卓有成效的管理者读后感

　　有效管理者的想法（之一）

有效管理者的想法

重视贡献的人是对结果负责的人，无论职位高低，他仍然属于``高级管理层''。

阅读本书，您可以了解管理的本质。在很大程度上，需要实践管理。经理人是否可以很好地管理他人尚未得到真正的验证，但是经理人可以很好地管理自己。实际上，工作效率不高的经理几乎不可能管理同事和下属。例如，如果您要教您的孩子不要在外面麻烦，如果他们没有树立榜样并且没有节制，孩子会服从大人吗？同样，如果管理人员不知道如何提高工作效率，他们会给别人树立错误的榜样。

什么是经理：在组织中，如果员工凭借其职务，职位和知识负责为组织做出贡献，从而可以实质性地影响组织的业务能力和取得的成果，那么他（她）就是经理。

在书中，重复了两点：1.管理者的工作应富有成果； 2.可以学到富有成果。换句话说，有效是经理必须做的事情。

实践证明，可以学习到有效的结果。只要我们每个人都能取得丰硕的成果，普通百姓就能从事非凡的事业。

为了有效，首先要做的是记录时间使用情况。这是一项艰巨的工作，但不是无用的工作。如果您坚持下去，尽管您不敢敢说会立即生效，但回报将是巨大的。像保留一个运行中的帐户一样，每天记录一次时间使用情况，然后分析该运行中的帐户以消除不必要的时间浪费，并确定哪些问题很重要并且应首先处理，然后再处理那些次要问题。这样，可以提高时间利用率，充分利用时间，这是最宝贵，最稀缺的资源。

优秀的管理者可以使下属脱颖而出，并可以充分激发他人的力量。同时，这也是管理者在行为上必须具有的基本态度。这样的要求是对经理本人和他人的尊重。这也是其自身价值的体现。

另外，管理者的重点是合理的行动。这本书谈到了五个要素

1有必要真正了解问题的性质，无论是频繁发生还是突然发生，并通过制定规范来解决或逐案处理。

2找出解决问题时必须满足的条件，这些条件是原则性的，可以根据情况而改变。

3仔细考虑解决方案。这些条件必须坚持自己的立场，而那些可以做出让步的人们必须坚持到什么程度。

4决策计划与实施措施配合，将决策转变为可以执行的行动。

5在执行过程中要注意反馈，以确认决策的正确性和有效性。

管理人员的自我完善往往比有效的培训更为有效。您必须首先具有知识和技能。在管理过程中，必须养成许多新习惯，并且必须改变过去的一些不良习惯。

有效的自我管理过程也是自我完善的过程。在自我完善的过程中，整个企业逐渐发展壮大。因此，有效的管理是组织发展的关键，也是改善整个组织的整体绩效的地方。优秀的管理人员可以使公司更具凝聚力，发挥战斗力，充分发挥管理人员自身和他人的力量，并帮助公司抓住机遇并取得成功。通过强调贡献，自己的价值可以转化为组织的成果。

在日常工作中，工作方式和态度通常决定工作效率的关键因素。态度决定了身高，不仅高级管理人员是管理人员，即使没有所谓的权威，也可以像管理人员一样使用积极的态度进行工作和思考。您可以在一天8小时内最大程度地提高工作效率，并为组织做出杰出的贡献。那么您就是一位成功的经理！

　　有效管理者的想法（二）

这个学期利用我的业余时间再次读了《有效经理人》这本书，这再次使我受益匪浅。本书的作者彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾担任通用汽车，克莱斯勒和IBM等大型公司的管理顾问。管理是他一生的主要研究对象。这本书是彼得·德鲁克（Peter Drucker）40多年前写的一部作品。但是，本书中的思想和观点仍然使人们在阅读时感到如此实用和有效，并且对自己的学习乃至整个人生计划都很有用。非常重要的指导意义。

这本书出版已有40多年的历史了-1966年的经典作品至今仍然如此真实和适用，写作非常有见地和自然。管理大师Drucker着重于如何成为本书中的有效管理者，包括：管理者必须学习如何使工作有效，首先要通过四象限的时间管理方法来管理自己的时间，做出正确的决定，优先处理重要事物，使自己的工作具有贡献价值，并能够利用人的力量，激发他人的潜力，并通过基本的人力资源管理措施等来实现最佳绩效。在这本书中，德鲁克将“管理”的适用性扩展到非常广泛的范围。组织的类型从企业和商业扩展到几乎所有类型的社会组织。只要有组织，就需要“管理”。只要需要做出决定，就需要管理者。 “管理”不再是高级管理人员的特权。，管理团队已扩大。德鲁克从未将“经理”等同于“经理”。他认为，管理人员通常是指知识工作者，管理人员和专业人员，无论他们是否有下属，无论其职位是什么，只要他们需要在工作中工作即可。做出影响整体绩效和结果的决策。管理阵营的扩大有利于释放和刺激专业人员，知识工作者等的生产力，并从根本上促进组织专业能力的根本提高，使“管理”能力得到广泛掌握。

