管理的实践读后感

　　关于管理实践的思考（之一）

关于管理实践的思考

“管理实践”是彼得。在德鲁克于1954年出版的一本管理书中，他在序言中使用了自己的介绍，他相信：“这是第一本真正的'管理书'，是第一本将管理作为一个整体并发挥领导作用的书。表明管理是企业的特殊功能，管理者肩负明确的责任。”并相信“对于那些只打算阅读管理书籍的人来说，这是最佳选择。”

在这本书中，德鲁克先生首先介绍了管理的本质，然后重点介绍了企业管理的三个内容的管理结构：企业，经理，员工和工作。最后，归结为“成为经理？这是什么意思？德鲁克先生在书中强调：“企业的目的是创造客户，企业的主要功能是营销和创新。”这确实与通常认为企业的目的是创造利润的观念大不相同。。德鲁克先生认为，“利润只是企业发展的制约因素，远非构成企业存在的目的。”但是他也承认：“公司必须有足够的利润才能运营。这是公司最重要的社会责任，也是公司对其自身和员工的主要义务。”尽管我仍然不能完全理解他的观点的先进性和优越性，但我非常喜欢他的发言，因为这使我感到公司的存在具有蓬勃的精神追求，而不仅仅是数据和经济价值。

彼得德鲁克先生在这本书中解释的另一个内容实际上与我的日常工作有关，即公司对员工和工作的管理。他认为，“人类需要在心理和心理上都进行工作。如果他们不工作，大多数人将面临精神和身体上的崩溃。因此，管理的任务是激发员工的积极性和参与感，激发他们的积极性。渴望工作。” 。在此基础上，他指出：“公司不仅需要表现出色的公司。公司还需要员工充分发挥潜力并实现最佳业绩。员工不仅需要能够完成的工作，还需要他所需要的工作。它必须能够为他的能力和才能提供最大的空间，并为他提供最大的机会，以继续成长和表现良好。”因此，他主张“有计划的员工可以做的事情越多，他们对工作承担的责任就越大，因此生产率就越高。如果员工始终遵循命令，只会对他们的工作造成伤害。”

彼得从这个角度出发，德鲁克先生解释说，公司采用这种管理方法，就是让员工有更多的机会在工作中发挥主观能力，并让员工看到他们的工作与企业目标之间的关系。发展。实际的联系，实现公司与员工之间以及员工与员工之间的切身利益的统一工作目标，最终可以实现公司管理的目的。换句话说，如果员工在自己的工作中拥有更多的自由空间，那么员工对工作的热情就越大，工作可以带给员工的成就感就越大。因此，我认为在团队工作中，作为中层经理，在确定工作目标和工作程序之后，我还应该有意识地为团队成员留出更多自由活动的空间，以便团队成员可以有机会并有余地。计划自己的工作流程，并按照自己的步调和方法努力工作，以取得工作成果，然后在工作中获得成就感并提高个人专业技能。就像彼得一样。德鲁克先生说：“除了基本的经济报酬外，员工对公司的要求是自我实现。公司的员工认为自己的能力得到了提高，地位得到了实现，完成的工作对公司意义重大。 “取得了工作成果”。

彼得德鲁克先生的“管理实践”对于像我这样不深入业务管理实践的人来说有点无聊和晦涩，但是他简单的语言和本书中列举的成功的业务管理案例确实让我考虑并受到我日常工作中看到和感觉到的业务管理流程和碎片的启发。尤其重要的是，他的理论使我能够理解日复一日的工作背后的含义。用更合理的观察和思考视角，将我以前的无意识管理行为转变为有意识的管理实践，同时领导团队实现工作目标，同时也为团队成员和我自己做出了自我实现的具体决策。辛苦了

　　关于管理实践的思考（二）

2005年11月11日，被称为“当代管理之父”的彼得·德鲁克（Peter Drucker）逝世95年。作为“管理”学科的先驱，德鲁克对当代管理研究和管理实践产生了深远的影响。但是，德鲁克一直将自己视为旁观者，对管理领域有着冷静而深刻的见解。除了向世界提供近40本书和100多篇论文之外，德鲁克还使用他独特的思维方式来提醒所有从事管理工作和管理研究的人员。 “管理实践”是Drucker在1954年写的一本经典的管理著作。这本书确立了Drucker作为现代管理学术历史的奠基人的地位。它被视为宝藏。《管理实践》是一本将管理视为一个整体的“第一本”管理书。更创新的是，德鲁克将社会和企业视为有机体。德鲁克指出：“管理是赋予生命的器官，是组织的活跃而充满活力的器官。”作为企业的特定机构，管理具有三个功能：管理企业，管理经理以及管理员工和工作。这本书的优点是思路一致，洞察力强，前瞻性和启发性。本书中可以找到大多数流行的现代管理思想和实践。无论是目标管理，参与管理，知识工作者管理，面向客户的营销，绩效评估，职业管理，业务部门分散管理，企业文化，自我管理团队，还是最近流行的平衡计分卡，我们都可以在书中的讨论。

