新中层读后感

　　新的中级阅读

新的中级阅读

我个人认为“成为最佳中级水平”一书并不像其他书籍谈论管理方法时那样枯燥。相反，它使用生动的示例和简单易行的管理方法，并且组织清晰。它描述了中级团队应在团队中扮演的角色，以及如何领导团队。通过比较优缺点，通过几种著名公司的有效管理方法以及著名公司典型中层代表的事迹，我们对中层管理有一个更深刻的认识。如何打造一流的中级水平？这本书使我受益匪浅。我真诚地向所有人推荐它，并希望每个人都有机会阅读这本书。

什么是团队？尽管团队是由个人组成的，但绝不是一群简单的人。一个真正的团队由一群人组成，这些人在心理上相互了解，在行为上互相支持，相互影响，在利益上相互关联和相互依存，并且对目标抱有共同的愿望。中层扮演着上下链接，上传和分发的角色，并且是团队不可缺少的一部分。一支优秀的团队与一流的中级团队密不可分，带领整个团队的每个成员都有共同的理解，只有这样，他们才能朝着同一个方向努力并产生卓越的业绩。如何成为一流的中级人才？以下方法使您成为最佳的中级水平。

一，不强调个性

每个中层经理都具有经理和监督的双重角色。即使他甚至不得不盲目地强调自己的个性和不服从管理，他如何才能使他的团队一起工作并服从命令？对于任何组织，成员的能力和个性都无法完全等同。个性需要为整个组织服务。作为企业的中级经理，我们经常在工作中遇到各种各样的“钉子”，这要求我们以非常健康的态度来对待它。甚至我们有时也必须找到要触摸的“钉子”。主动进入基层，您可以看到组织中的问题以及您自己中的问题。 “不要忽略迈向成功的每一步。”尽管有时我们的起点很高，但是领导者可以及时地识别该能力并重新使用它。但是从最基本的内容开始仍然非常重要。它可以使我们熟悉每个链接和每个人。这对于我们未来的工作开发，管理和决策非常有用。

二，敢承担

中层管理人员如何更快发展？如果您想拥有巨大的发展，则必须敢于承担，因为承诺是发展的加速器。笔者认为：事业包括三个方面：

1.自我推荐

2.敢于做别人不想做的事

3.您承担的越多，获得的信任就越大

“创造高质量的责任”是一个很常见的口号，但它表明了强烈的责任感。不推卸责任的中层管理人员将成为企业团队的骨干。当我们的下属犯错误时，如果我们的中层管理人员能够勇敢地承担起自己的责任并将责任视为生活，就不会出现“三连跳”现象。他们负责集体，工作以及上级和下级。，实际上，这实际上只是对自己最负责任，以获得更多的发展空间。如果我们能主动承担除工作范围内的事情以外的额外工作，这种承诺将给我们带来更快的发展机会。

第三，成为忠诚而有能力的中产阶级

在领导者看来，忠诚而有能力的中层是最好的中层。 “忠诚”无疑是一流的人物，要忠诚，但不要愚蠢！我们的忠诚不是忠于领导者，而是忠于组织。从组织目标开始，我们只会做对组织有益的事情。这样，可以避免盲目服从领导所造成的伤害。当领导者的决策错误或偏差时，我们可以站出来指出症结所在，并保护领导和组织。但我们也应注意选择适当的方法，时间和地点。只有在尊重，尊重和协助下，才有机会在事业的大舞台上活跃起来。中层管理人员绝不是“努力工作”，流血如汗，像黄牛一样的干部，必须知道如何运用智慧解决问题。具有良好的职业素养，勤于练习，终身学习，成为有才华的中层人并不难。善于总结，报告，关注，重点关注，清晰组织并与组织决策和领导理念保持一致。积极创新，不逃避责任。

四，良好的沟通

沟通是管理的最大问题。对我们而言，沟通涉及上层（）层，下层，同一层和其他关联方之间的通信。摩擦和误解在工作中很常见，并且在各个层面上都会发生。主动与上级沟通，上级可能会淡化甚至遗忘许多问题。了解上司，有一双善于发掘领导者力量的眼睛，不在乎上司的“愚蠢”，只在乎他们的工作是否到位。万岁的理解：首先了解上级不了解的东西。如果你想成功，就必须先懂得付出。你必须很有才华，但是你不能自大。与上级拉近距离，这将给我们广阔的发展前景。