承担责任,认真地完成自己的任务并完成领导者分配的任务,您所做的一切都将是有价值的,您将获得成功,并且您将获得尊重。因此,没有不好的工作,只有不负责任的人。责任可以使人们克服怯co的恐惧和死亡的威胁,因为面对责任,人们将变得勇敢而坚强。责任是人性和生活原则的升华。 。只有负责任的人才有资格成为优秀团队的成员;一个缺乏责任感的人将没有舞台展示自己的才能。尽管无法实现自己的事业,但他整日只能沉迷于“责备他人”。

一个人一生必须承担各种责任,例如社会,家庭,工作,朋友等。人们不能回避责任,必须勇敢承担起应承担的责任。当他们放弃责任时,就等于放弃了生命,将被生命所放弃。责任可以使人坚强,能力总是由责任承担。责任感可以改变您对工作的态度,而您对工作的态度决定了您的工作绩效。正如视频中所说:“如果您热爱工作,那么您的生活就是天堂,如果您讨厌工作,那么您的生活就是地狱”。在工作中,我们必须认识并理解我们自己的责任,明确我们的责任,并愿意承担从压迫性和被动性到主动性工作的工作岗位的责任,享受工作的乐趣,能获得良好的工作结果。

责任比阅读后的一切都重要(二)

“当今社会不乏有能力的人才,但是每家公司真正需要的是既有能力又有责任感的人才。” “责任比能力重要”这本书的封面非常醒目。我第一次看到这本书是在沃尔玛的图书馆柜子里。我看到这句话时觉得很特别。现在公司已经有了它的副本,我终于有机会品尝到这本书的内容。

阅读整本书后,本书中有许多短篇小说。感觉就像我欣赏每个草图。这些草图带给我很多思考。在最近的工作过程中,“责任”一词一直伴随着我。读完本书,我对“责任”的感受变得更加深刻和全面。同时,我对执行责任的作用有更深的了解。

许多场合都强调责任感,许多公司也特别重视员工和管理干部的责任感的培养。本书中有几点让我深有感触。

首先,工作意味着责任,但是责任的范围通常并不明确。

许多外资公司的职位描述都明确规定了每个职位的责任,权利和收益。但是,绝大多数国内企业在这方面没有那么详细。确切地说,责任和权利的划分可能并不明确。在某种程度上,这导致员工在工作中缺乏责任感和专业精神。

工作意味着责任。任何工作都必须承担一定的责任,您必须对工作内容负责。但是,在很多情况下,并不是没有意识到责任的存在,而是责任的范围和责任的后果还不够清楚。这可能导致逃避责任,从而导致执行能力下降(因为员工不了解不负责任的可能后果)。

其次,能力是由责任承担的,但是许多人不会主动承担责任。

责任的真正体现是在关键时刻。在执行任务的关键时刻,那些敢于承担责任的人和那些逃避责任的人的业绩将完全不同。敢于承担责任的人可以在关键时刻承受压力,全力以赴,完成目标,取得工作成果;那些逃避责任的人会在遇到困难时选择轻易放弃,自然会违背目标并无法取得结果。因此,两种人的能力最终是不同的。

主动承担责任的人更有能力激发自己的潜力,并在工作中发挥自己的能力。

第三,责任是追求卓越的动力-但是很多人没有意识到责任的力量

责任感会促使一个人克服许多困难,克服胆怯,获得甚至不知道的能力。强烈的责任感可以促进一个人不断追求完美工作,不断改进工作,提高工作效率,从而提高自己的能力。如果在公司中形成了这种氛围,那么公司的团队行动将得到加强,公司将继续朝着卓越的方向迈进。

简而言之,从执行速度到执行效率再到执行效果,责任感将在很大程度上影响一个人的执行能力。当前,许多公司都强调执行力,执行力是责任。只要员工和管理者具有强烈的责任感,那么员工的能力就会得到很大的发挥,干部的执行力和组织的运作效率也会得到很大的体现。

从另一个角度来看,为了提高经理的执行能力,我们可以从以下几个方面努力:

首先,明确工作任务的责任范围,强调逃避责任的后果。敦促相关人员加快执行速度。

其次,强调工作任务可以带来的机会,并养成主动承担责任的员工的习惯。从而提高了任务执行过程中的能力,并增加了达到目标的可能性。

第三,善于调动员工的积极性,增强组织的集体责任感,促进组织的整体执行。

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