此外，德鲁克先生认为管理者是知识工作者，他们必须影响其工作的整体绩效和决策。由于知识工作者的工作难以监督，因此组织的效率将取决于组织的成员是否可以对自己执行有效的行动。管理。如果要提高管理人员的绩效和成就，并使工作达到令人满意的水平，唯一可行的方法就是提高效率。本书随后指出，随着社会的发展，现代组织中知识工作者的数量正在增加，更重要的是，通常需要结合知识工作者的成果来产生收益。因此，管理者的角色与以前相同。比这重要得多。以上原因表明，管理者必须努力做到有效！

德鲁克先生还认为，有效的经理人有一个共同的特征，那就是他们必须接受一段时间的实践培训，而正是由于培训，他们才能有效地工作。有效性是一种习惯，是实践的综合，必须通过学习来获得。接下来，他告诉我们，要成为一名有效的管理者，必须养成五个习惯。他们善于利用有限的时间，注重贡献和工作表现，善于发挥人们的力量，做重要的事情。优先考虑并善于做出有效的决定。这五个习惯是本书的精髓，整本书也集中在这五个方面。

德鲁克先生教给我们五种有效的方法。这五种方法看似简单，但要学习透彻，我们需要在不断练习的基础上充分理解这五点的含义，最后将对有效性的追求变成一种习惯，只有这样，才能真正做到有效！让我谈谈我对这五点的看法。

第一点：有效的经理知道他们的时间花在哪里。

在阅读了德鲁克先生在时间方面向经理建议的一些做法之后，我真正意识到了时间管理的重要性，并且也意识到大多数普通人浪费大量时间，他们认为自己没有浪费时间。我深刻地意识到，时间就像德鲁克先生所说的那样，它是最特殊，最稀有的资源。一个人一生的时间是有限的，而花在工作上的时间则更为有限。要使经理在有限的工作时间内做出影响组织整体绩效和结果的决策，他必须善于充分利用有限的时间。

正如德鲁克先生教给我们的那样，我们必须首先诊断自己的时间，即了解我们的时间是如何使用的，然后分析我所做的哪些事情不一定是我自己要做的。然后，有必要统一合理地安排可以自由使用的时间。您必须故意使用短时间分散的时间来处理必须由您自己处理的耗时的事情。留出大量时间进行处理是相对重要的。耗时的东西。如果我们能够充分利用最特殊和最稀有的时间资源，可以说我们为取得丰硕的成果奠定了坚实的基础。

第二点：有效的管理者重视他们对外部世界的贡献。

“有效的经理人必须专注于贡献，并知道如何将他们的工作与长期目标结合起来。”德鲁克先生的话直接表明，重视贡献是效力的关键。只有站高才能看到远处。只有关注贡献，才能使管理者的注意力不受自己的专业知识或技术的束缚，从而看到组织的整体绩效，并使自己变得更重要。关注外部世界可以使我们高效，因为只有外部世界才能产生结果。一些管理人员努力实现自己的人生价值。他们工作的理想状态是利用有限的能力为组织创造价值，同时实现他们的生活价值。但是，专注于对外部世界做出贡献的管理者的工作却有所不同。他们以整个组织为基础，并着眼于外界。他们努力挖掘组织工作中尚未开发的潜力。相对而言，重视贡献的管理人员可以超越自己为组织创造更多价值的有限能力，同时，他们也可以超越自己的人生价值。这是因为他们重视贡献，因此他们具有更高的远见，并且可以成为一名有效的经理。强调贡献是有效管理者应具备的基本素质。只有那些希望为组织做出贡献的人才会积极考虑“我能贡献什么”，以实现其价值最大化。

第三点：有效的管理者善于让人们利用自己的优势。

德鲁克先生告诉我们：“管理者的任务是充分利用每个人的长处，共同完成任务。”可以看出，如果经理想要提高效率，他们必须充分发挥自己的优势，以便整个组织都可以提高效率。组织中的每个人都有自己的优势。作为经理，您可以充分了解每个人的长处，并找到使他们充分利用它们的方法。只有这样，整个组织才能变得更加有效。为了更好地完成任务，并使管理有效。正如所谓的“八仙游侠，每个人都展现出魔力”一样，该组织的突出特点是内部成员的全部力量的总和。