“全世界的管理者都应该感谢这个人彼得·德鲁克，因为他毕生致力于阐明人和组织在我们社会中的作用。我认为彼得·德鲁克在这方面做得比任何人都有效。”这是通用电气公司前首席执行官杰克。韦尔奇对德鲁克的评价。 “在所有管理书籍中，德鲁克的作品对我的影响最大。”这是比尔。盖茨对德鲁克的评价。安迪格鲁夫这样评价德鲁克：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些热衷于时尚创意的人中他是独一无二的。”美国管理协会也给予他高度赞扬。 “如果说20世纪最伟大的发明是管理，那么彼得。德鲁克无疑是最伟大的发明家。”一代管理大师德鲁克（Ducker）用他的智慧和思想打造了全世界的管理者。做出了巨大的贡献。可见，彼得。德鲁克的管理理念已深深影响了整个世界。

当我第一次遇到德鲁克的《管理实践》时，我被他的书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养强调人的理想，价值观和判断力，这是组织绩效的关键资源。我最佩服他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于了解，而在于行动。其验证不是逻辑上的，而是结果上的；它唯一的权威就是成就。他的管理思想深刻影响了我整个管理科学的思想基础。可以说他的思想已经扎根在我的思想中。他阐述了他在管理各个方面的独特见解，形成了一整套思想体系，开创了管理学科。

本书以“管理企业，管理经理，管理员工和工作”这三个管理任务为基础，贯穿整本书的主轴和本质，并使用了八个关键成就领域，三个经典问题和组织问题。。精神丰富了它的内涵。

在第一部分中，德鲁克以企业为例指出：我们的业务是什么？我们的业务是什么？我们的职业应该是什么？以及公司的目标，成果和生产原则。

德鲁克的第二部分根据福特的故事解释了“目标管理和自我控制”的有效管理，同时还展示了组织精神（即企业文化）的完整性。

第三部分，通过对活动，决策和关系的三方面分析，提供了深入的管理结构，最终检查标准和绩效。它还说明了五种组织结构的优缺点，以及适用的大，中，小型企业及其局限性。

在第四部分中，德鲁克主张以“以绩效为中心的整体观点”而不是用两只手雇用整个人。在IBM的故事中，他描述了创新的实用价值，使员工具有成就感和满足感，然后创建了一个绩效卓越的组织。

第五部分德鲁克描述了经理及其工作，决策和未来经理是什么，尤其是反复说明“责任”的重要性和必要性。

《管理实践》也是我读过的第一本德鲁克书，是德鲁克的经典著作，也是第一本将管理作为一个整体的管理书。我的管理思想也从他的书开始，这可能会影响我的生活。 “管理实践”提供了概念，原理和工具，是一种非常系统的管理知识。基于管理的本质，他对管理者的角色，职位，职能和未来挑战具有敏锐而独特的见解，这开启了管理的神秘和实用主义。德鲁克先生的《管理实践》已经出版了半个多世纪。在过去的50年中，关于业务管理的书籍可谓种类繁多，但是经得起时间考验的业务管理书籍仍然是“管理实践”，这也从一个方面证明了“管理实践”是一本值得认真阅读的好书。

德鲁克认为：企业的主要功能是营销和创新。作为营销经理，我对此深表赞同。对于公司而言，营销不仅适用于产品的销售阶段，而且贯穿整个业务活动。营销是价值的交换。创造客户，为客户创造价值和为客户提供价值是营销人员乃至整个企业不可推卸的责任。如今，企业的生命周期非常短，创新已逐渐成为企业的瓶颈。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，如何提升品牌声誉，提高品牌忠诚度与企业创新息息相关。创新不仅是产品创新，而且是生产和管理理念的创新，营销理念的创新以及客户服务态度的创新。仔细研究Drucker的“管理实践”将帮助我们建立系统的思维方式，而仅仅阅读一次它是我无法获得的。本书以一些成功的公司为例，指出管理者如何管理企业以及管理者如何自我管理。在书中，他分析了企业应建立什么样的管理结构以进行开发，并将管理人员的管理方法介绍给员工和工作。从德鲁克的书中，我们可以看到管理是一种思想而不是技术，是自由而不是控制。管理是实践而不是理论，绩效不是潜力。管理是责任而不是权利，贡献不是提升。管理是机遇而不是问题，简单而不是复杂。

