关于创业教父送给创业者的十一句话

1.选择合适的联合创始人

联合创始人对创业公司的重要性与地理位置对房地产的重要性一样。您可以随意更改房屋的室内装饰，但不能更改其位置。对于初创公司而言，您可以轻松地更改公司的业务策略，但是要更改联合创始人则很困难。公司的创始人与创业公司的成功直接相关。

2.快速发布产品

只有在发布产品之后，公司才真正开始运营。只有快速发布产品，您才能知道公司是在开发满足市场需求的产品，还是浪费时间。推出产品的主要目的是看它是否可以吸引用户。

3.不能在一个层次上改变观念，而要学会与时俱进

这实际上是产品快速发布的第二阶段。如果推出的产品难以吸引用户，那么必须尽快调整并改变最初的产品理念。如果您仍然保留最初的想法，那么公司将很难开发出真正好的产品。

4.了解用户的需求

您开发的产品可以改善用户生活的程度决定了产品的用户数量。因此，对于初创公司而言，了解用户需求很重要。在许多情况下，用户不会主动告诉您他们需要什么产品或服务，他们甚至都不知道他们需要什么。这就要求企业家具有敏锐的洞察力并了解用户的能力。

乔布斯曾经说过：不要等待用户告诉您他们需要什么，您应该积极地告诉用户他们需要什么。

5.拥有少量忠诚的用户比拥有许多不规则的用户更好，

一般企业家希望大多数人会喜欢他们的产品，但这实际上是很难做。是要满足某些潜在用户的所有需求，还是要满足所有潜在用户的一些需求？这是初创公司必须在初创阶段做出的选择。（企业家精神）我的建议是选择前者，因为在您拥有一部分忠实用户的前提下，您可以轻松地扩展忠实用户群。相反，如果公司产品的用户很多，但是所有的用户都在挥之不去，那么将这些用户转变为忠实用户是非常困难的。

6.为用户提供意想不到的高质量服务

如今，用户可以享受的真正高质量服务越来越少，并且用户似乎已经习惯了。作为企业家，如果您想吸引用户，则必须尽一切努力使您的服务不仅出色而且令人难以置信的出色，以使用户震惊。对于处于创业初期的公司而言，提供优质的服务不仅可以吸引用户，这也是公司了解其用户的绝佳方式。

7.在比较测量中取得进展

如果您想要增加产品的用户数量，然后在墙上贴一张纸，记录每天的用户数量，然后将他们连接到一条线上。如果用户数量增加，您将非常高兴。如果您跌倒了，您将感到失望。这样，您将迅速发现增加用户数量的原因，因此您将在该领域花费更多的精力。

8.节省开支

大多数创业公司宣布失败，因为他们在开发用户所需产品之前缺乏资金。初创公司必须学会省钱，让最少的钱充分利用。这不仅可以激发企业家的潜力，而且可以保持公司的战斗力。

9.避免分心

分心是初创企业的主要杀手。一些企业家可能会做一些其他事情而不是企业家精神，因为他们想赚一些额外的收入。这样，他们将在公司本身上投入更少的精力，将很难专注于产品开发。这真糟糕。实际上，融资也容易引起分心。因此，企业家不应该总是考虑如何筹集资金，并且在需要时考虑融资为时不晚。

10.保持高昂的士气

如果缺乏资金是初创公司的明显杀手，那么低昂的士气是初创公司的潜在杀手。企业家不仅必须始终保持斗志昂扬，而且还必须找到激发团队士气的方法，而不会因遇到挫折而灰心。始终保持高昂的士气并不容易，但这确实是企业家必修的课程。

11.永不放弃

有时您不可避免地会感到沮丧，但您一定不要放弃。很多时候，当您放弃时，成功实际上离您很近。对于初创企业而言，如果方向正确，剩下的就是不断的努力。