第四点：有效的经理首先要做重要的事情，一次只能做一件事。

德鲁克先生告诉我们，如果您想做好一件事情，最有效的方法就是将所有精力都投入其中。因为对于我们大多数人来说，即使我们专注于同时做一件事情，我们也可能真的做不到。至于同时做多件事，更不用说了。为了发挥作用并有效利用我们的才能，最好的方法是将所有精力集中在一件事情上。德鲁克先生在这里的意思是告诉我们，我们必须首先做重要的事情。如前所述，人们的工作时间非常有限，管理人员的时间非常重要。因此，管理人员应遵循“优先重要事项”的原则，并使用更长的连续时间来优先考虑组织。对工作有很大贡献。这一点与处理我们在哲学中学到的问题的原理非常相似，即认识到矛盾的主要方面并首先解决它们，因为有时矛盾的主要方面可以确定最终结果。一切都有秩序，但是如何确定事物的优先级是一件非常复杂的事情。幸运的是，德鲁克先生帮助我们总结了确定优先顺序的几条重要原则，即：重视未来而不是过去；注意机会，而不仅仅是看到困难；选择自己的方向，而不是盲目服从；目标必须很高，创新，而不仅仅是安全和方便。德鲁克告诉我们，“首先要做第一件事，一次只能做好一件事情”的原则对年轻经理人更具指导意义。他不仅为我们提供了确定优先次序的原则，而且还教会我们脚踏实地，全心全意地做我们面对的事情。

第五点：有效的经理人必须善于制定有效的决策。

德鲁克先生告诉我们，一个有效的决定通常是由各种不同且相互矛盾的观点产生的，永远不会是共识的产物。这也是做出有效决策的基础。只有这样的决定是成熟的，并且可以经受审查。这激励我们在做出决定时容忍异议。德鲁克先生通过研究发现，有效的决策者都具有相同的特征：在做出决策之前，他们都专注于最高级别的战略概念理解。随后，他提出了有效管理者在制定有效决策时的五个特征，即：首先，他们必须真正理解问题的实质。如果问题频繁发生，则只能通过决定来建立规则或原则。第二是找出解决问题时必须满足的边界，换句话说，就是找到边界块。第三是仔细考虑问题的正确解决方案是什么，以及这些解决方案必须满足的条件，然后考虑必要的妥协，改编和让步，以便接受该决策；第四，决策计划应同时考虑实施措施，以使决策成为可以执行的行动；第五是重视实施过程中的反馈意见，以验证决策的正确性和准确性。效力。接下来，德鲁克先生详细介绍了这五个特征。

这五个决策特征及其详细的解释使我对有效决策的真正含义有了进一步的了解，决策的重点是合理的行动。有效的决策取决于某些步骤，但也取决于决策者的分析能力和适应能力，也就是说，决策者可以根据外部环境的变化做出最适合当前情况的有效决策。

简而言之，《有效经理人》一书告诉我，好经理首先是他自己的经理。如果您有效地管理自己，则可以进一步影响和指导他人。对管理人员的内心和实际工作进行有效性培训非常重要。他们必须趋向于自我完善和发展，以成为真正有效的管理者。

　　有效管理者的想法（三）

彼得德鲁克教授是当代著名的思想家和管理学硕士。他的诸如“管理实践”，“公司概念”，“管理：使命，责任，实用主义”，“有效经理人”之类的书籍已成为许多管理领域的必备工具。 “有效经理人”于1966年首次以英文出版，一经出版便获得一致好评，成为领导力领域的基础性工作。这本书就像一位好老师和乐于助人的朋友。尽管它面临着相同的事实，但它可以从大多数人从未想到的不同角度来发声，并且常常让人感到突然。更重要的是，在这本书中，我看不到任何修脚癖。德鲁克先生的著作很简单，很容易理解。从中我们还可以看到德鲁克。先生一生对管理的态度一直存在：管理最终是一种实践。只有通过实际管理产生成果，才有意义的管理。如果您仅具有管理知识并在纸上进行讨论，则没有什么用。

那么，什么是有效的经理？德鲁克指出，有效的经理通常具有以下特征：首先，专注于目标和绩效，只做正确的事情。并且只做最重要的事情。其次，作为经理，您必须善于利用人的力量。第三，有效的管理者必须善于制定决策并做出有效的管理决策。

