釜底抽薪击败可口可乐

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　　击败可口可乐

1993年，世界饮料巨头可口可乐决定进入伊朗市场，这立即使领先的伊朗饮料公司Zamzam Coke面对敌人。

为了保持市场，扎姆扎姆立即与部门经理及以上人员举行了会议，讨论如何有效防止可口可乐犯罪。有些人建议打一场价格战，实行全面降价。有些人建议进一步完善可乐市场并开发新产品。其他人则认为Zamzam不能成为可口可乐的对手，因此最好采取主动行动，让它自己合并………这些方法都不会让Zamzam的高管满意，他们别无选择，只能赚大钱征求公司所有员工的好想法。

不久，高管们收到了数千条建议。其中，工厂装配线上一位加油工人的建议使他们大放异彩。

建议是这样的：不管可口可乐有多强，我们只需要使它的可乐没有“瓶”就可以保存！他解释说，要使可口可乐在伊朗出售可乐，就需要大量可乐瓶。可口可乐公司无法从美国运送可乐瓶，因为裸瓶的关税很高。他们只能找到当地的伊朗制瓶厂。让他们自己做。 （鼓舞人心的故事）而且伊朗只有两个大型的专业装瓶厂。只要他们不帮助可口可乐制造裸露的瓶子，那就相当于窒息可口可乐的喉咙。

这个建议使Zamzam的高管非常兴奋，他们立即投入巨资收购了这两个瓶子工厂。

果然，不久之后，可口可乐派出一个特别小组前往伊朗寻找制瓶合作伙伴，但返回却没有成功。因为没有一瓶可乐，可口可乐别无选择，只能暂时放弃伊朗市场，而这仅仅是拿一瓶可乐的普通填充剂。

面对强大的竞争对手，我们不应该密切关注彼此的长处，而应该改变我们的观点以解决与之相关的其他薄弱因素，以实现从底薪开始的目的。