德鲁克先生能给我带来更多的感染力，是因为他更加人道。他充分意识到企业的社会责任。一个有责任心，敢于承担责任，对客户负有高度责任感的企业可以得到社会的更多尊重和客户的认可，因此可以长寿。这使我想起了三鹿奶粉事件，这是当前中国人民团结一致，将中国制造的形象保持在世界面前的永恒痛苦。这不仅伤害了中国人民的身体，也伤害了中国乃至全世界对中国制造业的信心。现在，我想问问谁敢站起来在世界面前说：中国制造没问题！就在三鹿事件引起恐慌的时候，我听到了一条消息：美国的苹果公司警告iPhone用户不要使用手机充电器，因为他们“可能”在使用充电器时漏电。这只是一种可能性。苹果立即做出回应，表明该公司对其客户负有高度责任。这件事使我感到非常高兴。不幸的是，中国公司没有给予我这种温暖。各种事件进一步证实了德鲁克先生关于企业社会责任的论点，也表明德鲁克的管理思想不仅过时，而且在我们当前的企业管理中也发挥着重要作用。

在“管理实践”中，我们需要注意一个新的想法。他说：“公司不能声称（绝对不能说是）员工的住所，目的地，信仰，生活或命运。公司不能干涉。员工的私生活或员工的国籍。与员工之间的联系是什么？而且该公司只是自愿性的，可以随时取消雇佣合同。这不是一个不可撤销的神秘债券。与组织的关系可以减少组织和个人的许多不必要的麻烦。那么，个人与组织之间应该建立什么样的关系？ “组织需要个人做出所需的贡献；个人需要将组织视为实现其人生目标的工具。”德鲁克使用简洁明了的语言来帮助我们阐明个人与组织之间的关系。

管理是一种习惯。它的本质不在于“知识”，而在于“行动”。其验证不在于逻辑，而在于结果。它唯一的权力就是成就。在企业管理过程中，社会利益必须转化为企业自身利益。管理者必须在每个决策和行为中贯彻这一基本信念。这是管理者最重要的最终责任。管理的最终好处是改变他人的生活，其中还包括企业的社会责任。一本好书是可以伴随一生的不竭财富。尽管管理是一门科学，但它显然与传统科学有所不同-管理没有标准答案。主人给我们的不是标准答案，而是知识体系和思维方式。我还有许多事情需要慢慢研究，品尝其中的奥秘，并吸收其本质。德鲁克不会给我们任何东西，我们想要的东西，我们需要自己争取。

　　关于管理实践的思考（三）

我最近读了彼得·德鲁克大师的《管理实践》。这本书受到了人们的高度评价，并为后代留下了不可磨灭的事迹，这也给我带来了很多好处。这本书写于1954年，当时中国经济仍处于萧条时期。这本书不仅启发了几代西方企业家，而且为当时的中国社会萧条带来了希望。这本书确立了德鲁克作为现代管理学术史创始人的地位。

《管理实践》是一本全面介绍管理的书，并率先解释了管理是企业的特殊功能。德鲁克指出：“管理是一个器官，一个赋予生命的器官，是一个活跃而充满活力的器官。”本书反映了管理人员在其中承担明确责任的管理书籍。本书以实际案例为基础，以“管理企业，管理人员，管理员工和工作”这三个管理任务为主要内容，提供管理概念，原则和工具，揭示管理的本质，一组极端。有系统的管理知识。大师的作品中出现了现代流行的所谓管理思想，例如绩效评估，职业管理，部门分权管理，企业文化，自我管理团队等。由此可见，硕士的管理思想是当今经济社会的主流意识。

阅读本书后，我发现本书分为三个主要部分：简介，子报告和摘要。引言从管理的本质开始，阐述了管理世界的角色，职位，职责以及未来的挑战和发展趋势。子叙述是本书的主要部分，该部分可以分为五个部分：