珍惜目标和绩效，只做正确的事情，只做最重要的事情。您可以简单地返回四个词：最重要的是第一。孔子说：“一切都有底线，一切都有终点，知道什么是有序的，那方法就接近了。”按照工作的优先级确定优先级，并坚持优先顺序，把握优先原则。首先做重要的事情，放开不重要的事情，否则什么也不会发生。成为大人物的人充满活力和动力，因为他们总是努力实现自己的目标或要求。没有清晰的目标感，就不可能有效地组织和管理优先事项。原因很明确，但不是每个人都能做到，每个人都能做到。我们是说重要的事情是第一位的。首先，有时候我们不知道重要的是什么。其次，我们知道我们重要的事情是什么，但我们不能首先做重要的事情。第一个问题可能是通过与周围的人不断沟通以找到自己的目标，但是实际操作有些困难。正确的工作方法应根据事物的“重要性”确定其优先级。有助于实现目标的重要事物越多，首先应处理的重要性就越大；对于实现目标毫无意义的事情越不重要，以后应处理的重要性就越小。简而言之，它基于“我现在做什么，它使我更接近目标”的原则来判断事物的优先级。

老子提出了“无所作为，无所作为”的目标设定原则。 “无为”有两个含义。一种是遵守自然，即设定的目标必须符合事物发展的内在规律。另一种是学会放弃并有选择地行动。做重要的事情，而不是紧急的事情。这是《有效经理人》一书中的重要管理概念。

运用优势：管理本身就是一种高情商的活动。管理的实质是人员管理。所谓没人能完美。有效的管理人员可以使人们利用自己的优势，而不仅仅是专注于每个人的缺点。任务是充分利用每个人的优势，共同实现组织目标。仅仅抓住缺点和缺点的经理将无法聚集所有人的力量来完成任务。因此，本书提到了两个重要的内容。要想发挥作用，管理者必须知识渊博，并根据个人的优点任命他人。汉高祖曾说过：“在丈夫的财产和其他政策的影响下，以及千里之外的决定性的工作，我不如卵巢;我不如小荷来镇子。国家，爱抚人民，捐钱，保留食物。军队，必须打赢战争，必须发动进攻，我不如韩新（）三个人，所有杰出的人也可以被我使用，所以我拥有世界。”认识人是良好责任的前提，而良好责任是认识人的目标。对人员和人才的真实了解可以真正提高组织的绩效。本书提到需要利用人的力量，并且可以容忍一些小缺点或杰出人才的个性。但是我们不应该为人民服务，否则公司或组织将很容易陷入派系斗争。此外，书中的许多地方都提到了在就业中培养人的重要性。管理人员必须敏锐地发现成员的卓越品质和优势，并有目的或有针对性地培养人才。最后，人的力量的使用包括管理者本身。管理人员本身必须对自己的优缺点有充分的了解，并通过利用自己的长处和长处不断提高绩效。

有效的决策：经理的基本工作是做出决策。经理的决策并不是对常见问题的事前解决方案。德鲁克先生通过研究发现，做出重大决策的人通常具有相同的特征：他们解决问题并专注于最高的概念理解水平。例如，如果公司资金不足，他将不会立即考虑发行最容易出售的债券。如果他认为在可预见的将来，依靠资本市场的帮助，他将创建一种新型的投资者并设计一种在大众资本市场尚不存在的新证券（由费尔先生代表，贝尔公司总裁）；另一个例子是该公司的部门主管非常有能力，但是他们处于独立治理的状态，有效的决策者不会立即想到杀死鸡和猴子。，并将从更基本的角度确立大型组织的概念（由通用汽车公司总裁斯隆先生代表）。

对于有效的决策者而言，第一步始终是从最高级别的概念中寻求解决方案，了解事物的本质，找出真正的问题，而不仅仅是满足于解决表面问题，更不用说头痛了。头部和脚部受到医疗伤害。例如，在20世纪初，贝尔公司总裁费尔先生在任职20年期间做出了几项重大决定。他提出“向社会提供服务是公司的根本目标”，成立了贝尔协会，并发行了AT＆T（美国电话电报公司）普通股，从而使贝尔公司成为领先的私人通讯公司。有效的决策通常不是为了适应当时的临时需求，而是为了战略思考。

轻描淡写“重要事项优先，善用人才，做出有效决策”这三个项目，当应用于特定问题时，这三个项目都与个人认知，理解，沟通和总体控制有关。经理的见识来自事件，学习和实践，不能像禅宗中所说的那样简单地获得：“借来的火不会照亮自己的灵魂。”只有不断提高认知度和培养水平，您才能成为有效的管理者。