格兰仕梁庆德：“中国微波炉大王”是怎样炼成的？

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　　格兰仕梁庆德：“中国微波炉之王”是如何制造的？

文/清如

【人物证】梁庆德，格兰仕创始人兼董事长。

由他创立的格兰仕被誉为“中国微波炉之王”，在国内外享有盛誉，连续20年位居市场销量第一。成功的背后是不断奋斗和探索的企业精神。

　　1.努力创业

1978年，改革开放开始。今年，现年41岁的梁庆德（Liang Qingde）建立了一些小棚屋，开始了创业之旅。

起初，梁庆德从事鸡毛of子的业务。他每天带他的员工在河上游泳，从村民那里购买鸡羽毛和鸭羽毛，然后将它们加工成鸡毛dust子出售给城市。

之后，他成立了贵州羽绒厂，并对其进行了精心的管理，使羽绒厂得以迅速发展。 1991年，羽绒厂的年销售额突破1亿元。

一次日本考察之旅改变了梁庆德的创业方向。他发现日本的微波炉非常新颖，当时国内市场还没有开放。他认为微波炉行业很有前途。

1992年，梁庆德创立了格兰仕。但是，由于没有技术，没有经验，格兰仕在第一个月生产的所有10台微波炉都不合格。

为了解决生产问题，梁庆德第三次来到上海，给工程师卢荣发留下了深刻的印象，然后余耀昌等人组成了一支强大的人才队伍，格兰仕的发展步入了正确的轨道。

然而，一场意外的灾难导致梁庆德的努力被浪费了。

　　二，卷土重来

1994年，一场前所未有的洪水席卷了珠江三角洲。格兰仕工厂被淹没了，整个生产线瘫痪了。整个生产线一团糟，亏损超过2000万。甚至有媒体报道说“格兰仕没有工作”。

但是，梁庆德并没有为困难所淹没。他做出了决定性的决定，并向雇员借了三个月的工资，以稳定军队。这一举动极大地感动了员工，每个人都愿意在一起度过难关。

洪水过后，员工立即上班，自愿要求两次轮班以保持机器每天24小时运转。同时，销售人员更加努力地开拓市场并增加公司现金流量。

经过不懈的努力，格兰仕在三个月后完全恢复了生产，当年年底微波炉的销量在全国排名第一。

之后，随着行业竞争的加剧，梁庆德决定发动“价格战”。他在7年内进行了9次疯狂的降价，被称为“价格屠夫”，而他的对手又回来了。

1998年，格兰仕成功地登上了世界之巅，但至今还没有人搬家。

但是，梁庆德并不止于此，他的目标是实现可持续管理。

　　3.可持续经营

梁庆德认为，成为《财富》 500强公司比拥有500年历史的公司要糟糕。为了实现这一企业愿景，他坚持OEM和独立品牌。

一方面，梁庆德与国外制造商广泛合作，引进国际生产线，大力发展铸造业务，并学习对方的先进技术和管理方法。

另一方面，梁庆德坚持自主创新，投入巨资开发了微波炉的核心部件-磁控管。在短短的一年内，他克服了技术难题，创建了自己的磁控管。从那时起，他一直在不断升级技术并大大提高了公司的生产能力。

当微波炉业务达到顶峰时，梁庆德再次进入了空调市场。他利用现有的客户资源生产国外空调，2009年的销售量超过一百万。

根据2016年胡润百富榜，现年79岁的梁庆德身家高达230亿美元。

现在，梁庆德正朝着白电帝国的宏伟梦想迈进。

他说：“当您开展业务时，永远不会得出结论。一旦解决了问题，新问题就会继续出现。只有每天思考问题，公司才能不断取得进步。”

资料来源：南才访谈