第一部分以西尔斯公司的故事为例向我们解释我们的业务是什么？我们的业务是什么？我们的职业应该是什么？以及公司的目标，成果和生产原则。

第二部分以福特的故事为例，说明了“目标管理和自我控制”的有效管理，同时还提出了组织精神（即企业文化）的完整性。

第三部分从活动分析，决策分析和关系分析开始，阐述了建立企业组织结构的要求和选择原则，并分析了几种不同组织结构的优缺点和适用条件。

第四部分基于其“以绩效为中心的整体观点”，主张雇用整个人而不是两只手。以IBM的故事为例，它描述了创新的实用价值，从而使员工具有成就感和满足感，然后创建了一个绩效卓越的组织。

第五部分描述了经理及其工作，决策和未来的经理，特别是反复提倡“责任”的重要性和必要性。

最后一部分是本书的结语。他主要强调公司经理的社会责任和公司社会责任。他充分认识到企业的社会责任。一个有责任心，敢于承担责任，对客户负有高度责任感的企业可以得到社会的更多尊重和客户的认可，因此可以长寿。

什么是公司？是盈利能力吗？还是最大化利润？盈利能力不是企业和经营活动的目的，而是企业的制约因素。利润是对公司活动的考验。企业的主要功能是市场营销和客户创造。第二是创新。公司存在的目的不能从自身中找到，而可以从外部，对社会的贡献以及客户中找到。为了满足客户需求，各种生产要素的简单组合不能创造价值，而只能依靠企业创新。如何实现创新仅取决于经理的管理和员工的主动性。管理不是许多体力劳动者要做的工作，而是需要有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作。我们习惯于将管理人员和雇员视为按照指示行事，不承担责任，不做决定的人。这只能消除企业的精神和创新。如何测试管理和创新的结果？不是知识，只有表现和成就。对管理人员颁发许可证的尝试，以及没有专业学历的人员不能从事管理工作，将给社会造成巨大损害。管理本质上是一种实践，而不是科学和专业。科学地或专业地管理管理以消除所有波动，风险和未知措施的任何尝试都是消除自由，创新和增长。管理本质上是基于目标，绩效和责任的管理。经理和员工之间本质上没有区别，只是职责上的区别。员工的权利不是来自经理的授权，而是来自他们的责任。区分高级管理人员和初级管理人员的唯一标准是时间。管理者的重要任务是将员工的目标引导到组织目标。管理者需要在当前与未来之间取得平衡。由于管理能力是一种稀缺资源，因此高级管理人员越多，他们就应该越集中于组织的长期目标。管理者必须在当前和未来的多个目标之间取得平衡。

管理企业的过程是将社会利益转化为企业自身利益。经营企业的最终好处是改变他人的生活。（）Drucker帮助我们充分了解个人与组织之间的关系，即组织要求员工以公司的目标为努力目标的积极主动性，同时要求员工自愿接受变更，而员工通常要求组织相对薄弱。德鲁克的总结非常深刻。首先，员工是通过职位确立地位，希望做事公平，公正和有意义的人。其次，员工要求公司建立标准，并注意员工的良好表现。在关注公司目标的过程中，公司部门可以努力工作以提高员工对公司的要求吗？两者在辩证统一中发展。没有它们的一部分，业务管理将面临困难，因此这两者是必不可少的。只有这样，企业才能更好地发展并创造更大的自我利益。。

《管理实践》一书突出了“人”，充分体现了人文精神的光辉。它还非常重视企业文化。企业文化一词也源于德鲁克的理论。良好的企业文化可以唤醒企业员工的内心激情和奉献精神。良好的组织精神应该强调个人的力量以及他在组织中可以做什么，而不是他不能做什么。它应该允许员工从彼此的长处中学习，以协调组织的成员。良好的企业文化必须充分发挥个人的才能，肯定和奖励出色的表现，并允许个人的杰出表现为组织的其他成员做出建设性贡献和指导。企业文化的目的不是要建立“良好的人际关系”，而是要树立共同的愿景和一致的努力方向，以使组织具有较高的绩效，并通过良好的工作绩效为员工带来满意度和成就感。最重要的一点是，企业文化必须要有创新精神，使企业文化成为企业的生命力，企业才能不断创新，创造社会财富。

“全世界的管理者应该感谢这个人，因为他毕生致力于阐明人类和组织在我们社会中的作用。我认为彼得·德鲁克比其他任何人都更有效率。做到了。”这是通用电气公司前首席执行官杰克（Jack），韦尔奇（Welch）对德鲁克（Drucker）的评价，这是管理人才对我说的，那为什么不读呢？一本出色的书是可以伴随一生的不竭财富，一旦这本书诞生，它独立于作者，独立于时代，并属于每个读者本人，这些书是永恒的，跨越时空，我认为《管理学硕士》的彼得·德鲁克先生的《管理实践》就是这样。一本书。